ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

>>191
降格が当たり前にならないと無理

>>191
そもそも同一労働している人なんてなかなかいないし
権限割り当て分けたり仕事割り当て調整でなんぼでも操作できるからな

>>189
こんなとこに書き込んでる時点でお前も無能オジか未来の無能オジだろ無理すんな

to G3の合格率ってどんなもんなんでしょうか？茸です

>>195
ここ数年はかなり絞られてきてるという噂

>>195
約6割かな

そろそろ異動の話が出る頃合いだね

>>197
そんなに高くないよ
どの段階での通過率を想定してるの？

JGの結果発表はいつなのよ

>>49
島田は来年で変わるのか？
再来年までの3期6年やるんじゃない？

>>198
いや周り見てるとだいたい6割が通ってるよ
G2が更に厳しくなるイメージ

>>200
去年商号変更で定款変更した時に併せて取締役の任期を1年に変更してる
来年退任するつもりなんだよ

35〜40のものだが同期を見るに順調な人は課長だけども、平社員もかなり多いね。会社によっちゃお手々つないで管理職やその一つ手前まで出世したりするみたいだが、Nは大量採用だし会社が成長してるわけでもないから出世がかなり厳しいね。

G3通過率はG4オジサンを含めてるかどうかによるよ
どう見ても無理な終わった人にも受けさせるから

みなさんありがとうございます。
>>204
三十路前後年齢の場合、6割程度のイメージでしょうか？

>>205
その年齢なら7〜8割かな

>>206
ありがとうございます。
はじめてのアセス・人事面談なので緊張しますが、頑張ります。

>>206
ありがとうございます。
はじめてのアセス・人事面談なので緊張しますが、頑張ります。

子会社でG2になっておいて良かったよ。52おじさん

39G4おじさんです
なぜか本社勤務させられてます

53歳、G4オヤジです。
でんでんむしむし、かたつむりってか。

閑散部署すぎて年中暇
こんなのでお金もらっていいの

G2でのんびりいくのがこの会社の一番美味しい過ごしかた

>>213
G2でのんびりできるのか？
G3加給MAX爺だけど、本社勤務で激務だわ
年取ったらルーチンワークやらせてくれ

>>214
G3で停滞するようなド無能だから、他の人ならのんびりできるような仕事すら気楽にこなせてない、ってだけだろ笑

いや、本社激務部署のG3は普通にキツイでしょ。未経験分野の部署だとさらにキツイ。おじさん達と仲良くするのが最大のミッションである現場課長の方が人によっては気楽なくらい。ランクよりも部署ガチャよ。ただやはり課長レベルはキツイことが多いとは思う

ツールも発達してコンプライアンスにも注意が払われるようになったのに一向に仕事って楽にならんな
昭和・平成に比べるとむしろ仕事密度上がって苦しくなってるまである
人生楽しくするために生きてるはずが、生活が仕事で占められちゃうって本末転倒にも程がある

人をくれと言って万年G3おじさんしか回してもらえない時点で本社の中でどんな扱いの部署なのかよく分かるわ

ソフトバンクは韓国新興と組んで電池を作り、
NTTはエビを作る。 https://president.jp/articles/-/112203

>>214
今はG2とG3で変わりなんかないだろ
中途がいきなりくるのもG2からだしな
自分の成果きっちり上げる立場を作れるかどうかでしかない

>>217
そのツールを管理する仕事が増えた
その管理が適切になされているか管理する仕事が増えた

コンプライアンスに注意を払うための研修が増えた
その研修を作る仕事が増えた
その研修が適切に行われるかチェックする仕事が増えた

などなど、管理するための管理するための管理・・・的な仕事がどんどん増えた

結果、
生産性のある仕事　<<　管理する仕事
になった

コンプラ厳しくなったのに社内レク増えて余計な調整増えて困る

>>217
ほんとコレな。PCあるだけでやれる量が増えた上にいろいろ突っ込むから息苦しい。

>>222
むしろ厳しくなったから調整が増えたと思う。何をするにも承認と証跡が必要になって、説明して回る羽目になる

まぁそんな厳しく言うない>>216はまだ有能つか本当に名実とも無能認定になった時にこの会社は本当に楽になるよ部署も仕事も最終楽なとこ流れつくwそこはグレードも管理職も関係ない

社内レク増えたよな
個人的には飲み会の方がマシだ

>>212
何処の部署や？
50近くになったら異動したい

飲み会多すぎ。
せめて会社が支払ってくれよ。

いまだに
「飲み会やればコミュニケーションが活性化して生産性向上につながる」
とか言っててアホくさ

それ言い続けて30年近く衰退しまくってるじゃねーか

それに気づいた若手がとっくに
・N給料をベーシックインカムと割り切り
・副業や投資で自分の上司より稼ぐ
が当たり前になってる

>>228
親睦を深めるとか（仕事上の）コミュニケーションを円滑に、みたいな目的で飲み会やってんのにいまだに費用個人持ちなのホント時代遅れ

飲み会来ない奴を省いたりして却って生産性悪化してると思うの

>>230
他社だと会社持ちだったりすること多いよね。
なんで同じことできんの？？

>>232
しかも幹事やった子や茶坊主やった子にも支払わせるからな
世間だと「誘った側」「幹事をやらせた人」が払うのが当たり前

マジで飲み会ってなんのためにやってんの？
コスパ最悪の料理と、体に害しかないアルコールを摂取して、話の内容はマウントや愚痴、武勇伝のような害悪なものばかり
2時間、3時間と人生の貴重な時間を食い潰し自分のやりたいことも出来ず、仕事が円滑に進むどころかむしろアルコールの影響で翌日の仕事のパフォーマンスを落とす
その拘束時間分給料が出ればまだマシだがコストは自分持ちかつ上が大して多く払うこともないので基本割り勘
酔っ払ってくだ巻いたり、飲み会に来る来ないでマウントごっこや分断を始める
なんだか猿山の猿が虚勢を張ってマウント合戦を繰り広げてるようにしか見えず、人間のやることとしてはあまりに低知能
控え目に言ってアホじゃね？

言えたじゃねえか

飲み会欠席したやつの悪口言って発散したいだけだろw

休日に謎のレクやられるより飲み会の方がまだマシだわ

そもそも飲み会否定派の俺でも『人生の参考になる』『幸せそうで目標になる』って人となら一緒に飲んで話を聞きたいってなる

笑っちゃうけどNでそんな人はいない

自慢話や愚痴話、ためにならない説教講釈垂れるおっさんばかり

飲み会は非正規も混じってるからプライベートの話したくないんだよな

賄賂になっちゃうから自腹です。

女性活躍の場が多そうな資生堂ですら女性優遇失敗した
出産女性、育休女性優遇を明確に打ち出したのがよくなかったんじゃ？とみきやは解説してるが、Nも育休明け女性があっという間に昇格みたいなことやってるよな
現場で歪みとか起きないのかね
https://www.youtube.com/watch?v=IJComrh8zT4

女様優遇への不平不満は徹底的に弾圧される

週一で性差の話が出てくるスレ

女性優遇と飲み会に文句あるなら出ていけ

>>241
育休明け見越して担当課長に昇格してる女性いたわ
職場復帰したけど時短勤務

>>245
それ、課長になった本人も大変だろうし時短勤務の上司を持った部下も大変だろうし、誰も得しないな
あぁ、女性管理職率をKPIに据えてる幹部陣が得してるのか。上が得するために下を搾取する、いつまでたってもNはそのレベルなんだね、情けない

>>227
名前変わったとこ
残業月0、年間でも20くらい

>>143
データの上の人は、ほぼゼロの状態から自分たちが開拓したお客さんを第二次分社のあとにできた会社のやつが「NTTの仕事は今日からうちがやることになりましたのでよろしく」と名刺置きにいって横取りしようとしたために
お客さんから「データさん一体どうなってるんですか？」ってクレームが入り対応に追われたって記憶があるからそうすんなりうまくいくものかな？
今回その会社がドコモの子会社になって名前を変えたのもデータ側の要望っぽいし

>>157
カフェテリアプランで取れる人間ドック、会社によって取れるコースが違うんだな
伊豆病院の2日間コースがあるなんて知らない会社もある

>>246
それでも課長になりたがる奴いるのよ
3回育休とって課長になった奴知ってるからな

KPI KGI！KPI KGI ！

>>249
これそうなの？50くらいの社員が昔は伊豆に行ってたんだよーとか言ってたけど普通はまだ残ってるの？

伊豆なんて遠いし面倒だから行きたくない
毎年行きたがる人の気持ちが全然わからん
しかも西エリアなのに東の病院ってどういうことなん？

KPI用課長はさすがに評価は相応のものをつけて、それを原資にフォローに追われる部下達に良い評価を上げて欲しいなぁ

kpiなんていう流行りに乗って。もうコンサルさんガッポガッポですわ。

「西日本シティ銀行、スマホ持ち込み禁止に」
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC116HS0R10C26A5000000/

N東（だっけ）の新人社員の処罰とその後の対策とかどうなったんかね
馬鹿な人間のバカな行動のせいでドンドン規制が厳しくなる

スマホ無しでPCのセキュリティ認証どうすんの？

社員証にICチップ入ってるでしょ
ワンタイムパスワードは廃止ですｗ

シンクラに逆戻りしてて草
でもまあキビキビ動いててくれさえすればシンクラのほうが端末選ばないから都合良かったな

デジタル社員証とは何だったのか

時短で昇格してる人、結構いますよ。
男性も育休明けで昇格させてもらえるのかな。
でもこの会社どうでもいいや。
副業しつつ転職準備しよ。
＊早期退職制度カモン！！

>>261
40歳以上G3以下とかの無能限定で早期退職募集すればいいのにね

>>262
そこら辺のゾーンは労働力としてかなり大きいんやで。手を動かす人を消すとどうなるか分かっとらんやろ？
その辺辞めさせるとしわ寄せが来て嫌気が差した若手や有能人材が後を追って辞めることになる
辞めさせるならふんぞり返って人の資料にイチャモンつけてるだけの管理職からだろ

>>263
ぶっちゃけ本社系にいると周りと能力差がありすぎて厳しい。異動させであげたいけど、引き取ってくれる組織がなかなかない。引き取ってくれても同じようなスペックが低い人が代わり配置される地獄が続く。

>>263
早期退職募集はしても良いだろう
一回やってみてどうなるかな試してみたら良い
有能から辞めるというが40以上でG3以下の人材がNより高待遇な転職先見つけられるとと思えんがね

有能って数字遊び、コンサルごっこしてる奴らとかじゃないよな？どんなやつのこと言ってるの？

有能は新サービスの開発による脱インフラ企業を推進するスペシャリスト集団
G3以下の無能は設備（笑）を触ってろよ

せめてG2にしろ
G3はガチ窓際しがみつき爺のたまり場だぞ

>>267
データで実績あげてるやつらならそうだろうけどお前はそうは見えんな（笑）

>>267
ようG4

>>262
非正規から登用されてきたような作業要員は別にいいよ
新卒で入って育休歴もなく40超えてまだG3以下やってる無能の中の無能を対象にしよう

新卒も無能でも上がってるのなんていくらでもいるだろ主査でも基本わかってないやつ多すぎるわどんな教育してるんだってなってる
そんなのは東西だけでデータは優秀なやつしかいねーってことなら申し訳ないけどね

私は無能だから、退職金を増やしていただけるんなら、やめる意思ができるんじゃないかと期待している。
もっと無能が活躍できる会社に行きたい。
小心でビビッて背中押してほしいだけなので、退職金割り増ししてほしいな。黒字リストラは、まさに流行りだし。
女性枠には世の中のトレンドとらえてだ対応早かったのに、こういう対応は人事部が遅いと感じてしまう。

Nの幹部たちはNTTの社会的使命として雇用を守る事にプライド持っていて非正規も解雇しないようにしていた
女性優遇についても国からの指示だけではなく使命感によるものだと思う
意外に青臭い人が多いのよ

>>274
何が使命感だよ、笑っちまうわ
今の50代・60代で優遇受けた世代の男性がその地位を女性に譲ってから言って欲しいね
40代未満は男女平等当たり前の世代なんだから女性優遇とか要らないんだわ
幹部陣は単に政府の言いなりかつ、部下達を自分のKPI達成のための道具としか見てないだろ

>>200
社長退任後の名誉肩書の欲しさ次第

退任後に貰い得る主要名誉肩書はNTT会長、経団連ポスト、旭日大綬章の3つ
社長任期期間ごとに前例並べると

6年：旭日大綬章のみ
5年：3つ全部
4年：NTT会長、経団連ポスト　※旭日大綬章が貰えるかはまだ分からない
2年：NTT会長のみ

となっているので、3つ全部貰えた先例は5年のみ
島田が名誉肩書コレクターなら来年(＝通算5年)で辞めるのがベストタイミング

>>274
使命感からくる女性優遇だったら、まず自分が率先して辞任して後任に女性を据えるはずだよ。口は上手いが結局は自分に有利な振る舞いをしている人が高い地位にのぼりつめることができるわけね

無能男が「女性優遇ガー！」と喚いてるだけで、今は男女平等に評価してるだけだしね
自分が有能だと何故か勘違いしてる無能男が現実を見れてないだけで

>>272
当才は採用のボリューム層がマーチでそれ以下も大量にいるわけだし、専門もなく異動ばっかりで経験値も浅く広くしかつめない中で、昇格も面談でのお喋りバトルによる選抜なわけで、知能や専門性や実務能力という意味では微妙な人もあがっていくのはそうね。喋り力という意味だとそこは選抜されてる気はするね。

>>278
Nにおいては男女の扱いは平等ではなく明確に違っていて、女性は実質別枠となっていてかなり昇格しやすい。現実見れてる？

>>274
貴方のような純粋な人を言葉巧みにそう思わせて、男女平等時代に育った若い男性達を犠牲に捧げて、男性優位な時代に出世した自分達は高い地位にとどまり高額な報酬を貰い権力を握り続けてるわけよ。青臭いじゃなくて老獪なんだよねぇ

>>276
6年やると肩書きバトルで損するんだへぇ〜へぇ〜

>>276
なんでそんなに詳しいんだよ
君、持株の社長室とかにいたでしょ

経団連のポストは社長やめた後じゃなくて在任中に就くんじゃねーのか？

さっと調べただけでも6年社長やった鵜浦さんは経団連の副会長やってるじゃねーか
https://www.keidanren.or.jp/journal/monthly/2015/12_01kantougen.html

>>278
お前みたいなのが氷河期は努力不足なだけとか言ってるんだよな
機会の不平等という当たり前のことが理解出来ない無能

>>278
昇格に女性の枠があるのが確定してるのに、お前のその言い草は無能の極みすぎで面白い
まぁNにはお前みたいな無能が有象無象のごとく存在するわな

>>279
そう考えると東西で万年ヒラの奴ってほんとヤバいくらい無能なんだろうね

>>288
無能の定義によるかもねぇ。例えばIQテストとかしたら出世してる人と有意差はないかもしれない。Nの人事面談が得意ではないし、やる気は喪失している人が多いのは確かだろうね

IOWNの具体体な売り上げ目標という質問に答えずに交代すると思ってたのに

茸だが、行動評価Aをもらうにはタレマネのフォームスの行動の評価はどれくらいもらうのが妥当ですか？半分以上が2だと厳しいでしょうか？もしくはフォームスの行動の評価は関係ない場合もありますか？

今年の一般社員の昇格試験を受けさせてもらえるかが気になってまして、やさしい方、教えてもらえますか。受けさせてくれそうな場合は行動評価Aにしてくれると聞いたことがあります。