ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

有能

無能
既にスレ立ってるのに
まあ、こっちはワッチョイ無しだが

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1777521322/

有能❤

そういえば昨日はNTTドコモレディースとかいう女子ゴルフ大会やってたな
いつの間にかゴルフのスポンサーやるようになってたのか

スレ乱立しまくってるけど、駄サービス乱発するNらしいっちゃらしいな笑

新たな“チャレンジ”しないと評価されないからな

そういえば104はサ終したんだっけか

>>8
まだ残ってたことに驚くわ
情報リテラシー皆無な世の中の爺婆共の需要がまだあったってことなんだろうが

>>6
後片付けしたり整理するのは残された人たち

>>10
新しいものを世に出すことの出来ない奴らにはお誂え向きの仕事やね

>>11
なお、本当にただ新しいものを生み出してるだけの模様

>>8
タウンページもサ終したね

明日明後日も引き続き有休

それでいいのか？休みボケしてる身体で週明けいきなり5連勤は辛いだろ？

金曜は役員人事発表かー

>>15
水曜日に連休ボケ解消のため出社するわ月火木金はリモート🏠

次スレはこちらです

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1777521322/

>>16
今年の新役員はH08か

>>17
長期連休で海外旅行するとかでもなきゃ、こんな穏やかな日に年休いれるとかもったいなくね？

ブイキューブ、債務超過で上場廃止か。NTTグループに関わったばかりに短命で終わったな。

>>5
パナソニックが不調＆ゴルフ撤退なのと、ドコモとしてもGOLFAIの件があるからWin-Winと判断したんだろうな。

年休11日も入れたったは

11日は職場でGWなにやってた雑談するため出社するは

昇格案内って今月中にくるかな？

>>23
休みは簡単に取れるわそもそもリモートだわで楽な会社だよこのまま寄生し続けるわ

リモートは通勤時間短縮できて無駄に疲れないし、体臭や口臭がクサい人間に会わなくていいから効率的に働けるよね。

>>21
いやブイキューブとか提携発表した時点でどう考えても時代遅れだったろ。相変わらずセンスのない提携するなとしか思わなかったなー

eスポーツはオリンピック採用されなさそうだけどどうすんだろ？
ゲームとかキモいからさっさと手を引いて欲しいだけどな

IOWNが何かわからないうちに
AIOWNが出てきたw

AIはArtificial Intelligenceの略
IOWNはInnovative Optical and Wireless Networkの略
AIOWNは何の略なんだ？笑

>>31
去年の社名変更とともにアルファベットに意味だの略だの求める時代は終わったんだよちゃんjとアップデートしろ

A（あたし、）
I（イッちゃった⋯）
O（お前の）
W（ウーマ）
N（ナイザーで⋯）

>>31
https://www.aeon.com/aeonapp/

通信品質改善を宣言して早ウン年、未だにボロカスな模様、というか一度発生した差は埋まらない模様
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/congress/2105969.html

>>29
どうするも何もこのまま現状維持だろ
見込みなくてもズルズル行くいつものやり方

デカい駅着くとたちまち繋がらなくなるよな。。なんで？？

>>35
法林氏
　そもそも、最近のドコモのプロモーションは、目指している方向性がわからない。今年の1月くらいから、ahamoからドコモ MAXに移行した人向けのキャンペーンをやっているかと思えば、テレビCMではahamoをプッシュしている。ahamoはコンテンツとの組み合わせがないので、ドコモ MAXに移行してもらいたいのかと思ったんだけどな。

>>23
『年休11日も入れたった”は”』
Nは”てにをは”を散々直されるけど、この”わ”を”は”って書いちゃう人多いのはなんで？ｗ

>>39
スラングとかご存知ない？教養がないのね

>>40
教養がないのね。
スラングでも『『年休11日も入れたったわ』が正解ｗ

？

>>41
ここまで頭が悪いとワロけてくるはw
書き殴り系の掲示板でよく見られる、嘲笑とか笑いの意味を込めたただのネットスラングだろうが
正しいとか正しくないとかじゃないのよ
Nってこういう融通のきかない無能が多いとは思っていたがここまでとはね

>>43
本当に俺が頭が悪いのかと思ってAIに確認したよ

--
ネットでは次の3パターンがあります。

1.本当に間違えている
　かな入力やフリック入力で「わ」と「は」を混同しているケースです。
　日本語入力では助詞の「は」を「わ」と発音するため、混乱する人が一定数います。
2.ネットミーム化している
　「こんにちは→こんにちわ」と同じで、“頭の悪そうなネット文体”をわざと演出する場合があります。
　「それなだはw」みたいに、崩した書き方として使うケースです。

なので結論としては、
基本は誤記。ただしネットでは“あえてバカっぽく崩す表現”として半分ネタ化している場合もある
が実態ですね。
--

なーんだ、やっぱりバカか頭が悪いのかｗ

>>44
いや、たかがネットスラングに文法的正しさを求められても（困惑
お前の負けだよw
馬鹿なお前の頭が悪いことをAIが証明してくれてんじゃんw

ここは便所の落書きなんだから、
くだらん指摘をしてはいけませんよ。。

>>44
>>39お前の、”わ”を”は”って書いちゃう人多いのはなんで？ｗ
って書き込みに対してネットスラングやでって答え書いてくれてんのにくだらん難癖つけて引っ掻き回すのほんとヒデ
お前みたいなのが同僚にいるとことごとく雰囲気悪くなるんだわ
加えてお前、（お前が男と仮定して）嫁子供いないだろ
お前の頭の固さたるや、とても共同生活を営める器とは思えない
いたとしたら子供が心底不憫だわ

単なる便所の落書きだから、今までロクに書き込み後の反応確認した事もないけど、いちいちレスが気になってすぐに確認に来るヒマなヤツ、結構多いんだな

データグループの佐々木さん副社長かぁ
来年佐々木さんが持株社長で確定だね

>>49
ほんとだね、ちょっと予想外だった
そして中山さんがデータグループの社長か
中山さんもそれで終わりか…

データを重要視するアピールもあるのかな

>>51
多分そうなんだろうね
佐々木さんってのがS63相当のようなので、その次はH04〜06相当の人になるのかな

人事制度とかデータ寄りになってグループ内の重複事業も整理されそう
リモート廃止・早期退職募集にも踏み切るか

旧コムも吸収されるんかね

茸の決算発表何の中身もねーなー、SyncMとか草しか生えない

旧コム出身の澤田島田がトップになってコム社員を全員茸籍に転籍させるという荒療治を行ったからな。。
データ出身がトップになればどうなるかは考えるまでも無い
茸は日陰がお似合いって事だ

インフラの取締役
サイレント抹消だけど何かやらかしたか笑

まーた決算で保守的な見通し出して株価下げてる
本当インフレ社会に取り残されてるな

>>53
リモート廃止とか絶対に認めない😡

今回の人事で完全にデータがグループの筆頭になったな

オフィス潰しまくったからリモート廃止しても出社する場所無い…と思ったけど早期退職とかで人減らせばイケるのか
リモート廃止なら自主退職希望者増えそうだし

リモートスタンダード取りやめでいなくなる人はもともと出社してないから混雑は今より良くはならないのでは

>>60
売上5兆でうち海外売上が3兆、営利が5千億
ドコモには及ばんものの売上は近づいてきてるしもう筆頭を名乗ってもいい頃合いか

>>45
>>47
え？よくわかんなーい
ネットだと「〜だは」って書いて、普段の生活は「〜だわ」って使い分けてんの？
ねーねー、そこが気になって仕方ないんだけどｗ

「〜だよ」を崩すとき、
ネットだとイキッてネットミームだかスラングだかで「だは」
リアル生活だとちゃんと正しく「だわ」
って使い分けてんの？ｗｗｗ

>>49
主要会社社長を一旦持株副社長にして、のパターンはかつての三浦御大以来か
再びこのパターンを使うのは予想できなかったわ

データもリモート多いから無くならんよ
データセンターやクラウドとかグループ内で被ってる事業再編するくらいじゃない

>>64
完全にお前が負けてるしこれ以上情けないこと書き込むなジジイ

リモート廃止は合法的なレイオフ手段

データ主導の再編される前に自社出身社長により超高待遇で茸に養ってもらえる形で再編できたコムは良かったね。まぁまたコムへの再編があるのかもしれんけど

>>66
データ生え抜きを社長に据える狙いはその辺りなんだろうな
そして次の社長の時にいよいよ東西ドコモ統合等の会社再編を狙いにいくのかな

>>69
超高待遇じゃないだろ
10年以上前なら良かったけど、今はボーナスたいしたことない
しかも糞サービス押し付けられてつらい

>>71
単体で生き残れないからドコモに救済された分際で舐めた事言ってて草
ドコビジってデータと丸被りする領域多いから覚悟しとけ

持株かどこかのページに主要会社のリモートワーク率載ってるよね
どこかの会社だけイメージ通りというか明らかに低かった記憶

>>64
その無意味かつ他人への迷惑を考えないこだわり、完全に自閉スペクトラム症の症状だわ
病院行ってみ？相当確率で診断されると思うよ
リアル生活で「だわ」なんて言葉使う場面が想像できんが、一般的にオンとオフで顔の使い分けなんて当たり前にやるに決まってるじゃん
あ、自閉症だとこの感覚分からんのか、すまんなw

AIOWNとかオヤジギャグ過ぎて草生えるんだがｗ
マジで言ってんの？

>>70
佐々木さんの経歴見たら入社がそもそもデータでその後もデータ一筋なんだね
世の中的には何てことない人事なんだろうけどNの中だとかなり意外な人事

>>70
東西統合はありえるだろうけどドコモ統合はないだろ

>>75
ICTる？とかいうCM前流してたくらいだからN的には平常運転

NTT法があるから東西合併は無理
でもドコモとデータ合併はあるかもしれない

B2Cはドコモで
B2Bはコムじゃないの？
合併するならコムとデータでは？

旧コム出身社長の次はデータ出身社長
2社でドコモを食い潰す気か

>>79
N法を変えにいくんだよ
数年前に失敗したけど再チャレンジ
佐々木さんの次の社長の時にはもうN法ができて30年以上になってるからな
佐々木さんを挟んで接待問題臭が消えた頃、N法改廃含めた再編議論に持っていく

ドコモ前田社長「ahamoだけ遅いということはない」、SNSの噂を否定

NTTドコモは8日、2025年度決算会見を開催した。質疑応答で、ahamoだけ通信品質が悪いという噂について問われた前田義晃社長はこれを否定した。

　質疑応答で、「SNS上でahamoのネットワークだけ遅いと言われているが、そんなことはあるのか」と質問が挙がった。

　これに対して前田社長は「それはないです」と否定。「あの噂だけはどうにかならないかと思っている」と本音を明かした。
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/2107176.html


社長がこの認識なんだな
担当者→主査→課長→部長のどこで歪められた？
人事評価制度のせいで良いことしか聞こえてこないからなのかな

つまり全部遅いってこと？？

佐々木さんが次期持株社長1択になってしまったな
SJ、ASでもしがらみでやりきれなかった改革を頼むわ
そうでないとNグループほんま終わってまう

>>74
だせえな
俺も語尾間違い気になってたわ
さっさと「間違ってた、すまん」て言っとけよ
伊東市の誰かさんみたいだぞ

改善目標の数値が3Mbpsかw
NTTの人事評価の目標じゃないんだから低く設定するなよ
720pの動画を最低限再生できるレベルだろこれ


> 調査端末による現地測定において、当該動線全区間のうち、最も混雑する時間帯における、HD動画（リアルタイムストリーミング）を視聴可能な品質（ダウンロードスループット
3Mbps以上）を80%以上維持
https://i.imgur.com/Y9AwHoW.jpeg

>>87
ADSLより低いですね

>>83
え？ ahamoだけ遅い根拠あるの？
そりゃ、irumoやhome5Gをほぼサイレント改悪してるのは倫理的に問題あるから炎上すべきとは思ってるけど、
ahamoは契約上で何も問題無いし違いはSAぐらいだろ？

データの社長はデータ歴の長い人が就くのが通例なのに中山さんが社長でいいのか？
しかも中山さんは財務系だからデータの実務なんかいよいよ何も分からんだろ？

>>86
だからただのネットスラングに何を求めてるんだ？？
頭大丈夫か？

>>90
グローバルできる人が意外といなかったんよ
ごめんね

>>90
データの財務関係を持株で掌握したいんじゃないの？
実質お飾りでしょ

>>83
ahamoだけ遅いんじゃなくてdocomo全体が遅いので認識合っております

>>90
データの実務はデータの社長に見させるんだろう
中山さんはデータグループの方の社長だし財務系といってもアカウンティングではなくファイナンスの人なので、データのグローバルM&Aの更なるテコ入れのためかな

>>83
頭おかしいんか

>>95
まあそうだろうね
中山さんに求められてるのは海外M&Aを進めて在任中に売上高でドコモを超えることでしょう

NTT東日本と総合会社が統合されるけど
総合会社採用社員の給与体系はどうなるんだ？
3割カットのまま？

>>97
ドコモデータ子会社化で有利子負債ヤバいのに海外投資してる余裕あるかな？
金融やデータセンター投資にも数兆円かかるでしょ

>>98
ハイフン会社採用の人全員を本体採用と同等の処遇へする原資があるのか？

総合会社採用はビジネスグレードのまま
チャレンジすればグレード制に切り替えることは出来るが大半落ちてる

>>98
他グループ会社で似たような統合が過去にもあったけど、支店と本社扱いで別給与体系維持だったはず

ドコモ前田社長、携帯料金の値上げに「考えなければいけない」
https://news.yahoo.co.jp/articles/eb3a6dd98262dc3169715a65d8599c5f3452ddef

>>103
Yahooニュースのトップに載せるようなネタかね？
それにしても通信品質の悪さを先にどうにかせーや！ってコメント多いな、いつまで経っても改善しないねぇ

そりゃ競合ですからね。ネガキャンしたい

Yahooの親会社がどこか考えれば分かるやろ
インフレを理解してない奴多過ぎてな
円の価値が低下して電気料金、資材費、人件費全部上がってるのにそれらを使う通信費が据え置きの訳ないやろ
NTTに限らず通信全体の値上げは迫ってるだろうな、それがインフレ

>>91
ネットスラング使いこなすやつが他人に「頭大丈夫か？」とか、最大のブーメランだな

ハイフン会社消滅か
行動としては遅かったな

>>86
ジジイって自演まで下手くそで分かり易すぎるんたよ見苦しいなほんと

>>90
国内データは鈴木さん、海外incはアビジットが見てて
事業は任せてるからいいんよ
HDとしてのデータグループの役割はそこじゃないので

ntt改革がデータ主導になるのは間違いない
若手はともかくオジサンにはより辛くなりそう

>>72
昨日出てたら中期計画リバイズにもこんな絵が描かれてたし、旧コムはどんどんデータに侵食されてくんだろうね
https://i.imgur.com/c4AcvPJ.jpeg

>>112
データの子会社扱いで草

コムの土管は東西にSIはデータに移管したほうがどう考えても効率的だしな

>>114
ntt法の縛りあるから土管を東西に渡すのは無理
旧コムの土管をドコモに渡して取り潰すのが筋

>>113
ドコビジの役割が「商材のクロスセル」しか書かれてないの切なすぎる😭

>>114
ドコモビジネスという名前無くなりそうね

>>117
鈴木せーせーさんが草葉の陰で泣いてるよ😢

>>103
大して人の居ない市街地ですら突然フン詰まったみたいにセルラーが通信不能になるの全然改善しないわ
すぐその後Wi-Fiに繋ぐと通信できるから端末側じゃなく茸側のネットワークのせいである可能性大
茸に見切りをつけてNデータ主導に切り替えるのも納得

ドコビジさっさと無くして
システム一本化進めて欲しい
しがらみとか知らん

ドコビジの社長がドコモの取締役から外れてるのも今後の布石？

>>108
2005年でしたっけ？ビジネスアソシエ、営業、NTT-TE、ME(アクセス、宅内のみ)を県単位でハイフン会社設立したのって。その後はブロック集約会社化。北海道事業部、神奈川事業部、東京事業部はそのままで良いけど、千葉事業部はちばらき事業部、埼玉事業部は関信越事業部に変更しないと誤解を生みそうです。

>>120
データ側に合わせるかもよ

株式会社アイ・エス・ビー
https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

>>82
さわじゅん時代に制度屋のドン北村さんを持株要職に置いてたから「これは再編議論する気だな」と期待感あったな
今後またゴリゴリの制度屋を持株経企部門長や経企統括に置くようなら再編に本腰だな

>>121
グローバルの栗山さんもしれっと本体の取締役から追放されてんだな

総合会社、処遇あがっていいな

事業会社が子会社吸収するの増えてるけど
再編に向けた下準備なの？

>>127
栗山さんが主要会社社長にもなれず終わるのは想定できんかった
最高幹部人事は分からんものだ

【悲報】辺野古平和丸船長「やばいやばい！117に通報して！！」生徒「117…と」生徒「おい時報やんけ！！」 [963243619]
https://greta.5ch.io/test/read.cgi/poverty/1778273960/

いやいや日頃の振る舞いみてたらわかるだろ
あんなの社長にしたら大変だよ

ドコビジの執行役員にNTTデータの人がつくみたいね。これも異例な人事な気がする。
やっぱ事業被ってる部分あるし、ドコビジとデータを何かしらの形で一緒にしたいんかね。

>>130
島田が総帥になるとか誰も想像してなかったしな

>>133
経歴見たらデータ採で一貫してデータにいた人のようなので、かなり異例な人事だな
これはドコビジに大ナタが振るわれそう

ドコビジ出向希望者が更に減ってしまうね
子会社の解体再編するのかな？
PCは本体吸収話しもあったけど

ドコビジなんぞITやってる感だけの虚無会社だからな
まともな技術系人材は皆無だし、飛び込み営業担当でいいよ

一方東西はのんびりカースト制度を続けるのであった
ビジネスコースとかリージョナルとかほんと奴隷制度好きよなあ

>>138
東西は田舎のゴミ企業相手に商売してるんだから田舎限定社員も必要なんだろうしいいんじゃねーの？

>>137
今やってるドコビジCMもすっげー寒いし存在意義が分からん
コムがここまで落ちぶれるとは

交換機チャリンチャリンで産まれた金で何も新しい価値をうみだせなかったんだからしゃーない。グループ会社の事業を共食いするだけの存在になってた。

>>140
綾小路翔を採用したマーケターは優秀だったのにな。
今のドコビジCMはマジで中小企業の営業をまるで理解していない。

とはいえ、決算上、ドコモの法人事業（ドコビジ）は売上・利益共に伸びてるし、
今のドコモからすると無視できない規模にはなってるから、法人事業をはいどうぞってデータに渡すことにはならなそう。

どっちも100%子会社になった以上、持株がその方がメリットあると判断したら茸がどう喚こうが逆らえんよ

>>144
反対はするだろうけど、確かにそうか。
もしそうなったらますます茸は厳しくなるな。。。金融やらスマートライフ事業を死ぬ気で伸ばすしか道はない。

茸も本来の通信事業者としてやることやってればこんなふうに追い詰められることもなかったんだけどね
自分らがそもそも何の会社なのか分かってない

客からすると、改悪・サ終ばっかの金融とかスマートライフとかどうでもいいから通信品質ちゃんとしてくれって思うわな
通信出来ない会社のサービスとか使おうと思うわけない
会社の方針が根本的におかしい

>>143
無理矢理押し付けられてかなり不評だったからデータが引き取ってくれるなら感謝しかないよ

さよならdocomo。
契約期間、29年と3ヶ月。
計算すると、21歳。1997年1月頃かららしい。

29年。間違いなく、人生で最も長く契約を続けたサービス。同じiPhoneなのに少し寂しくなった感覚すらある。

解約理由は、シンプルに都内だとちょっと異常なほど繋がらないからだ。

なんでこんなことになったのか。2025年3月末時点の5G基地局数は、KDDIとソフトバンクが10万局を超えているのに対して、ドコモは約5.2万局とのこと。シンプルに足りない。

けど、もう少し事情は複雑なようで、5Gの世界はそれまでの電柱建てて大きな基地局で広範囲カバーではなく、都市部だと人の流れを把握して、細かく大量に置くのが正解らしい。ここでdocomoは少し出遅れたよう。

ビジネスの世界だし、油断も失敗もあると思う。それをユーザーに待ってもらうこともブランドの強さだ。けど原因がはっきりしてるなかだと、さすがにここ数年の品質から言って待たせすぎな感がある。

昔のdocomoは、インフラ屋だったが、今のdocomoは、巨大プラットフォーム企業になった。

プロバイダー屋がインフラ屋からポータルサイト作ってゲートになろうとして失敗したがそんなことを思い出した。

MNPが来ても、もっと安いサービスが出ても乗り換えなかったのは、インフラ屋としてのNTTへの信頼と山の中でも地方でも繋がる信用の積み重ねだった。

インフラ屋はインフラをやっとけばいいんだよとかはいうつもりはないのだけど、なんの信頼を得て、なんの信用を積み重ねてきたのかと、なにで信頼してほしいのかがズレてる感が出ちゃったんじゃないかな。

お、茸でJG5の募集でてるな！

https://doda.jp/DodaFront/View/JobSearchDetail/j_jid__3014423874/

IWONはサ終でAIWON開始ってことでいいよな？

ついでに棒読みAIのSHIMAWONと接待AIのSAWAWONも開始してくれ

>>150
課長職でも年収1,140万円〜1,300万円もらえるのか

>>153

結構幅があるけどどういうことなんだろ？

＜予定年収＞
1,140万円〜1,300万円

＜賃金形態＞
月給制

＜賃金内訳＞
月額（基本給）：690,000円〜770,000円

＜月給＞
690,000円〜770,000円

>>128
所属会社が東本体になるだけで
総合会社採用の給料体系はビジネスグレードのままだから処遇は変わらない

対外的に堂々とNTT東日本の社員ですと言えるようなるぐらいだな

>>155
福利厚生も変わらんの？

>>156
福利厚生は本体も総合会社も元々同じだよ
給料のテーブルが異なるだけ

>>155
G3なのにチーフなのか

>>139
お前のところもクソ田舎支店があるだろ

めっちゃNじゃん

http://2chcopipe.com/archives/52200369.html

>>153

>>154
JG5担当課長　低評価で1140万、高評価で1300万ってことなのかな？

>>155
希望すれば転籍簡単って聞いたけど

>>148
元々ドコモの法人に居て、ドコビジに片道切符出向になった人たちは｢拉致された｣と言ってたな

>>162
希望はできるけど
転籍の選考試験通るのは結構難しい
実際にほとんどの人が落ちてる
そもそも総合会社採用全員を転籍させて
本体と同じ給与にする原資があるとは思えないから
転籍させる人員は選考でかなり絞る

データが持株の社長になるってマジですか？
東西の時代はもう終わってしまうのですか？

>>164
落ちた後輩のFB見せてもらったけど求めてる人材が課長レベルだった
バリバリにカッツ理論の行動要求されており、相自組織だけでなく関連組織のKPIまで考慮しろとか言われてて基本的に自分が受けたG2試験より遥かに要求レベル高い

>>165
次の社長はデータの人で決まり、その次の社長は東西歴が長い人もありうる
さらにその次からはもうデータかドコモの人だろうな
東西系が再び社長になるのはもう東西統合等の規制論議を真剣にやるときくらいじゃなかろうか

お前らに縁もゆかりもない社長人事でなぜこんなに盛り上がれるのか

>>167
持ち株の総人労も挟むんじゃないか
ドコモ出身から出てくるとなると金融関係かな

>>166
以前の公募制度で転籍済みだけど
転籍拡大させるのかと思ったら難易度上がっててワロタ
まあ普通に考えたらチャレンジする人数少ない時の方が簡単だろうな

>>169
総人労は無いんじゃないか？もう時代じゃないよ
仮に総人労系がトップになるなら例えば大規模リストラが必要な時とかかね
ドコビジを解体するとか、東西合併して余剰人員出まくるとかの

>>171
東西合併したら西本社が清算されるのかね。
初台へ異動するか、支店に異動するか。

東西合併するならドコモデータもまとめて大合併するかと

https://i.imgur.com/1zGnUs6.jpg
うみゃ

>>173
ドコモと東西との合併は光サービス卸から四半世紀くらいを経た2040年代じゃなきゃ無理じゃね？
東西の合併が先だろうな
合併後の本社は東京に置くのが当然効率的だけどもしかすると拠点分散の観点とか言い出して大阪を本社にするかも

>>175
でっかい大阪支社が出来るだけさ

西が吸収されて終了
2030年くらいじゃね？

固定とモバイルを同一カンパニーでやっていった方が良いから、東＋西＋ドコモが理想だな。設備系はNTT-ME＋NTTフィールドテクノ＋NTTドコモCSで合併。

>>177
2031年の日比谷タワー完成あたりであり得そうと思ってる

再編やるかどうかは今後、持株事務系副社長、経営企画部門長、経営企画統括部長の三要職への制度系人材配置状況を見れば分かるよ

>>180
んで、その答えは？

カニバリながらも各々規模を維持できてたのに、統合したら全体のパイが小さくなるだけ

1+1=1.6になるのがオチ
そのまま1と1で各々やってたほうが良い

合併してもリストラ出来ないからな
ドコモデータ子会社化しても時価総額変化なし
島田は2023年に時価総額15兆目指すと言ってたのに

強制的なリストラはできずとも割増退職金での早期退職募集はやろうと思えばできるはず。合併とこれをセットでやって欲しいなぁ。

>>170
西もグループ採用社員っていう格下の枠組みあるけど今回の再編に伴って面接受かった奴は転籍&処遇アップ、落ちた奴は転籍するけど処遇そのままってなってたな可哀想に

>>184
時価総額でいうとSBGにはとっくに追い抜かれ大差で負け、KDDIにも追いつかれそうな状況
かつて時価総額世界一（日本じゃなくて世界）を誇った企業が情けない限りだな

給与アップの原資が無いというけど非正規削れば金捻出出来るだろ
働かない偉そうな非正規を切れよ

削るなら万年ヒラの無能おぢ共を削れるといいな

まあ過去の例からすると東西の子会社採用の面子もそのうち本体水準の待遇になると思うよ
人件費は増えるが配置が自由にできるし毎年この大規模な編入試験する金も稼働も馬鹿にならんし
ただそれでも「どこで採用されたか」の枷は今でも残ってるから実質JG5の管監課長あたりまでが限界かそれ以上に行けるかの差別はあると思うけど

同一労働同一賃金って実現しなさそうだな

>>191
降格が当たり前にならないと無理

>>191
そもそも同一労働している人なんてなかなかいないし
権限割り当て分けたり仕事割り当て調整でなんぼでも操作できるからな

>>189
こんなとこに書き込んでる時点でお前も無能オジか未来の無能オジだろ無理すんな

to G3の合格率ってどんなもんなんでしょうか？茸です

>>195
ここ数年はかなり絞られてきてるという噂

>>195
約6割かな

そろそろ異動の話が出る頃合いだね

>>197
そんなに高くないよ
どの段階での通過率を想定してるの？

JGの結果発表はいつなのよ

>>49
島田は来年で変わるのか？
再来年までの3期6年やるんじゃない？

>>198
いや周り見てるとだいたい6割が通ってるよ
G2が更に厳しくなるイメージ

>>200
去年商号変更で定款変更した時に併せて取締役の任期を1年に変更してる
来年退任するつもりなんだよ

35〜40のものだが同期を見るに順調な人は課長だけども、平社員もかなり多いね。会社によっちゃお手々つないで管理職やその一つ手前まで出世したりするみたいだが、Nは大量採用だし会社が成長してるわけでもないから出世がかなり厳しいね。

G3通過率はG4オジサンを含めてるかどうかによるよ
どう見ても無理な終わった人にも受けさせるから

みなさんありがとうございます。
>>204
三十路前後年齢の場合、6割程度のイメージでしょうか？

>>205
その年齢なら7〜8割かな

>>206
ありがとうございます。
はじめてのアセス・人事面談なので緊張しますが、頑張ります。

>>206
ありがとうございます。
はじめてのアセス・人事面談なので緊張しますが、頑張ります。

子会社でG2になっておいて良かったよ。52おじさん

39G4おじさんです
なぜか本社勤務させられてます

53歳、G4オヤジです。
でんでんむしむし、かたつむりってか。

閑散部署すぎて年中暇
こんなのでお金もらっていいの

G2でのんびりいくのがこの会社の一番美味しい過ごしかた

>>213
G2でのんびりできるのか？
G3加給MAX爺だけど、本社勤務で激務だわ
年取ったらルーチンワークやらせてくれ

>>214
G3で停滞するようなド無能だから、他の人ならのんびりできるような仕事すら気楽にこなせてない、ってだけだろ笑

いや、本社激務部署のG3は普通にキツイでしょ。未経験分野の部署だとさらにキツイ。おじさん達と仲良くするのが最大のミッションである現場課長の方が人によっては気楽なくらい。ランクよりも部署ガチャよ。ただやはり課長レベルはキツイことが多いとは思う

ツールも発達してコンプライアンスにも注意が払われるようになったのに一向に仕事って楽にならんな
昭和・平成に比べるとむしろ仕事密度上がって苦しくなってるまである
人生楽しくするために生きてるはずが、生活が仕事で占められちゃうって本末転倒にも程がある

人をくれと言って万年G3おじさんしか回してもらえない時点で本社の中でどんな扱いの部署なのかよく分かるわ

ソフトバンクは韓国新興と組んで電池を作り、
NTTはエビを作る。 https://president.jp/articles/-/112203

>>214
今はG2とG3で変わりなんかないだろ
中途がいきなりくるのもG2からだしな
自分の成果きっちり上げる立場を作れるかどうかでしかない

>>217
そのツールを管理する仕事が増えた
その管理が適切になされているか管理する仕事が増えた

コンプライアンスに注意を払うための研修が増えた
その研修を作る仕事が増えた
その研修が適切に行われるかチェックする仕事が増えた

などなど、管理するための管理するための管理・・・的な仕事がどんどん増えた

結果、
生産性のある仕事　<<　管理する仕事
になった

コンプラ厳しくなったのに社内レク増えて余計な調整増えて困る

>>217
ほんとコレな。PCあるだけでやれる量が増えた上にいろいろ突っ込むから息苦しい。

>>222
むしろ厳しくなったから調整が増えたと思う。何をするにも承認と証跡が必要になって、説明して回る羽目になる

まぁそんな厳しく言うない>>216はまだ有能つか本当に名実とも無能認定になった時にこの会社は本当に楽になるよ部署も仕事も最終楽なとこ流れつくwそこはグレードも管理職も関係ない

社内レク増えたよな
個人的には飲み会の方がマシだ

>>212
何処の部署や？
50近くになったら異動したい

飲み会多すぎ。
せめて会社が支払ってくれよ。

いまだに
「飲み会やればコミュニケーションが活性化して生産性向上につながる」
とか言っててアホくさ

それ言い続けて30年近く衰退しまくってるじゃねーか

それに気づいた若手がとっくに
・N給料をベーシックインカムと割り切り
・副業や投資で自分の上司より稼ぐ
が当たり前になってる

>>228
親睦を深めるとか（仕事上の）コミュニケーションを円滑に、みたいな目的で飲み会やってんのにいまだに費用個人持ちなのホント時代遅れ

飲み会来ない奴を省いたりして却って生産性悪化してると思うの

>>230
他社だと会社持ちだったりすること多いよね。
なんで同じことできんの？？

>>232
しかも幹事やった子や茶坊主やった子にも支払わせるからな
世間だと「誘った側」「幹事をやらせた人」が払うのが当たり前

マジで飲み会ってなんのためにやってんの？
コスパ最悪の料理と、体に害しかないアルコールを摂取して、話の内容はマウントや愚痴、武勇伝のような害悪なものばかり
2時間、3時間と人生の貴重な時間を食い潰し自分のやりたいことも出来ず、仕事が円滑に進むどころかむしろアルコールの影響で翌日の仕事のパフォーマンスを落とす
その拘束時間分給料が出ればまだマシだがコストは自分持ちかつ上が大して多く払うこともないので基本割り勘
酔っ払ってくだ巻いたり、飲み会に来る来ないでマウントごっこや分断を始める
なんだか猿山の猿が虚勢を張ってマウント合戦を繰り広げてるようにしか見えず、人間のやることとしてはあまりに低知能
控え目に言ってアホじゃね？

言えたじゃねえか

飲み会欠席したやつの悪口言って発散したいだけだろw

休日に謎のレクやられるより飲み会の方がまだマシだわ

そもそも飲み会否定派の俺でも『人生の参考になる』『幸せそうで目標になる』って人となら一緒に飲んで話を聞きたいってなる

笑っちゃうけどNでそんな人はいない

自慢話や愚痴話、ためにならない説教講釈垂れるおっさんばかり

飲み会は非正規も混じってるからプライベートの話したくないんだよな

賄賂になっちゃうから自腹です。

女性活躍の場が多そうな資生堂ですら女性優遇失敗した
出産女性、育休女性優遇を明確に打ち出したのがよくなかったんじゃ？とみきやは解説してるが、Nも育休明け女性があっという間に昇格みたいなことやってるよな
現場で歪みとか起きないのかね
https://www.youtube.com/watch?v=IJComrh8zT4

女様優遇への不平不満は徹底的に弾圧される

週一で性差の話が出てくるスレ

女性優遇と飲み会に文句あるなら出ていけ

>>241
育休明け見越して担当課長に昇格してる女性いたわ
職場復帰したけど時短勤務

>>245
それ、課長になった本人も大変だろうし時短勤務の上司を持った部下も大変だろうし、誰も得しないな
あぁ、女性管理職率をKPIに据えてる幹部陣が得してるのか。上が得するために下を搾取する、いつまでたってもNはそのレベルなんだね、情けない

>>227
名前変わったとこ
残業月0、年間でも20くらい

>>143
データの上の人は、ほぼゼロの状態から自分たちが開拓したお客さんを第二次分社のあとにできた会社のやつが「NTTの仕事は今日からうちがやることになりましたのでよろしく」と名刺置きにいって横取りしようとしたために
お客さんから「データさん一体どうなってるんですか？」ってクレームが入り対応に追われたって記憶があるからそうすんなりうまくいくものかな？
今回その会社がドコモの子会社になって名前を変えたのもデータ側の要望っぽいし

>>157
カフェテリアプランで取れる人間ドック、会社によって取れるコースが違うんだな
伊豆病院の2日間コースがあるなんて知らない会社もある

>>246
それでも課長になりたがる奴いるのよ
3回育休とって課長になった奴知ってるからな

KPI KGI！KPI KGI ！

>>249
これそうなの？50くらいの社員が昔は伊豆に行ってたんだよーとか言ってたけど普通はまだ残ってるの？

伊豆なんて遠いし面倒だから行きたくない
毎年行きたがる人の気持ちが全然わからん
しかも西エリアなのに東の病院ってどういうことなん？

KPI用課長はさすがに評価は相応のものをつけて、それを原資にフォローに追われる部下達に良い評価を上げて欲しいなぁ

kpiなんていう流行りに乗って。もうコンサルさんガッポガッポですわ。

「西日本シティ銀行、スマホ持ち込み禁止に」
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC116HS0R10C26A5000000/

N東（だっけ）の新人社員の処罰とその後の対策とかどうなったんかね
馬鹿な人間のバカな行動のせいでドンドン規制が厳しくなる

スマホ無しでPCのセキュリティ認証どうすんの？

社員証にICチップ入ってるでしょ
ワンタイムパスワードは廃止ですｗ

シンクラに逆戻りしてて草
でもまあキビキビ動いててくれさえすればシンクラのほうが端末選ばないから都合良かったな

デジタル社員証とは何だったのか

時短で昇格してる人、結構いますよ。
男性も育休明けで昇格させてもらえるのかな。
でもこの会社どうでもいいや。
副業しつつ転職準備しよ。
＊早期退職制度カモン！！

>>261
40歳以上G3以下とかの無能限定で早期退職募集すればいいのにね

>>262
そこら辺のゾーンは労働力としてかなり大きいんやで。手を動かす人を消すとどうなるか分かっとらんやろ？
その辺辞めさせるとしわ寄せが来て嫌気が差した若手や有能人材が後を追って辞めることになる
辞めさせるならふんぞり返って人の資料にイチャモンつけてるだけの管理職からだろ

>>263
ぶっちゃけ本社系にいると周りと能力差がありすぎて厳しい。異動させであげたいけど、引き取ってくれる組織がなかなかない。引き取ってくれても同じようなスペックが低い人が代わり配置される地獄が続く。

>>263
早期退職募集はしても良いだろう
一回やってみてどうなるかな試してみたら良い
有能から辞めるというが40以上でG3以下の人材がNより高待遇な転職先見つけられるとと思えんがね

有能って数字遊び、コンサルごっこしてる奴らとかじゃないよな？どんなやつのこと言ってるの？

有能は新サービスの開発による脱インフラ企業を推進するスペシャリスト集団
G3以下の無能は設備（笑）を触ってろよ

せめてG2にしろ
G3はガチ窓際しがみつき爺のたまり場だぞ

>>267
データで実績あげてるやつらならそうだろうけどお前はそうは見えんな（笑）

>>267
ようG4

>>262
非正規から登用されてきたような作業要員は別にいいよ
新卒で入って育休歴もなく40超えてまだG3以下やってる無能の中の無能を対象にしよう

新卒も無能でも上がってるのなんていくらでもいるだろ主査でも基本わかってないやつ多すぎるわどんな教育してるんだってなってる
そんなのは東西だけでデータは優秀なやつしかいねーってことなら申し訳ないけどね

私は無能だから、退職金を増やしていただけるんなら、やめる意思ができるんじゃないかと期待している。
もっと無能が活躍できる会社に行きたい。
小心でビビッて背中押してほしいだけなので、退職金割り増ししてほしいな。黒字リストラは、まさに流行りだし。
女性枠には世の中のトレンドとらえてだ対応早かったのに、こういう対応は人事部が遅いと感じてしまう。

Nの幹部たちはNTTの社会的使命として雇用を守る事にプライド持っていて非正規も解雇しないようにしていた
女性優遇についても国からの指示だけではなく使命感によるものだと思う
意外に青臭い人が多いのよ

>>274
何が使命感だよ、笑っちまうわ
今の50代・60代で優遇受けた世代の男性がその地位を女性に譲ってから言って欲しいね
40代未満は男女平等当たり前の世代なんだから女性優遇とか要らないんだわ
幹部陣は単に政府の言いなりかつ、部下達を自分のKPI達成のための道具としか見てないだろ

>>200
社長退任後の名誉肩書の欲しさ次第

退任後に貰い得る主要名誉肩書はNTT会長、経団連ポスト、旭日大綬章の3つ
社長任期期間ごとに前例並べると

6年：旭日大綬章のみ
5年：3つ全部
4年：NTT会長、経団連ポスト　※旭日大綬章が貰えるかはまだ分からない
2年：NTT会長のみ

となっているので、3つ全部貰えた先例は5年のみ
島田が名誉肩書コレクターなら来年(＝通算5年)で辞めるのがベストタイミング

>>274
使命感からくる女性優遇だったら、まず自分が率先して辞任して後任に女性を据えるはずだよ。口は上手いが結局は自分に有利な振る舞いをしている人が高い地位にのぼりつめることができるわけね

無能男が「女性優遇ガー！」と喚いてるだけで、今は男女平等に評価してるだけだしね
自分が有能だと何故か勘違いしてる無能男が現実を見れてないだけで

>>272
当才は採用のボリューム層がマーチでそれ以下も大量にいるわけだし、専門もなく異動ばっかりで経験値も浅く広くしかつめない中で、昇格も面談でのお喋りバトルによる選抜なわけで、知能や専門性や実務能力という意味では微妙な人もあがっていくのはそうね。喋り力という意味だとそこは選抜されてる気はするね。

>>278
Nにおいては男女の扱いは平等ではなく明確に違っていて、女性は実質別枠となっていてかなり昇格しやすい。現実見れてる？

>>274
貴方のような純粋な人を言葉巧みにそう思わせて、男女平等時代に育った若い男性達を犠牲に捧げて、男性優位な時代に出世した自分達は高い地位にとどまり高額な報酬を貰い権力を握り続けてるわけよ。青臭いじゃなくて老獪なんだよねぇ

>>276
6年やると肩書きバトルで損するんだへぇ〜へぇ〜

>>276
なんでそんなに詳しいんだよ
君、持株の社長室とかにいたでしょ

経団連のポストは社長やめた後じゃなくて在任中に就くんじゃねーのか？

さっと調べただけでも6年社長やった鵜浦さんは経団連の副会長やってるじゃねーか
https://www.keidanren.or.jp/journal/monthly/2015/12_01kantougen.html

>>278
お前みたいなのが氷河期は努力不足なだけとか言ってるんだよな
機会の不平等という当たり前のことが理解出来ない無能

>>278
昇格に女性の枠があるのが確定してるのに、お前のその言い草は無能の極みすぎで面白い
まぁNにはお前みたいな無能が有象無象のごとく存在するわな

>>279
そう考えると東西で万年ヒラの奴ってほんとヤバいくらい無能なんだろうね

>>288
無能の定義によるかもねぇ。例えばIQテストとかしたら出世してる人と有意差はないかもしれない。Nの人事面談が得意ではないし、やる気は喪失している人が多いのは確かだろうね

IOWNの具体体な売り上げ目標という質問に答えずに交代すると思ってたのに

茸だが、行動評価Aをもらうにはタレマネのフォームスの行動の評価はどれくらいもらうのが妥当ですか？半分以上が2だと厳しいでしょうか？もしくはフォームスの行動の評価は関係ない場合もありますか？

今年の一般社員の昇格試験を受けさせてもらえるかが気になってまして、やさしい方、教えてもらえますか。受けさせてくれそうな場合は行動評価Aにしてくれると聞いたことがあります。

>>288
東西は昇格しやすいからね
万年ヒラの無能っぷりはそりゃもう酷いw

無能おじとしては昇格無くなった段階で女性だろうが誰が昇格しても構わんけどね
プライベート時間使って仕事の勉強したりガツガツ仕事してたのか？

子供が大きくなってきたけど、就職先としてNなんて勧められない

、、、って言う俺に同意する40代50代社員、多いだろうな

余程優秀ならともかく並程度の頭なら勧めるよ
金融はノルマキツそうだしメーカーもリストラの危険性あるしな
電気ガスとか他のインフラ落ちた滑り止めには丁度良い

>>295
子供、旧帝行ってるからもったいないｗ

仰るように、結局すでにそう言う層が集まってきてるレベルの会社ってことだよな

旧帝でNはもったいないな。持株研究所とデータだけは学歴高めの採用だから妥当と言えるかもだけど給料的にはN待遇だからねぇ。Nは良くも悪くも学歴やそれと相関の高い専門性や知能は出世に大きく影響しない文化で、マーチニッコマチホコクの下になる可能性も高い。ただ女の子ならありかもね

同期の息子さんがNに入った
同期はやめとけって言ったようだが、「パパ見てたら仕事楽そうだし、休みも簡単に取れそうだもん」って言われたらしいｗ

>>293
学歴だけは高いが無能な奴らがニッコマあたりにガンガン抜かれていって恨みを募らせてるんだろw

>>298
就活面談では大層なこと言いつつも、
「楽そうだから、休み取れそうだから」
本音はこんな感じの奴が大部分を占めてんだろうね、Nに入社する層ってのは
そら衰退しますわ

>>299
学歴高いのにNに入る時点でね…w

イキり倒すのは結構だけどコンサル、外資いって使い物にならないなんていくらでもあるわけで
こんなとこで管巻いてる君らも俺もNがお似合いだと思うねえ

>>302
概ね同意
出世出来る能力も意欲もない自分にとっては女性優遇とかどうでもいいわ
誰が上に立っても同じだし数年したら異動するからな

社員何万人のグループで全員が超エリートなんてありえないわけで、上から下まで要るわけよｗ

>>267だって、結局そのサービスだけで収支賄うなんて考えてなくて
結局インフラを使ってもらうための実演販売用レシピを作ってるに過ぎない

>>300
就活の社員説明で人事担当者が「アピールポイントは年休取得率の高さです」って言ったのを思い出した

今はリモートや休み利用して同人誌作ってるやつがいるみたいね

旧帝の学歴あるならとりあえずは総合商社行ったほうがいい
コンサル並の給与と激務だがJTC文化なので無能でも切られることはない
最も、入社難易度はコンサルやNの比ではないけど

>>305
昔は福利厚生がって言うのも売りだったんだけどいまや他と変わらないもしくはそれより悪くなってしまったね

上見て生きても仕方ないでしょ中央値で考えたらG2までいってるだけで年代別のほとんどで圧倒的に上位だぞ
大した能力無いからNにきてるんだろうに我儘なんだよ

>>309
そう、日本全体とか世界全体で見ればNのG2なんて上澄みもいいとこ
でもNという猿山の中で他人と比較しなくちゃ気が済まないんだろうね
自分には猿並みの知能しかないんだと自覚することが大事よ

確かにG2で残業年間350位で中間評価で年収1本行くか行かないかくらい。
無能なG2だったらもらいすぎ。他社じゃ無理

>>307
子会社への片道切符あるでしょ

>>298
ずっと家に入れるし正解

良い業績評価がつくとG2でも結構年収行くよね。
知能高めな高学歴陣は順調に出世するならしていけば良いし、もしもコミュ弱ハッタショ傾向持ちで出世厳しいならば管理職以上じゃなくて得意分野の部署に居座る良い業績評価つきがちなG2を目指すと幸せになれそう。

業績1.95なのにM評価で歓喜のワイ

>>299
管理者は面倒臭そうだからなりたくないなとは思ってたけど、結局なったよ

俺は高卒電電爺だらけな東西だが、このまま大量にいる駅2の高卒電電爺と同じランクで人生終えるのか、それなりの大学出た俺がこんな知性も教養もなく低俗で品性下劣な無能高卒共と同じ扱いなのか、と思った時プライドが耐えられなかったから

良い大学出てG2止まりの奴は横を見れば高卒電電爺、上を見ればニッコマに足蹴にされ、だからプライド的に耐えられないだろうな

>>316
東西だからよーく分かるわ
あの汚らしい無能どもと同じレベルのままだと思うと我慢ならんのよな

それなりの大学にしか行けずN程度にしか入れずそれでも何とか下見たくて高卒馬鹿にしてんのほんと草

そこそこの大学でG3おじしてるけど仕事できない自覚はあるし生きていけてるからおｋ

>>311
ドコモデータならG3でもそのくらい行くんじゃない？今は知らんが

>>308
リモートスタンダード×スーパーフレックスという最強クラスの福利厚生ができたから全然OK

>>318
そんな人達を何とか下に見たくて匿名掲示板で馬鹿にしてんのほんと草

>>317
もしかして東西の大卒平社員を「勉強して大学行った結果が高卒無能爺と同レベルってどんな気持ち？」と煽ったらめちゃくちゃ“効く”のか？

東西はやっぱ昇格しやすいのか

>>323
効きすぎてぶん殴られるレベル

アラフォーG4おじさん
昇格すると異動候補になるから我慢してって言われ早3年

ホントか??? 能力不足の言い訳じゃないよね???
一度も面談のお声がけ頂いてない
同期はG2も結構出てきた

>>324
無能電電爺が大量にいるおかげで簡単に昇格できるな
東西でろくに昇格できないのは真の無能だ

>>326
部門長に嫌われてるから会社に残り、かつ昇進したいなら異動希望出して異動したほうがいいよ

>>327
最近の若手は優秀層多いやろ

>>322
効いてるやん今日も高卒無能おじ馬鹿にするの頑張れよな（笑）

ウチの部署のおじさんは仕事を振るとちいかわみたいな反応する

>>330
粘着してて効いてるやんw
今日も高卒無能おじを馬鹿にする人を馬鹿にするの頑張れよな（笑）

>>317
東西だけどさほど気にしてないよ
時代と運の要素がほとんどだし
管理職になると単身赴任なるのが嫌だ

>>327
採用凍結が明けた後しばらくは簡単に昇格。今は若手抜擢傾向もあって優秀な若手はすぐ昇格。そのどちらの波にも乗れてない間の世代がちょっと割を食ってそうに見える。

東西大卒再送だろうが平だろうが、持株エリートコースだろうが、毎日馬車馬のように働いて老後の心配が必要な時点で勝ち組とは言えないだろう

業績1.95でMだったけどなんで？

自組織の数字全体が良ければ多少下駄が履かされる

増配しても株価下がるのウケるんですけどー
ドコモ再上場させちゃいなよー 今なら4兆円以上で売れるってー

>>326
アラフォーでG4の時点で…もういいもう休め

茸の時代も終わりか
コメントでも呆れの声ばかり
https://news.yahoo.co.jp/articles/9c670b55b169413ae6c5badf56d86905d4c7efa6?page=2

新入社員が配属になって自己紹介を聞いてたんだけど、やっぱりみんなハイスぺ人材ですわ
ガクチカもなんかすごいし、大学側でこういうのやりましょうって斡旋してるのかな

大学生活はモラトリアムなんてはこともうないね

そんなハイスペ人材も3年もすれば

居なくなるってかｗ

>>340
茸は金融業次第で上がり目ある
終わってるのは東西

>>344
どうみても無理だろｗ

東西は空気になりそう

>>344
大抵のサービスを中途半端に投げ出す茸が上手くやるとは思えんな
ユーザーが一番求めるネットワーク品質すら維持できないんだし

>>347
金融系の経験者採用進めてるし今後の生命線だから逃げずにやるでしょ
少なくとも赤字にはならない

東はまだエリア内の回線ほぼ独占してるからまだいいけど西は名古屋も京阪神エリアを電力系に大分取られてるのがもう取り柄が無くなって詰んでる

>>337
そうなんですか？

>>348
今後の生命線だけあって会長には金融庁長官の天下りを据えてと本気度は高いし、簡単のは投げ出さないだろうね

投げ出さないだけで成功するなら東西だって成功するわ

林家ペー　火事後の「電話代8カ月分請求」に抗議でNTT乗り込み→受付女性とのツーショット公開で「名前はダメ」「削除して」大騒動に
https://news.yahoo.co.jp/articles/8a5f9fa0f0c1913f3e79081b25a5018f27fda77f

東西から持株社長が出てくる事は無さそうだね

やはりネックは経営。。。
孫正義の頭が遠い彼方で眩く光ってるのだけはかろうじて見える。。。

>>355
いやもう見えないんじゃない？
孫正義はSBGの時価総額爆増させたけどNはこの30年以上で資産食い潰して時価総額マイナスだぜ？

ドコモの金融系の何がマズいって、
利益のほとんどがドコモショップで半強制的に加入させてるｄカードゴールドなんだよ
そのうちまた炎上して総務省から怒られるぞ

スマートライフ系にはドコモショップ依存から脱却したdアニメの前例もあるのに
それでも危険な道を歩みを続けるんだから一度粛正された方がいいんだよ

>>1-10
こんにちは、トンボ鉛筆の佐藤です。改めて地震の方は大丈夫でしたか？
このメールを配信した中には、被災されている方が多数いると思います。
直接的な力にはなれないですが、
私自身、都内から自宅のある埼玉まで徒歩で８時間かけて
帰宅して、実際の東北の方に比べる程のものではないですが被災の怖さを感じました。
さて、先日は咄嗟のメールだったので、返信しなくても大丈夫ですからね。
会社は大丈夫です。揺れは大きかったですが、今のところ大きな事故・怪我の連絡は入っていないです。
本当は週明けに全員に送ろうと思っていたメールです。
こんなことくらいしか出来ませんが、履歴書とＥＳをお送りします。
ただ、非常に厳しい条件をつけさせていただきます。
その条件とは１点だけです。
書類選考を希望される方は、添付の専用履歴書とエントリーシートをご確認いただき、
３月１５日（火）消印有効でその２枚をセットにし、下記までご郵送ください。
直前に説明会へ予約が出来た場合は、ひとまず書類持参でお越しください。
会場で通り一遍等の説明・指示はします。
その指示が難しい場合は・・・その先は言う必要ないですよね。
自分で考えてみてください。
皆様にも言いたいこと、不満があるのは重々承知していました。
全部ではありませんが、私も様々な心の奥にある声を見て・聞いています。

>>354
今や東西に優位性があるのはもはや規制対応部分だけだしな
規制対応やってグループ再編やるにしてもせいぜい副社長がやればいい
わざわざ社長にまで据えて臨むほどのものでもない

人事制度もデータ主導で変えてくれ

しょうがないにゃあ…

TGとかのよくわからん社内資格が全展開されるのどうなの

マジかよnwad最低だな

人事制度今でもデータだけ違う体系維持してて
佐々木さん社長になるならデータ優遇は明白になるだろな

>>355
Nの大本営発表力バトルの出世レースで勝ち上がった人と、超有能な創業経営者を比べるとねぇ。。。

コロコロとバンドのボーカルが変わってたら方向性見失うしファンは増えないわな。。。

硬派なJ-POPが長年幅広い世代に支持されていた国民的バンドが、急にラップをやり始めて辞めたりジャズをやり始めて辞めたりをずーっと繰り返してオワコン扱いになってるみたいな感じだね

チューブが急に冬の歌を出し始めるとかね。冬の歌は広瀬香美にでも任せとけよ。

>>367
全体的に一貫性皆無なんだよなー
数年に一度コロコロ評価制度変わるし即サ終サービスばかりかつ一番大事なネットワーク品質は軽視だし
こんなん社員も客も嫌気が差して離れるだけ

>>369
前任者と違うことを企画して、その企画が効果が出たことにして素晴らしい成果なんだと視座高い雰囲気で話すと昇格する仕組みだからねぇ。あらゆる組織の色んなレイヤーで組織再編を短期間で無限に繰り返して、しっちゃかめっちゃかになってるのもその証左。そんな企業文化で選抜された幹部ももちろん前任者と違うことをする傾向はなおさら強く、企業としての一貫性は無くなってるね

>>364
データを中心にグループ改革するならまだ見込みあるな

>>371
じゃあ持株解体してデータをその地位に格上げすりゃ良いんじゃね？
今の持株は害悪すぎる

組織改編を数年に1回やるのをまずやめようや。
プラスってなんかあるんか？
組織イジったことによるコスト減ってあるんか？
それを契機に非正規減らしてるんか？はっきり効果を聞いたことないな。

>>373
やる前の（盛りに盛った）効果予想が全てで、誰もやった後の効果測定してないからな
結局改変のためのコスト発生、現場社員の労力発生で費用対効果マイナスなんじゃないか
金使ったモンがち、変えたモン勝ちで放りっぱなしの会社だから企業価値なんて上がるわけないわな

コムとは何だったのか

>>355
SBGの株を3500円付近で仕込んで6200円で売ったら1月で500万近く儲かったわ
こんくらいダイナミックな動きできないと今時の企業としてはダメだね

インフレの中全く上がらないゴミ株だからな
そりゃ経営者がインフレは一時的なんて言うわw

組織改編をやったという社長の爪痕が欲しいだけ

旧コムは7月に組織再編やるのか

コロコロ変えて効果測定しないのって視座が高いフリしたるだけで視座低いよな
N的には高いのかもしれんが

Nグループ再編、子会社グループ再編、部の再編、部門の再編、担当の再編・・・っていうのがそれぞれの階層のトップが変わるたびに高確率で発生し、どこかしらが1-2年おきに変わったりするのよな。ひどい時は半年で変わった

多分新しいポジション作りたいだけでしょ。。。

効果測定もあったりするけど、社内のあらゆる効果測定の結果は施策企画者・施策主管の言い値で通っちゃうからね。数字モリモリしたもの勝ちという企業文化。真っ当な教授准教授から教わってきた若手は入社した時のカルチャーショックがすごいよね。まぁ、誠実に数字に向き合うと一方的に損するので、Nの数字モリモリ文化にみんなだんだんと染まっていっちゃうんだけど。

再編してポスト減らすなら良いのだが
非正規は減らしてるから今までよりマシなのかな

死ねやクソNTT

パワハラ隠蔽捏造放置

パワハラ妄想まだいるのか

>>374
組織改編の時オンリーの予算枠あったりで費用増えることはあっても減ってる実感薄い。

>>387
本来もっと大事な使い所があったはずの予算を組織改編用に使ってんだろうね
本末転倒感が凄い

>>375
落ちぶれてドコモビジネスに成り下がった

経営層には高い視座が求められるが、それは現場感覚を失うことではない。
広い視野で全体を俯瞰しながら、同時に現場の実態を正しく把握できる鷹の目のような能力があってこそ、本当の意味で視座が高いと言える。

Nにおいて視座が高いとは「現実世界ではなくパワポ打合せだけで構成される仮想世界の視点から見ること」になってるのよな。幹部ともなるとそのパワポ打合せの仮想世界がミルフィーユのように幾重にも重なった先、仮想世界上の仮想世界上の仮想世界上の・・・という視点になっている。

チコちゃんに説教してもらったほうがいいよな。

どんなにバカにされようとも、「AIOWNドヤー！！」みたいなのを真顔で言える人はNでいう視座が高いと言える
どんな幹部命令に対しても脳細胞がいつでも順応できるお馬鹿さんこそ最強のN戦士

>>393
女性優遇とか見ても上の言う事を脳死で受け入れるところなんか、太平洋戦争へと突き進んだ頃と同じ黄昏・終末味を感じる

これ8ヶ月も契約解除できてないとかどうなってんの？ペー側がボケてるだけ？
https://news.livedoor.com/article/detail/31281200/

イオンモバイルの2025年通信速度を公表　平日のドコモ回線が苦戦、下り1Mbps付近の時間帯が増加https://news.yahoo.co.jp/articles/d00c7cbfc4ee4eb9e30187618b5df5c5d619983e

これが現実

測定結果で最終的に多少速度出ていてもPingロスしたり通信出来ない瞬間が度々あるからストレス半端ないのよ
バースト通信でYouTube見れねえよ

ブラウジングすらできないからな

これいつまで続くの？？
5G前にはすでに言われてたよね？？

>>399
出だしで躓いたせいで、リッチコンテンツの進化に追いつけないからいつまで経っても改善しないよ
他社にも追いつけない

NECとか富士通の機器の性能も悪いんだろ
もう華為一択でいいよw

昇格面談対象の人がヒアリングシート書き出してるけど、toG4は何も言われてなくても推薦対象の可能性ある？東西です。

>>402
会社によって昇格面談ありなしは確か違う
持株とかドコモは部署によるかもだけど、to G2まで面談なしでそのまま上がれる

>>402
toG4は面談無し昇格
toG3から面談

>>402
行動評価、資格、スキルチェックが条件を満たしてれば基本面談もなくあがるはず。逆にどれか一つでも満たしてないとあがらない。

>>276
調べたら社長を6年やったのは3人いて（児島、宮津、鵜浦）、3人とも会長にはなってねーんだな
何か不文律があるんだろうか

>>405
資格またはスキルチェックでは無いの?

>>407
組織によるのかも。うちは全部満たす必要があった

そうなんだ

確定拠出年金って、定年退職再雇用後でも積立できるの？

AIによるとだな、会社の入社難易度(偏差値)は

偏差値 世界観
78〜80 日本最上位0.1%級→GS、マッキンゼーなど
74〜77 東大上位でも競争→モルスタ、Google、三菱商事など
70〜73 旧帝上位＋早慶上位が目指す会社→M&Aキャピタル、MS、任天堂、キーエンスなど
65〜69 難関大優秀層が目指す会社→PwC、Amazon、ソニーなど
60〜64 上位国立・MARCH上位が目指す会社→ファストリ、TOYOTA、MUFGなど
55〜59 大手人気企業→NTT(58)
50 平均的大卒が目指す会社

だそうだｗ

コスパ最悪な居酒屋潰れまくってるってよ
いまだに飲み会なんてやってるところは時代遅れ感すごいわな笑
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/9a7eef8327d43ecd6b7083273c1eb2933fef027c

ユニクロってそんなに入りたいか？
本社部門で色々やれるのはごく一部のエリートだけで99％の正社員は店舗だぞ

>>413
その考えがN社員にありがちな選民意識そのもの
現実をみようよ┐(´∀｀)┌

>>413
NTTってそんなに入りたいか？
本社部門で色々やれるのはごく一部のパワポエリートだけだし、それでも通信品質すら維持できない、クソみたいなサービスしかない、そんな会社だぞ

お前らは持株様が株価介入できるよう１円でも多く稼いでこい。
株価が上がれば社長様・会長様の取り分が増えるんだぞ。
澤田会長の政界入りだって夢じゃない。

>>413
99%の地域職正社員もアパレル業界から見ればホワイトだし、社員が納得してるからね
NTTグループ、ドコモグループの地域職正社員なんて酷い扱いだからな
特にグループ総合職なんて今でも転勤させられてるんだぜ
更にこれから名称や役割も変わって更に都合の良い扱いになるらしいじゃないか
もはや正社員とは思えない扱いだぜ

地域子会社採用だったのに、会社名変わったからと本社転勤させられて帰りたいと言っても拒否されてる可哀想な子いる
しかも子会社の給料だし

本社組織を子会社にそのまま下ろすの止めてほしい

NTTは昭和脳の爺支配だからドブラック

ビジネス社員か。派遣からの成り上がりもいるし数年やってた子会社採用がそれになるな。東西登用もあるけど気分次第で合格不合格決まるんだろうな
エリア言うたりリージョナル言うたりビジネス言うたり楽しそうやね

>>417
ドコビジだが転勤拒否してリモートしてるわ
すまんな

>>411
Nはマーチ妥当レベルなのでそうだろな。
難易度の高い業務をやるわけでもなく、一人あたりの利益率の低いマンパワー業務をぐるぐる人事しながら人数かけてやる文化だから、必要な層としても妥当。
まぁ、中高それなりに遊んでマーチニッコマ関関同立チホコク入ってN主要会社に入るのはかなり勝ちな人生だと思うよ。間違って東京一科旧帝レベルなのにNに入った人はもったいなくて御愁傷様だが

>>422
出向でも子会社だから、昇格枠は少ないぞ
既に会社として格が落ちぶれたドコビジくん

Nの時点で大したことねーのに変にプライド持ってるヤツ最高に哀れだよな
上に行けずより下を見ないと精神を保てない

>>425
Nの中ですら上に行けず女優遇ガーとかここで喚いてる奴とかねw

>>415

仕事しないで、無意味に年収高い