ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

ウチの部署のおじさんは仕事を振るとちいかわみたいな反応する

>>330
粘着してて効いてるやんw
今日も高卒無能おじを馬鹿にする人を馬鹿にするの頑張れよな（笑）

>>317
東西だけどさほど気にしてないよ
時代と運の要素がほとんどだし
管理職になると単身赴任なるのが嫌だ

>>327
採用凍結が明けた後しばらくは簡単に昇格。今は若手抜擢傾向もあって優秀な若手はすぐ昇格。そのどちらの波にも乗れてない間の世代がちょっと割を食ってそうに見える。

東西大卒再送だろうが平だろうが、持株エリートコースだろうが、毎日馬車馬のように働いて老後の心配が必要な時点で勝ち組とは言えないだろう

業績1.95でMだったけどなんで？

自組織の数字全体が良ければ多少下駄が履かされる

増配しても株価下がるのウケるんですけどー
ドコモ再上場させちゃいなよー 今なら4兆円以上で売れるってー

>>326
アラフォーでG4の時点で…もういいもう休め

茸の時代も終わりか
コメントでも呆れの声ばかり
https://news.yahoo.co.jp/articles/9c670b55b169413ae6c5badf56d86905d4c7efa6?page=2

新入社員が配属になって自己紹介を聞いてたんだけど、やっぱりみんなハイスぺ人材ですわ
ガクチカもなんかすごいし、大学側でこういうのやりましょうって斡旋してるのかな

大学生活はモラトリアムなんてはこともうないね

そんなハイスペ人材も3年もすれば

居なくなるってかｗ

>>340
茸は金融業次第で上がり目ある
終わってるのは東西

>>344
どうみても無理だろｗ

東西は空気になりそう

>>344
大抵のサービスを中途半端に投げ出す茸が上手くやるとは思えんな
ユーザーが一番求めるネットワーク品質すら維持できないんだし

>>347
金融系の経験者採用進めてるし今後の生命線だから逃げずにやるでしょ
少なくとも赤字にはならない

東はまだエリア内の回線ほぼ独占してるからまだいいけど西は名古屋も京阪神エリアを電力系に大分取られてるのがもう取り柄が無くなって詰んでる

>>337
そうなんですか？

>>348
今後の生命線だけあって会長には金融庁長官の天下りを据えてと本気度は高いし、簡単のは投げ出さないだろうね

投げ出さないだけで成功するなら東西だって成功するわ

林家ペー　火事後の「電話代8カ月分請求」に抗議でNTT乗り込み→受付女性とのツーショット公開で「名前はダメ」「削除して」大騒動に
https://news.yahoo.co.jp/articles/8a5f9fa0f0c1913f3e79081b25a5018f27fda77f

東西から持株社長が出てくる事は無さそうだね

やはりネックは経営。。。
孫正義の頭が遠い彼方で眩く光ってるのだけはかろうじて見える。。。

>>355
いやもう見えないんじゃない？
孫正義はSBGの時価総額爆増させたけどNはこの30年以上で資産食い潰して時価総額マイナスだぜ？

ドコモの金融系の何がマズいって、
利益のほとんどがドコモショップで半強制的に加入させてるｄカードゴールドなんだよ
そのうちまた炎上して総務省から怒られるぞ

スマートライフ系にはドコモショップ依存から脱却したdアニメの前例もあるのに
それでも危険な道を歩みを続けるんだから一度粛正された方がいいんだよ

>>1-10
こんにちは、トンボ鉛筆の佐藤です。改めて地震の方は大丈夫でしたか？
このメールを配信した中には、被災されている方が多数いると思います。
直接的な力にはなれないですが、
私自身、都内から自宅のある埼玉まで徒歩で８時間かけて
帰宅して、実際の東北の方に比べる程のものではないですが被災の怖さを感じました。
さて、先日は咄嗟のメールだったので、返信しなくても大丈夫ですからね。
会社は大丈夫です。揺れは大きかったですが、今のところ大きな事故・怪我の連絡は入っていないです。
本当は週明けに全員に送ろうと思っていたメールです。
こんなことくらいしか出来ませんが、履歴書とＥＳをお送りします。
ただ、非常に厳しい条件をつけさせていただきます。
その条件とは１点だけです。
書類選考を希望される方は、添付の専用履歴書とエントリーシートをご確認いただき、
３月１５日（火）消印有効でその２枚をセットにし、下記までご郵送ください。
直前に説明会へ予約が出来た場合は、ひとまず書類持参でお越しください。
会場で通り一遍等の説明・指示はします。
その指示が難しい場合は・・・その先は言う必要ないですよね。
自分で考えてみてください。
皆様にも言いたいこと、不満があるのは重々承知していました。
全部ではありませんが、私も様々な心の奥にある声を見て・聞いています。

>>354
今や東西に優位性があるのはもはや規制対応部分だけだしな
規制対応やってグループ再編やるにしてもせいぜい副社長がやればいい
わざわざ社長にまで据えて臨むほどのものでもない

人事制度もデータ主導で変えてくれ

しょうがないにゃあ…

TGとかのよくわからん社内資格が全展開されるのどうなの

マジかよnwad最低だな

人事制度今でもデータだけ違う体系維持してて
佐々木さん社長になるならデータ優遇は明白になるだろな

>>355
Nの大本営発表力バトルの出世レースで勝ち上がった人と、超有能な創業経営者を比べるとねぇ。。。

コロコロとバンドのボーカルが変わってたら方向性見失うしファンは増えないわな。。。

硬派なJ-POPが長年幅広い世代に支持されていた国民的バンドが、急にラップをやり始めて辞めたりジャズをやり始めて辞めたりをずーっと繰り返してオワコン扱いになってるみたいな感じだね

チューブが急に冬の歌を出し始めるとかね。冬の歌は広瀬香美にでも任せとけよ。

>>367
全体的に一貫性皆無なんだよなー
数年に一度コロコロ評価制度変わるし即サ終サービスばかりかつ一番大事なネットワーク品質は軽視だし
こんなん社員も客も嫌気が差して離れるだけ

>>369
前任者と違うことを企画して、その企画が効果が出たことにして素晴らしい成果なんだと視座高い雰囲気で話すと昇格する仕組みだからねぇ。あらゆる組織の色んなレイヤーで組織再編を短期間で無限に繰り返して、しっちゃかめっちゃかになってるのもその証左。そんな企業文化で選抜された幹部ももちろん前任者と違うことをする傾向はなおさら強く、企業としての一貫性は無くなってるね

>>364
データを中心にグループ改革するならまだ見込みあるな

>>371
じゃあ持株解体してデータをその地位に格上げすりゃ良いんじゃね？
今の持株は害悪すぎる

組織改編を数年に1回やるのをまずやめようや。
プラスってなんかあるんか？
組織イジったことによるコスト減ってあるんか？
それを契機に非正規減らしてるんか？はっきり効果を聞いたことないな。

>>373
やる前の（盛りに盛った）効果予想が全てで、誰もやった後の効果測定してないからな
結局改変のためのコスト発生、現場社員の労力発生で費用対効果マイナスなんじゃないか
金使ったモンがち、変えたモン勝ちで放りっぱなしの会社だから企業価値なんて上がるわけないわな

コムとは何だったのか

>>355
SBGの株を3500円付近で仕込んで6200円で売ったら1月で500万近く儲かったわ
こんくらいダイナミックな動きできないと今時の企業としてはダメだね

インフレの中全く上がらないゴミ株だからな
そりゃ経営者がインフレは一時的なんて言うわw

組織改編をやったという社長の爪痕が欲しいだけ

旧コムは7月に組織再編やるのか

コロコロ変えて効果測定しないのって視座が高いフリしたるだけで視座低いよな
N的には高いのかもしれんが

Nグループ再編、子会社グループ再編、部の再編、部門の再編、担当の再編・・・っていうのがそれぞれの階層のトップが変わるたびに高確率で発生し、どこかしらが1-2年おきに変わったりするのよな。ひどい時は半年で変わった

多分新しいポジション作りたいだけでしょ。。。

効果測定もあったりするけど、社内のあらゆる効果測定の結果は施策企画者・施策主管の言い値で通っちゃうからね。数字モリモリしたもの勝ちという企業文化。真っ当な教授准教授から教わってきた若手は入社した時のカルチャーショックがすごいよね。まぁ、誠実に数字に向き合うと一方的に損するので、Nの数字モリモリ文化にみんなだんだんと染まっていっちゃうんだけど。

再編してポスト減らすなら良いのだが
非正規は減らしてるから今までよりマシなのかな

死ねやクソNTT

パワハラ隠蔽捏造放置

パワハラ妄想まだいるのか

>>374
組織改編の時オンリーの予算枠あったりで費用増えることはあっても減ってる実感薄い。

>>387
本来もっと大事な使い所があったはずの予算を組織改編用に使ってんだろうね
本末転倒感が凄い

>>375
落ちぶれてドコモビジネスに成り下がった

経営層には高い視座が求められるが、それは現場感覚を失うことではない。
広い視野で全体を俯瞰しながら、同時に現場の実態を正しく把握できる鷹の目のような能力があってこそ、本当の意味で視座が高いと言える。

Nにおいて視座が高いとは「現実世界ではなくパワポ打合せだけで構成される仮想世界の視点から見ること」になってるのよな。幹部ともなるとそのパワポ打合せの仮想世界がミルフィーユのように幾重にも重なった先、仮想世界上の仮想世界上の仮想世界上の・・・という視点になっている。

チコちゃんに説教してもらったほうがいいよな。

どんなにバカにされようとも、「AIOWNドヤー！！」みたいなのを真顔で言える人はNでいう視座が高いと言える
どんな幹部命令に対しても脳細胞がいつでも順応できるお馬鹿さんこそ最強のN戦士

>>393
女性優遇とか見ても上の言う事を脳死で受け入れるところなんか、太平洋戦争へと突き進んだ頃と同じ黄昏・終末味を感じる

これ8ヶ月も契約解除できてないとかどうなってんの？ペー側がボケてるだけ？
https://news.livedoor.com/article/detail/31281200/

イオンモバイルの2025年通信速度を公表　平日のドコモ回線が苦戦、下り1Mbps付近の時間帯が増加https://news.yahoo.co.jp/articles/d00c7cbfc4ee4eb9e30187618b5df5c5d619983e

これが現実

測定結果で最終的に多少速度出ていてもPingロスしたり通信出来ない瞬間が度々あるからストレス半端ないのよ
バースト通信でYouTube見れねえよ

ブラウジングすらできないからな

これいつまで続くの？？
5G前にはすでに言われてたよね？？

>>399
出だしで躓いたせいで、リッチコンテンツの進化に追いつけないからいつまで経っても改善しないよ
他社にも追いつけない

NECとか富士通の機器の性能も悪いんだろ
もう華為一択でいいよw

昇格面談対象の人がヒアリングシート書き出してるけど、toG4は何も言われてなくても推薦対象の可能性ある？東西です。

>>402
会社によって昇格面談ありなしは確か違う
持株とかドコモは部署によるかもだけど、to G2まで面談なしでそのまま上がれる

>>402
toG4は面談無し昇格
toG3から面談

>>402
行動評価、資格、スキルチェックが条件を満たしてれば基本面談もなくあがるはず。逆にどれか一つでも満たしてないとあがらない。

>>276
調べたら社長を6年やったのは3人いて（児島、宮津、鵜浦）、3人とも会長にはなってねーんだな
何か不文律があるんだろうか

>>405
資格またはスキルチェックでは無いの?

>>407
組織によるのかも。うちは全部満たす必要があった

そうなんだ

確定拠出年金って、定年退職再雇用後でも積立できるの？

AIによるとだな、会社の入社難易度(偏差値)は

偏差値 世界観
78〜80 日本最上位0.1%級→GS、マッキンゼーなど
74〜77 東大上位でも競争→モルスタ、Google、三菱商事など
70〜73 旧帝上位＋早慶上位が目指す会社→M&Aキャピタル、MS、任天堂、キーエンスなど
65〜69 難関大優秀層が目指す会社→PwC、Amazon、ソニーなど
60〜64 上位国立・MARCH上位が目指す会社→ファストリ、TOYOTA、MUFGなど
55〜59 大手人気企業→NTT(58)
50 平均的大卒が目指す会社

だそうだｗ

コスパ最悪な居酒屋潰れまくってるってよ
いまだに飲み会なんてやってるところは時代遅れ感すごいわな笑
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/9a7eef8327d43ecd6b7083273c1eb2933fef027c

ユニクロってそんなに入りたいか？
本社部門で色々やれるのはごく一部のエリートだけで99％の正社員は店舗だぞ

>>413
その考えがN社員にありがちな選民意識そのもの
現実をみようよ┐(´∀｀)┌

>>413
NTTってそんなに入りたいか？
本社部門で色々やれるのはごく一部のパワポエリートだけだし、それでも通信品質すら維持できない、クソみたいなサービスしかない、そんな会社だぞ

お前らは持株様が株価介入できるよう１円でも多く稼いでこい。
株価が上がれば社長様・会長様の取り分が増えるんだぞ。
澤田会長の政界入りだって夢じゃない。

>>413
99%の地域職正社員もアパレル業界から見ればホワイトだし、社員が納得してるからね
NTTグループ、ドコモグループの地域職正社員なんて酷い扱いだからな
特にグループ総合職なんて今でも転勤させられてるんだぜ
更にこれから名称や役割も変わって更に都合の良い扱いになるらしいじゃないか
もはや正社員とは思えない扱いだぜ

地域子会社採用だったのに、会社名変わったからと本社転勤させられて帰りたいと言っても拒否されてる可哀想な子いる
しかも子会社の給料だし

本社組織を子会社にそのまま下ろすの止めてほしい

NTTは昭和脳の爺支配だからドブラック

ビジネス社員か。派遣からの成り上がりもいるし数年やってた子会社採用がそれになるな。東西登用もあるけど気分次第で合格不合格決まるんだろうな
エリア言うたりリージョナル言うたりビジネス言うたり楽しそうやね

>>417
ドコビジだが転勤拒否してリモートしてるわ
すまんな

>>411
Nはマーチ妥当レベルなのでそうだろな。
難易度の高い業務をやるわけでもなく、一人あたりの利益率の低いマンパワー業務をぐるぐる人事しながら人数かけてやる文化だから、必要な層としても妥当。
まぁ、中高それなりに遊んでマーチニッコマ関関同立チホコク入ってN主要会社に入るのはかなり勝ちな人生だと思うよ。間違って東京一科旧帝レベルなのにNに入った人はもったいなくて御愁傷様だが

>>422
出向でも子会社だから、昇格枠は少ないぞ
既に会社として格が落ちぶれたドコビジくん

Nの時点で大したことねーのに変にプライド持ってるヤツ最高に哀れだよな
上に行けずより下を見ないと精神を保てない

>>425
Nの中ですら上に行けず女優遇ガーとかここで喚いてる奴とかねw

>>415

仕事しないで、無意味に年収高い

>>426
効くのはえーよｗ

AIに追加質問してみた。

偏差値55〜59の大手人気企業に新卒入社した平均的人材が、生涯で到達しやすいレンジは、
中心は「アッパーマス層」（純金融資産 3,000万〜5,000万円）です。
そして、共働き・住宅運・相続・投資成功・支出コントロールが噛み合うと、
「準富裕層」（5,000万〜1億円）に届く、という感じです。

＞＞＞生涯で準富裕層＜＜＜😨

ドブラックわろたｗ
ドブカスブラックの略だな。

生産性ゼロの人たちとあーだこーだ言っているだけの超絶不毛なポンコツ会社ですわ