ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

インフレの中全く上がらないゴミ株だからな
そりゃ経営者がインフレは一時的なんて言うわw

組織改編をやったという社長の爪痕が欲しいだけ

旧コムは7月に組織再編やるのか

コロコロ変えて効果測定しないのって視座が高いフリしたるだけで視座低いよな
N的には高いのかもしれんが

Nグループ再編、子会社グループ再編、部の再編、部門の再編、担当の再編・・・っていうのがそれぞれの階層のトップが変わるたびに高確率で発生し、どこかしらが1-2年おきに変わったりするのよな。ひどい時は半年で変わった

多分新しいポジション作りたいだけでしょ。。。

効果測定もあったりするけど、社内のあらゆる効果測定の結果は施策企画者・施策主管の言い値で通っちゃうからね。数字モリモリしたもの勝ちという企業文化。真っ当な教授准教授から教わってきた若手は入社した時のカルチャーショックがすごいよね。まぁ、誠実に数字に向き合うと一方的に損するので、Nの数字モリモリ文化にみんなだんだんと染まっていっちゃうんだけど。

再編してポスト減らすなら良いのだが
非正規は減らしてるから今までよりマシなのかな

死ねやクソNTT

パワハラ隠蔽捏造放置

パワハラ妄想まだいるのか

>>374
組織改編の時オンリーの予算枠あったりで費用増えることはあっても減ってる実感薄い。

>>387
本来もっと大事な使い所があったはずの予算を組織改編用に使ってんだろうね
本末転倒感が凄い

>>375
落ちぶれてドコモビジネスに成り下がった

経営層には高い視座が求められるが、それは現場感覚を失うことではない。
広い視野で全体を俯瞰しながら、同時に現場の実態を正しく把握できる鷹の目のような能力があってこそ、本当の意味で視座が高いと言える。

Nにおいて視座が高いとは「現実世界ではなくパワポ打合せだけで構成される仮想世界の視点から見ること」になってるのよな。幹部ともなるとそのパワポ打合せの仮想世界がミルフィーユのように幾重にも重なった先、仮想世界上の仮想世界上の仮想世界上の・・・という視点になっている。

チコちゃんに説教してもらったほうがいいよな。

どんなにバカにされようとも、「AIOWNドヤー！！」みたいなのを真顔で言える人はNでいう視座が高いと言える
どんな幹部命令に対しても脳細胞がいつでも順応できるお馬鹿さんこそ最強のN戦士

>>393
女性優遇とか見ても上の言う事を脳死で受け入れるところなんか、太平洋戦争へと突き進んだ頃と同じ黄昏・終末味を感じる

これ8ヶ月も契約解除できてないとかどうなってんの？ペー側がボケてるだけ？
https://news.livedoor.com/article/detail/31281200/

イオンモバイルの2025年通信速度を公表　平日のドコモ回線が苦戦、下り1Mbps付近の時間帯が増加https://news.yahoo.co.jp/articles/d00c7cbfc4ee4eb9e30187618b5df5c5d619983e

これが現実

測定結果で最終的に多少速度出ていてもPingロスしたり通信出来ない瞬間が度々あるからストレス半端ないのよ
バースト通信でYouTube見れねえよ

ブラウジングすらできないからな

これいつまで続くの？？
5G前にはすでに言われてたよね？？

>>399
出だしで躓いたせいで、リッチコンテンツの進化に追いつけないからいつまで経っても改善しないよ
他社にも追いつけない

NECとか富士通の機器の性能も悪いんだろ
もう華為一択でいいよw

昇格面談対象の人がヒアリングシート書き出してるけど、toG4は何も言われてなくても推薦対象の可能性ある？東西です。

>>402
会社によって昇格面談ありなしは確か違う
持株とかドコモは部署によるかもだけど、to G2まで面談なしでそのまま上がれる

>>402
toG4は面談無し昇格
toG3から面談

>>402
行動評価、資格、スキルチェックが条件を満たしてれば基本面談もなくあがるはず。逆にどれか一つでも満たしてないとあがらない。

>>276
調べたら社長を6年やったのは3人いて（児島、宮津、鵜浦）、3人とも会長にはなってねーんだな
何か不文律があるんだろうか

>>405
資格またはスキルチェックでは無いの?

>>407
組織によるのかも。うちは全部満たす必要があった

そうなんだ

確定拠出年金って、定年退職再雇用後でも積立できるの？

AIによるとだな、会社の入社難易度(偏差値)は

偏差値 世界観
78〜80 日本最上位0.1%級→GS、マッキンゼーなど
74〜77 東大上位でも競争→モルスタ、Google、三菱商事など
70〜73 旧帝上位＋早慶上位が目指す会社→M&Aキャピタル、MS、任天堂、キーエンスなど
65〜69 難関大優秀層が目指す会社→PwC、Amazon、ソニーなど
60〜64 上位国立・MARCH上位が目指す会社→ファストリ、TOYOTA、MUFGなど
55〜59 大手人気企業→NTT(58)
50 平均的大卒が目指す会社

だそうだｗ

コスパ最悪な居酒屋潰れまくってるってよ
いまだに飲み会なんてやってるところは時代遅れ感すごいわな笑
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/9a7eef8327d43ecd6b7083273c1eb2933fef027c

ユニクロってそんなに入りたいか？
本社部門で色々やれるのはごく一部のエリートだけで99％の正社員は店舗だぞ

>>413
その考えがN社員にありがちな選民意識そのもの
現実をみようよ┐(´∀｀)┌

>>413
NTTってそんなに入りたいか？
本社部門で色々やれるのはごく一部のパワポエリートだけだし、それでも通信品質すら維持できない、クソみたいなサービスしかない、そんな会社だぞ

お前らは持株様が株価介入できるよう１円でも多く稼いでこい。
株価が上がれば社長様・会長様の取り分が増えるんだぞ。
澤田会長の政界入りだって夢じゃない。

>>413
99%の地域職正社員もアパレル業界から見ればホワイトだし、社員が納得してるからね
NTTグループ、ドコモグループの地域職正社員なんて酷い扱いだからな
特にグループ総合職なんて今でも転勤させられてるんだぜ
更にこれから名称や役割も変わって更に都合の良い扱いになるらしいじゃないか
もはや正社員とは思えない扱いだぜ

地域子会社採用だったのに、会社名変わったからと本社転勤させられて帰りたいと言っても拒否されてる可哀想な子いる
しかも子会社の給料だし

本社組織を子会社にそのまま下ろすの止めてほしい

NTTは昭和脳の爺支配だからドブラック

ビジネス社員か。派遣からの成り上がりもいるし数年やってた子会社採用がそれになるな。東西登用もあるけど気分次第で合格不合格決まるんだろうな
エリア言うたりリージョナル言うたりビジネス言うたり楽しそうやね

>>417
ドコビジだが転勤拒否してリモートしてるわ
すまんな

>>411
Nはマーチ妥当レベルなのでそうだろな。
難易度の高い業務をやるわけでもなく、一人あたりの利益率の低いマンパワー業務をぐるぐる人事しながら人数かけてやる文化だから、必要な層としても妥当。
まぁ、中高それなりに遊んでマーチニッコマ関関同立チホコク入ってN主要会社に入るのはかなり勝ちな人生だと思うよ。間違って東京一科旧帝レベルなのにNに入った人はもったいなくて御愁傷様だが

>>422
出向でも子会社だから、昇格枠は少ないぞ
既に会社として格が落ちぶれたドコビジくん

Nの時点で大したことねーのに変にプライド持ってるヤツ最高に哀れだよな
上に行けずより下を見ないと精神を保てない

>>425
Nの中ですら上に行けず女優遇ガーとかここで喚いてる奴とかねw

>>415

仕事しないで、無意味に年収高い

>>426
効くのはえーよｗ

AIに追加質問してみた。

偏差値55〜59の大手人気企業に新卒入社した平均的人材が、生涯で到達しやすいレンジは、
中心は「アッパーマス層」（純金融資産 3,000万〜5,000万円）です。
そして、共働き・住宅運・相続・投資成功・支出コントロールが噛み合うと、
「準富裕層」（5,000万〜1億円）に届く、という感じです。

＞＞＞生涯で準富裕層＜＜＜😨

ドブラックわろたｗ
ドブカスブラックの略だな。

生産性ゼロの人たちとあーだこーだ言っているだけの超絶不毛なポンコツ会社ですわ

子会社採用で親会社に吸収されて、親会社の給与テーブルになるとかないのかね。

>>411
これってAIがネットの検索上位から適当に引っ張ってきたやつだろう

>>429
圧倒的に勝ち組やん！！

>>429
そんな低い？
給料の余りを投資に回してるだけで、金融資産だけでもすでに5000万近くになってるけど

[神] 日本電信電話㈱(NTT持ち株)

[63] NTTドコモ
[62] NTTデータ
[61] NTTコミュニケーションズ
[60] NTT東日本 NTT西日本

[58] NTTコムウェア
[57] NTT都市開発 NTTファシリティーズ
[56] NTTエレクトロニクス NTTデータ経営研究所
[55] NTTビジネスアソシエ NTTロジスコ

[54] NTTデータシステム技術 NTTデータジェトロニクス NTTソフト NTTデータウェーブ
[53] NTTデータネッツ NTTデータセキスイシステムズ NTTデータシステムズ
[52] NTTファイナンス NTTアイティ NTTPC NTTデータソリューション ドコモモバイル NTT-AT NTTPCコミュニケーションズ NTTデータクイック
[51] NTTデータテクノロジ NTTインターネット ドコモシステムズ
[50] NTTデータシステムサービス ドコモテクノロジ NTTビグソル NTTデータサイエンス ドコモエンジニアリング

[49] NTTデータフロンティア ドコモサービス NTTデータスミス
[48] NTTデータフォース NTTデータビジネスブレインズ
[47] NTTデータCS NTTクオリス NTTデータ三洋 NTTデータクリエイション
[46] NTTデータSMS NTTデータイントラマート NTTコムテクノロジー NTTデータソフィア
[45] NTTデータフィット NTTソフトサービス ドコモサービス NTTデータアイテック

[44] NTTソルコ その他ドコ子 その他デー子
[43] NTT-ME NTTネオメイト
[42] ME子 ネオ子
[～41] その他グループ会社

デー子多すぎだろ
本当に分業できてるのか？

>>435
どこから持ってきた？

20年くらい前に見たことあるぞ

>>435
全体的に偏差値5下げて、今だとドコモとデータ逆だな
コムは消滅、ドコビジは偏差値52くらい

>>418
親会社本社勤務で子会社給与は地獄よな。。。
契約とはいえ、同一労働同一賃金が完全に破綻してる事例だよな

親会社の仕事してるからといって昇格しやすいとも限らないし闇深過ぎる

みんな貯金いくら？
3000万も貯まってるる?

>>442
8000万くらい、持ち家ありローン完済

>>442
20代、1,500万、賃貸

1億6400万
23区持家ローン完済
妻の資産と2人のDCも合算すれば2億超える

>>442
40代。9000万くらい。都内タワマン。

40代、バツイチ養育費月30万、貯金無し

32億
キオクシアとサンディスクで握力ガッポリ

120億です

売上2倍強にするとかデータとドコモくっつくんか？
両会社の金融事業、法人事業(データ法人とドコビジ)、ドコモsmtbネット銀行が再編か？
https://toyokeizai.net/articles/-/944385?display=b

データはシステム開発は良いが営業部門の質がかなり酷いからな…
ドコビジ=旧コム営業とデータ営業は足引っ張り合いして仲悪いイメージしかないが

7月にドコビジ組織再編あるのにまた再編しなきゃならんのか

データが案件受注した場合固定含めた回線周りは東西ではなくドコビジと組む
東西はデータ本体は相手にしてくれず、デー子とやりとりしてる

みんな金持ってるね、
世の中の平均をはるかに超えてる。
資産形成頑張ろ。

匿名掲示板＆生存者バイアス
こういうとき447みたいな書き込みは稀

リサーチする前にバイアスを一通り覚えましょう

>>452
なにそれ聞いてない

仮にバイアスだとして、そのバイアスを受けいれることで発生するデメリットなんてないんだけどね。笑

>>440
同期でもこんなに違う
入れ替えてほしい

G3　ドコビジ　本部事推　企画業務
G2　ドコビジエンジ　現場　ルーチンワーク

>>458
それが「やりがい」だから

ルーチンワークやりてえわ

>>413
ユニクロ社員でもないのに知ったかぶって恥ずかしいよ何を知って言ってんの？
ほんとこういうやつが多いんだよなNは

>>461
そりゃ机上の空論振り回して鉛筆なめなめ・あることないこと盛り盛り空想パワポ作るのがお仕事ですもの、N社員は

>>434
投資してないやつの方が圧倒的に多いよ
「Ｎに入れば幸せな未来が待ってる！」な思考でｗ
なんだかんだこう言う掲示板に来る層って”現状満足”じゃなくて”何か変えたいモチベーション”のあるやつが来るから、Ｘの株クラと同じで多く見えると思う

そうなんだ！

有名中学､有名進学校､一流大学と受験戦争に勝って､やっと一流企業に入っても､待っているのは出世競争
仕事第一と考え､上司にへつらい､取引先にはおべっか
毎日律儀に会社に通い､残業をし､そんな生活を１０年余り続けて､３０代半ば､４０､そういう歳になってやっと蓄えられる金額が１千万､２千万という金なんだ！！

Nでゆるく安定した仕事をして後は投資で稼いで資産を増やすというのはリスクも少なくリターンもそこそこある人生になるんよな。後は余剰な時間で家族なり趣味なり友人なりで彩りをそえればもう良い人生よ。Nの仕事内容やら出世レースやらに悶々としちゃうけれども、そこさえ自分の中で割り切れれば言うことない。

>>458
下はG1候補だろ
そうでなければ自分からドロップアウトして楽な道選択しただけ

>>461
書いてることは語弊なんだろうけど、「本社」だし、
総従業員数6万人のグローバル企業で山口本社に勤務してるのはそりゃ1%以下だろと。
東京大阪の各本部まで合わせて数%ぐらいじゃないかな。

現場をちゃんと知らない奴が本社行っても的外れな企画しか出来ないからな
どこかの会社とは大違いだ

そのどこかの会社は現場関係なしにパワポ異世界物語をつくってそれらしく語れる奴がデキる奴なんよな。上から下までフィクションパワポ作家ばかりや。

経営側が管理しやすいようにするのが本社の仕事
現場の我儘を聞いても利益にならない
視座を高くして考えなさい

幹部陣のイエスマンとなり空想パワポ乱発してたら、企業価値はSBGに抜かれKDDIにも肉薄されてしまったのだった⋯

>>469
業務の現場もそうだが、ユーザーの事もなんも考えてないもんな
誰も使わないサービス作ってはサ終、一番求められてる通信品質はズタボロ
アホなん？

独裁国家と変わらないよね。
利益を伸ばすことは二の次で、大NTTを維持することだけが至上命題なんだから。

茸は持株に逆らった結果、毒饅頭Eが送り込まれ、
結果、取り返しがつかない状況に追い込んだが、
データは1枚上手で、逆に持株に人事をったことで、茸の二の舞を回避したと。

>>473
まさに全社リソースをどう差配するかは経営の問題。
ただ、誰も責任は取らない。

ソフトバンクはnttの牙城であった公共ビジネスなも食い込んできた
nttの手下だった富士通と手を組んだり調子乗りすぎだ

もはや障害なのかフン詰まりが普通なのか分からんな
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/2109696.html