ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

>>51
多分そうなんだろうね
佐々木さんってのがS63相当のようなので、その次はH04〜06相当の人になるのかな

人事制度とかデータ寄りになってグループ内の重複事業も整理されそう
リモート廃止・早期退職募集にも踏み切るか

旧コムも吸収されるんかね

茸の決算発表何の中身もねーなー、SyncMとか草しか生えない

旧コム出身の澤田島田がトップになってコム社員を全員茸籍に転籍させるという荒療治を行ったからな。。
データ出身がトップになればどうなるかは考えるまでも無い
茸は日陰がお似合いって事だ

インフラの取締役
サイレント抹消だけど何かやらかしたか笑

まーた決算で保守的な見通し出して株価下げてる
本当インフレ社会に取り残されてるな

>>53
リモート廃止とか絶対に認めない😡

今回の人事で完全にデータがグループの筆頭になったな

オフィス潰しまくったからリモート廃止しても出社する場所無い…と思ったけど早期退職とかで人減らせばイケるのか
リモート廃止なら自主退職希望者増えそうだし

リモートスタンダード取りやめでいなくなる人はもともと出社してないから混雑は今より良くはならないのでは

>>60
売上5兆でうち海外売上が3兆、営利が5千億
ドコモには及ばんものの売上は近づいてきてるしもう筆頭を名乗ってもいい頃合いか

>>45
>>47
え？よくわかんなーい
ネットだと「〜だは」って書いて、普段の生活は「〜だわ」って使い分けてんの？
ねーねー、そこが気になって仕方ないんだけどｗ

「〜だよ」を崩すとき、
ネットだとイキッてネットミームだかスラングだかで「だは」
リアル生活だとちゃんと正しく「だわ」
って使い分けてんの？ｗｗｗ

>>49
主要会社社長を一旦持株副社長にして、のパターンはかつての三浦御大以来か
再びこのパターンを使うのは予想できなかったわ

データもリモート多いから無くならんよ
データセンターやクラウドとかグループ内で被ってる事業再編するくらいじゃない

>>64
完全にお前が負けてるしこれ以上情けないこと書き込むなジジイ

リモート廃止は合法的なレイオフ手段

データ主導の再編される前に自社出身社長により超高待遇で茸に養ってもらえる形で再編できたコムは良かったね。まぁまたコムへの再編があるのかもしれんけど

>>66
データ生え抜きを社長に据える狙いはその辺りなんだろうな
そして次の社長の時にいよいよ東西ドコモ統合等の会社再編を狙いにいくのかな

>>69
超高待遇じゃないだろ
10年以上前なら良かったけど、今はボーナスたいしたことない
しかも糞サービス押し付けられてつらい

>>71
単体で生き残れないからドコモに救済された分際で舐めた事言ってて草
ドコビジってデータと丸被りする領域多いから覚悟しとけ

持株かどこかのページに主要会社のリモートワーク率載ってるよね
どこかの会社だけイメージ通りというか明らかに低かった記憶

>>64
その無意味かつ他人への迷惑を考えないこだわり、完全に自閉スペクトラム症の症状だわ
病院行ってみ？相当確率で診断されると思うよ
リアル生活で「だわ」なんて言葉使う場面が想像できんが、一般的にオンとオフで顔の使い分けなんて当たり前にやるに決まってるじゃん
あ、自閉症だとこの感覚分からんのか、すまんなw

AIOWNとかオヤジギャグ過ぎて草生えるんだがｗ
マジで言ってんの？

>>70
佐々木さんの経歴見たら入社がそもそもデータでその後もデータ一筋なんだね
世の中的には何てことない人事なんだろうけどNの中だとかなり意外な人事

>>70
東西統合はありえるだろうけどドコモ統合はないだろ

>>75
ICTる？とかいうCM前流してたくらいだからN的には平常運転

NTT法があるから東西合併は無理
でもドコモとデータ合併はあるかもしれない

B2Cはドコモで
B2Bはコムじゃないの？
合併するならコムとデータでは？

旧コム出身社長の次はデータ出身社長
2社でドコモを食い潰す気か

>>79
N法を変えにいくんだよ
数年前に失敗したけど再チャレンジ
佐々木さんの次の社長の時にはもうN法ができて30年以上になってるからな
佐々木さんを挟んで接待問題臭が消えた頃、N法改廃含めた再編議論に持っていく

ドコモ前田社長「ahamoだけ遅いということはない」、SNSの噂を否定

NTTドコモは8日、2025年度決算会見を開催した。質疑応答で、ahamoだけ通信品質が悪いという噂について問われた前田義晃社長はこれを否定した。

　質疑応答で、「SNS上でahamoのネットワークだけ遅いと言われているが、そんなことはあるのか」と質問が挙がった。

　これに対して前田社長は「それはないです」と否定。「あの噂だけはどうにかならないかと思っている」と本音を明かした。
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/2107176.html


社長がこの認識なんだな
担当者→主査→課長→部長のどこで歪められた？
人事評価制度のせいで良いことしか聞こえてこないからなのかな

つまり全部遅いってこと？？

佐々木さんが次期持株社長1択になってしまったな
SJ、ASでもしがらみでやりきれなかった改革を頼むわ
そうでないとNグループほんま終わってまう

>>74
だせえな
俺も語尾間違い気になってたわ
さっさと「間違ってた、すまん」て言っとけよ
伊東市の誰かさんみたいだぞ

改善目標の数値が3Mbpsかw
NTTの人事評価の目標じゃないんだから低く設定するなよ
720pの動画を最低限再生できるレベルだろこれ


> 調査端末による現地測定において、当該動線全区間のうち、最も混雑する時間帯における、HD動画（リアルタイムストリーミング）を視聴可能な品質（ダウンロードスループット
3Mbps以上）を80%以上維持
https://i.imgur.com/Y9AwHoW.jpeg

>>87
ADSLより低いですね

>>83
え？ ahamoだけ遅い根拠あるの？
そりゃ、irumoやhome5Gをほぼサイレント改悪してるのは倫理的に問題あるから炎上すべきとは思ってるけど、
ahamoは契約上で何も問題無いし違いはSAぐらいだろ？

データの社長はデータ歴の長い人が就くのが通例なのに中山さんが社長でいいのか？
しかも中山さんは財務系だからデータの実務なんかいよいよ何も分からんだろ？

>>86
だからただのネットスラングに何を求めてるんだ？？
頭大丈夫か？

>>90
グローバルできる人が意外といなかったんよ
ごめんね

>>90
データの財務関係を持株で掌握したいんじゃないの？
実質お飾りでしょ

>>83
ahamoだけ遅いんじゃなくてdocomo全体が遅いので認識合っております

>>90
データの実務はデータの社長に見させるんだろう
中山さんはデータグループの方の社長だし財務系といってもアカウンティングではなくファイナンスの人なので、データのグローバルM&Aの更なるテコ入れのためかな

>>83
頭おかしいんか

>>95
まあそうだろうね
中山さんに求められてるのは海外M&Aを進めて在任中に売上高でドコモを超えることでしょう

NTT東日本と総合会社が統合されるけど
総合会社採用社員の給与体系はどうなるんだ？
3割カットのまま？

>>97
ドコモデータ子会社化で有利子負債ヤバいのに海外投資してる余裕あるかな？
金融やデータセンター投資にも数兆円かかるでしょ

>>98
ハイフン会社採用の人全員を本体採用と同等の処遇へする原資があるのか？

総合会社採用はビジネスグレードのまま
チャレンジすればグレード制に切り替えることは出来るが大半落ちてる

>>98
他グループ会社で似たような統合が過去にもあったけど、支店と本社扱いで別給与体系維持だったはず

ドコモ前田社長、携帯料金の値上げに「考えなければいけない」
https://news.yahoo.co.jp/articles/eb3a6dd98262dc3169715a65d8599c5f3452ddef

>>103
Yahooニュースのトップに載せるようなネタかね？
それにしても通信品質の悪さを先にどうにかせーや！ってコメント多いな、いつまで経っても改善しないねぇ

そりゃ競合ですからね。ネガキャンしたい

Yahooの親会社がどこか考えれば分かるやろ
インフレを理解してない奴多過ぎてな
円の価値が低下して電気料金、資材費、人件費全部上がってるのにそれらを使う通信費が据え置きの訳ないやろ
NTTに限らず通信全体の値上げは迫ってるだろうな、それがインフレ

>>91
ネットスラング使いこなすやつが他人に「頭大丈夫か？」とか、最大のブーメランだな

ハイフン会社消滅か
行動としては遅かったな

>>86
ジジイって自演まで下手くそで分かり易すぎるんたよ見苦しいなほんと

>>90
国内データは鈴木さん、海外incはアビジットが見てて
事業は任せてるからいいんよ
HDとしてのデータグループの役割はそこじゃないので

ntt改革がデータ主導になるのは間違いない
若手はともかくオジサンにはより辛くなりそう

>>72
昨日出てたら中期計画リバイズにもこんな絵が描かれてたし、旧コムはどんどんデータに侵食されてくんだろうね
https://i.imgur.com/c4AcvPJ.jpeg

>>112
データの子会社扱いで草

コムの土管は東西にSIはデータに移管したほうがどう考えても効率的だしな

>>114
ntt法の縛りあるから土管を東西に渡すのは無理
旧コムの土管をドコモに渡して取り潰すのが筋

>>113
ドコビジの役割が「商材のクロスセル」しか書かれてないの切なすぎる😭

>>114
ドコモビジネスという名前無くなりそうね

>>117
鈴木せーせーさんが草葉の陰で泣いてるよ😢

>>103
大して人の居ない市街地ですら突然フン詰まったみたいにセルラーが通信不能になるの全然改善しないわ
すぐその後Wi-Fiに繋ぐと通信できるから端末側じゃなく茸側のネットワークのせいである可能性大
茸に見切りをつけてNデータ主導に切り替えるのも納得

ドコビジさっさと無くして
システム一本化進めて欲しい
しがらみとか知らん

ドコビジの社長がドコモの取締役から外れてるのも今後の布石？

>>108
2005年でしたっけ？ビジネスアソシエ、営業、NTT-TE、ME(アクセス、宅内のみ)を県単位でハイフン会社設立したのって。その後はブロック集約会社化。北海道事業部、神奈川事業部、東京事業部はそのままで良いけど、千葉事業部はちばらき事業部、埼玉事業部は関信越事業部に変更しないと誤解を生みそうです。

>>120
データ側に合わせるかもよ

株式会社アイ・エス・ビー
https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

>>82
さわじゅん時代に制度屋のドン北村さんを持株要職に置いてたから「これは再編議論する気だな」と期待感あったな
今後またゴリゴリの制度屋を持株経企部門長や経企統括に置くようなら再編に本腰だな

>>121
グローバルの栗山さんもしれっと本体の取締役から追放されてんだな

総合会社、処遇あがっていいな

事業会社が子会社吸収するの増えてるけど
再編に向けた下準備なの？

>>127
栗山さんが主要会社社長にもなれず終わるのは想定できんかった
最高幹部人事は分からんものだ

【悲報】辺野古平和丸船長「やばいやばい！117に通報して！！」生徒「117…と」生徒「おい時報やんけ！！」 [963243619]
https://greta.5ch.io/test/read.cgi/poverty/1778273960/

いやいや日頃の振る舞いみてたらわかるだろ
あんなの社長にしたら大変だよ

ドコビジの執行役員にNTTデータの人がつくみたいね。これも異例な人事な気がする。
やっぱ事業被ってる部分あるし、ドコビジとデータを何かしらの形で一緒にしたいんかね。

>>130
島田が総帥になるとか誰も想像してなかったしな

>>133
経歴見たらデータ採で一貫してデータにいた人のようなので、かなり異例な人事だな
これはドコビジに大ナタが振るわれそう

ドコビジ出向希望者が更に減ってしまうね
子会社の解体再編するのかな？
PCは本体吸収話しもあったけど

ドコビジなんぞITやってる感だけの虚無会社だからな
まともな技術系人材は皆無だし、飛び込み営業担当でいいよ

一方東西はのんびりカースト制度を続けるのであった
ビジネスコースとかリージョナルとかほんと奴隷制度好きよなあ

>>138
東西は田舎のゴミ企業相手に商売してるんだから田舎限定社員も必要なんだろうしいいんじゃねーの？

>>137
今やってるドコビジCMもすっげー寒いし存在意義が分からん
コムがここまで落ちぶれるとは

交換機チャリンチャリンで産まれた金で何も新しい価値をうみだせなかったんだからしゃーない。グループ会社の事業を共食いするだけの存在になってた。

>>140
綾小路翔を採用したマーケターは優秀だったのにな。
今のドコビジCMはマジで中小企業の営業をまるで理解していない。

とはいえ、決算上、ドコモの法人事業（ドコビジ）は売上・利益共に伸びてるし、
今のドコモからすると無視できない規模にはなってるから、法人事業をはいどうぞってデータに渡すことにはならなそう。

どっちも100%子会社になった以上、持株がその方がメリットあると判断したら茸がどう喚こうが逆らえんよ

>>144
反対はするだろうけど、確かにそうか。
もしそうなったらますます茸は厳しくなるな。。。金融やらスマートライフ事業を死ぬ気で伸ばすしか道はない。

茸も本来の通信事業者としてやることやってればこんなふうに追い詰められることもなかったんだけどね
自分らがそもそも何の会社なのか分かってない

客からすると、改悪・サ終ばっかの金融とかスマートライフとかどうでもいいから通信品質ちゃんとしてくれって思うわな
通信出来ない会社のサービスとか使おうと思うわけない
会社の方針が根本的におかしい

>>143
無理矢理押し付けられてかなり不評だったからデータが引き取ってくれるなら感謝しかないよ

さよならdocomo。
契約期間、29年と3ヶ月。
計算すると、21歳。1997年1月頃かららしい。

29年。間違いなく、人生で最も長く契約を続けたサービス。同じiPhoneなのに少し寂しくなった感覚すらある。

解約理由は、シンプルに都内だとちょっと異常なほど繋がらないからだ。

なんでこんなことになったのか。2025年3月末時点の5G基地局数は、KDDIとソフトバンクが10万局を超えているのに対して、ドコモは約5.2万局とのこと。シンプルに足りない。

けど、もう少し事情は複雑なようで、5Gの世界はそれまでの電柱建てて大きな基地局で広範囲カバーではなく、都市部だと人の流れを把握して、細かく大量に置くのが正解らしい。ここでdocomoは少し出遅れたよう。

ビジネスの世界だし、油断も失敗もあると思う。それをユーザーに待ってもらうこともブランドの強さだ。けど原因がはっきりしてるなかだと、さすがにここ数年の品質から言って待たせすぎな感がある。

昔のdocomoは、インフラ屋だったが、今のdocomoは、巨大プラットフォーム企業になった。

プロバイダー屋がインフラ屋からポータルサイト作ってゲートになろうとして失敗したがそんなことを思い出した。

MNPが来ても、もっと安いサービスが出ても乗り換えなかったのは、インフラ屋としてのNTTへの信頼と山の中でも地方でも繋がる信用の積み重ねだった。

インフラ屋はインフラをやっとけばいいんだよとかはいうつもりはないのだけど、なんの信頼を得て、なんの信用を積み重ねてきたのかと、なにで信頼してほしいのかがズレてる感が出ちゃったんじゃないかな。

お、茸でJG5の募集でてるな！

https://doda.jp/DodaFront/View/JobSearchDetail/j_jid__3014423874/

IWONはサ終でAIWON開始ってことでいいよな？