ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

無能なくせになぜか幹部になってる自分みたいのもいるから、最初からG2ゴールなんて決めなくていいと思う
運とタイミングもあるよ

to G4なんですが、資格 G2、スキルチェックG2でした。昇格確定でいいですか？行動Aです。
toG3なら面談呼ばれてますかね？すでに

>>655
行動Aで飛び級は無理だよ

>>655
業績次第かな。

今は資格とスキルで若手は評価されて良いね。昔はパン1（G4）試験もモリモリお喋り面談ゲームだった。技術気質な人はここでつまづくことすらあって、同期達より頭もよく技術力も高く成果も出してる人が同期達より給料低くなることもあった。

子会社なんてもっと悲惨だわ
G4相当になるまで何段階もあって
昇格したと思ったら一つ下と統合されて
実質上がってない状況
それで次のステップはこの前昇格したばかりだからって止められてる

子会社が悲惨って当たり前だろ
馬鹿だから子会社にしか採用されなかった事も分からんのか

>>657
業績Mならどうですか？

中途入社したものです。
JGの給与体系の資料が共有されてないのおかしくないですか？
何でみなさんなにも言わないんですか？

>>662
されてますよ？
周りに確認してください。

>>659
子会社の無能どもの事などどうでもいい

我々選ばれた真のNTTニアンには子会社の話は関係ない

>>663
いやJGはされてないだろ見たことないぞ

openmoney調べだが月給こんくらい。
JG5 75
JG4 85
JG3 90
JG2 100

>>666
茄子6か月程度じゃ夢がないな

出世したいなら子会社なんて入っちゃダメよ
親会社準拠の福利厚生でマッタリするのが子会社の魅力

持株以外は真のNTTではないってこと？

>>669
無能そう…

>>666
うちは春闘後の改定額が全管理職に送付されるよ

>>666
給与規定とかに記載ないの？

>>667
6ヶ月分って相当高評価じゃないと出ないよ

JGは給与公開されてなかったはず
そもそもJGになる前の参与とか参事の頃はその存在自体公開されてなかったし

>>662
隠匿体質、特権階級気取りだからなぁ
人の作った資料にチャチャ入れてふんぞり返ってるだけのJGランクの給与体系を大っぴらにしたらGランクのみんなはドッチラケだろうしね

>>675
クソみたいな資料しか作れない無能

>>676
空想パワポマイスターの方かな？
会社を停滞に追い込んだ諸悪の根源が君たちだよ

幹部向け資料より担当者向けの業務資料をしっかり作り込んで欲しいと思ってる一般社員は多いと思う

パワポと現実が乖離してて白けてる人多いよね。現場の人間がもう真面目にパワポ読まなくなってる。

>>661
G4昇格するら微妙

>>661
それだと昇格は無理だな

>>655
若手のG5なんだろ？すでにG2以上ばっかりのこんなとこで聞かずに周りに聞けよいくらでも先輩いるだろ

>>655
去年の業績と行動がどうだったかにもよる
もし去年の業績もMなら昇格はかなり微妙だな

茸とか支社支店いくと子会社のやつらがデカイ顔してることあるからな。

g6 23〜25
g5 25〜29
g4 29〜35←人によっては一生上がらない
g3 35〜50

ドコビジは担当者止まりおじさん多いよね
コム時代から主要会社の中で一番上がりずらかったのもあって

子会社が無能なら孫会社はどうなるんですか？

デタラメばっかほざきやがって
この三流陰キャラ窓際社員どもがww

リーマンショックみたいなの来ないかな
そうそうクビ切られること無いんだし
金融危機こそ資産増やすチャンスだろ

>>689
インデックス積み立てててまだ先が長い身としては、機関投資家が売って狼狽した個人投資家も売った時の暴落が資産増のキモなんだよな
NISAでインデックス損切りとかいうマヌケ極まりない行動を起こす人達ホント面白い。猿を見てるみたい

2021年5913万
2022年6542万
2023年8789万
2024年12052万
2025年14783万
現在16523万

10年前は1億超えたら辞めようと思ってたけど結局ズルズル続けてる

令和のブラックマンデー
トランプ関税ショック
イラン戦争

全部底で拾ってウハウハですわ

>>690
底を探す能力がないので成長投資枠は年初一括にしてるわ

資産の数字は増えてるけど物価もあがってるから豊かになってる感じはないな。10年前から資産は倍になろうとも、買えるハンバーガーの数は同じなわけで。で、給料は倍になんかならないので。

Nで出世する人ってコストカッターの人よね
そりゃ同業他社に置いてかれるよな

>>695
その浮いたお金を誰も使わない即サ終サービスに費やして溶かすまでがセット
そしてそいつらが出世していくので構造変わらず
そりゃ会社価値は成長しませんて

>>695
ストーリーが綺麗だったりインパクトのある新しいサービスや施策を企画する人が出世するのよ。なお、中身は問われないし、実際の利益や効果も問われない。既存業務のコストカットはそのサービスや施策ぶち上げる金を捻出する手段かな。コストカットだけ頑張ってる人は別に出世しやすいわけでもなさそう。

toG2の合格率キボンヌ

>>698
人事に聞けよ

>>697
そういうことやれば上がれるってわかってたら楽やな
あとはやるだけ

>>697
おっと、NTTコノキューとNTTデジタルの悪口はそこまでだ

みんなニーサとか投資やってるの？？

>>702
インフレで現金の価値が下がっていく中、やらない選択肢の方がない

>>686
今の若手中堅見てるとまぁまぁ普通にG3くらいまでは上がって行ってるけどな。

>>699
教えてくれるわけないやんけ

>>702
やらない奴は総貧困化
相場を読む能力も暇もないやつはNISAでオルカン積立一択
そもそも能力のあるとされているアクティブファンド運用者ですら中長期では9割インデックスに負けるんだから、脳死でパッシブに積み立てるのが最適解

>>702
定期で積み立てていくといいよ。ドルコスト法っていう大きく勝てないが大きく負けることもない方法。

>>702
Nは薄給安定企業なので投資と相性良いぞ
65歳まではベーシックインカム+αの給料はほぼ確実に手にはいるから、資産は貯金とか保険じゃなくて多少リスクとって投資した方が良い
時勢的に円安インフレで貯金は目減りしちゃうのもあるし

>>685
流石に遅すぎでしょこれは

米屋のtoG2難易度は？

>>702
新入社員ですらほとんどやってるよ

>>685
今って入社直後にG5もいるし
2、3年目でSG？とかで管理職相当も聞くけどあれはなんなの？
30でG1？課長とかも見たし

ゴミみたいな無能がなぜか昇進しちゃって、自身の小銭を稼ぐために会社の資産を食いつぶしてるのが今のNTTだな
大手町ビルに隕石落ちたら、株価爆上げしそうな位酷いよ

みんな投資してるんだね。
ビットコインかFXでもやってみるか

FXとか投機だから
なぜ一番難易度高いものから始めようとするのか…

>>712
2.3年目SGは外れ値だけど、
全体的に若手は昇進早くなってる感あるよね。

若い時は再送年齢の天井があり、歳をとったと思ったら制度が変わって若手が昇格していく。中堅年齢の人達は割を食っとるよなぁ。実際に昇進遅い人の割合多い気がする

>>604
同期からかなり遅れてG1課長になってしまった無能だけど、G2のままの方が楽しいし楽だったよ
G2の時の方が俺が仕事回してる感、俺有能だろ？感あって楽しかったしイキれた
今は遅れに遅れたG1課長よろしく場末部署で無能部下抱えてと何も楽しくない

子会社の掃き溜め部署とかマジで動物園だからな

>>680
G4までなら資格やスキルチェックの要件満たして行動A取ってたら自動昇格だよ

>>719
今は最凶クラスの掃き溜め部署はもっと年上の高卒課長が担ってるけど
その人らが引退してったらどうせ俺みたいな遅れきった無能G1課長が回されてくの見えてるからな

掃き溜め部署の課長で大事な事は頑張らない事と言ってたな
掃き溜めにもマシな部下はいるから潰さんように

掃き溜め部署って全く期待されてないから業務も激楽でゆるゆるなのに、なぜか社員は文句と不満ばっかでエンゲージメントも最悪レベルなんだよな

掃き溜め部署の管理職は、飲んで部下と仲良くしてルーチンワークをこなす体制維持意外できることないやろな。施策考えても実行できる人がいない。人材育成するにしても元々の無能相手に育成なんてできるわけもなく。

持株会を解約してNISAに全部入れます

>>725
何を買う？

>>721
高卒課長はもうあと数年で役定でいなくなっちゃう年齢では？
お前の掃き溜め部署行きは近いな

持株会もカフェP使ってるなら良いと思うけどなあ。8%と配当3%貰って、NISA成長枠でNTT買ってる社外の人には羨ましがられると思うが

>>718
お客さんとベンダとwin-winの関係築けてると楽しいのよね打ち上げ行ったりさ
G1になって遠方飛ばされて他人の人生の責任の一部を背負わされて仕事もつまらないものばかりとか無理
年収の中央値考えたらG2のままで何も問題ないわ

男でかなり遅れた状態からG1に上がれたな
というか上がろうと思ったな
四十半ばだが、同期男見てるとG1昇格は三早まではいたけど四早以降はほぼいない
女はいるけどな
男は四早以降になるともうG1昇格は狭く厳しいし、上がってもG1止まりなのが見えるからトライもしなくなる

>>729
それなりには使えるG2おじとしてそれなりの部署にいる方が気分的にもいいんだろうな
それが間違ってG1に上がってしまうと、G1課長の最底辺として最低ランクの部署にハメられてしまうんだから

みんな大変そうやな

>>731
何歳ごろまで“それなりの部署”にいられるんだろ？
主要会社本社のそれなりの部署に今いるんだけど
今年の3月には大卒63相当が60歳定年を迎えたはずだけど、対象者が自部署も周囲も含めて誰もおらず
これから定年迎えていくの01〜04の大卒バブル入社世代も全然いないよ
バブル期で社員数的には大量にいるし、G2以下で終える人らも大量にいるはずなのにさ
大量にいるはずの彼らは一体どんな部署で最期を迎えてるんだろう？？

>>733
支社/支店で最後の時を迎えることになるな
俺も今は本社だが50を過ぎる頃にはそっちに異動させられるな
支社/支店のカス部署に飛ばされないよう、今から穏やかに、それなりに真面目に仕事してるわ

管理職にならなくても、G2でプライベート重視と思ったけど、問題児が多い底辺部署で働くことになるのはつらいな...
かといって、本社管理職になったら働かせ放題の奴隷になるのもつらい...

50近くまで本社、以後は地元の支店で後進育てるくらいのつもりでいるよ
定量的成果は上げてるし上長とも良好な関係で大筋合意出来てる
部署が問題なんじゃなくて発言力と裁量のコントロールが出来るかどうかよ

酷い部署って専門性低く非正規の割合が多い
しかも予算少ないから昇格枠少なくて非正規の単価も低いのに責任だけは重くDXも不向きな業務を担当する部署
社員も非正規も他に移るのが目標になるから賽の河原積みみたいだった

カス部署の業務をDX化はできたりするけど、DXできる優良人材の稼働を費やしてまで、他に行き場のない人達の稼働を削減した所で意味はないんだよな

ずっと同じ業務内容な訳ないから常にDXし続ける必要あるけど場末の部署は優先度が低い
そもそもセキュリティの関係でDXしにくいから人海戦術せざるを得ないという地獄
アウトソーシングが最適解か

>>733
バブル世代がもう定年ってことに衝撃受けた

今さら衝撃受けるくらい、バブル世代が周囲にいないことにも改め気付いた
バブル世代はマジで今どこで何の業務やっとるんだ

>>735
地方支店主査(旧)と本社管理職を両方経験したけど、圧倒的に地方の方がよかったな
底辺と揶揄するほどでもないよ、もちろん問題児もいるけどワイワイ人間らしい社会人生活を送れる
病んでる人が多いのはもちろん・・・笑

ExcelVBAと社内ポータルを連携してデータのやりとりやフォルダ・ファイルの作成なんかをやりたいと思ってるんだが、セキュリティうんぬんでうまくいかない
PowerAutomateを使えってことか

>>741
そりゃ若手時代に支店主査やるときは支店内のまともな上澄み部署に配属されるからな

支店とか現場より組織の中で、まともで前向きな部署で仕事するのが一番楽しい

>>744
その"より"って、thanの意味？nearの意味？
逆の意味になるぞ、日本語くらいまともに書けよ

文章はゴミだが誤解はしないだろアスペか？

>>746
どっちなわけ？

寄りにきまってるだろ。組織って言葉が本社ならわからなかったけどな

わざわざ推敲してレスなんてしないと思うけど社内チャットやメールで分かりにくい文章書く人割といるよね
大体の意味分かっても齟齬があると困るから勘弁して

初期配属された地方支店の現場部署思い出すわ
ジジババしかいなくて、みんなネットサーフィンとソリティアばっかやってて、ババアは派閥同士でいがみ合ってて、、、と場末感ハンパなかった
ただあんなんでもまだ新入社員を配置するのが許される程度には、現場の中でもまともな方の部署だったんだろうな

>>748
一方で、言及の通りthanの意味なら「支店とか現場より（本社）組織の中で」とも取れるわけで真逆の意味になる
ここまでの流れでも支社・支店は掃き溜め部署で無能が跋扈してるみたいな話が出てるわけで
ダメな日本語そのものだろ。よりじゃなく寄りと書けば良かっただけだが

支店や現場が好きな>>744だからこそ無能で文章も不自由な説w

業績1.95なのにMだったわ