ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

>>702
インフレで現金の価値が下がっていく中、やらない選択肢の方がない

>>686
今の若手中堅見てるとまぁまぁ普通にG3くらいまでは上がって行ってるけどな。

>>699
教えてくれるわけないやんけ

>>702
やらない奴は総貧困化
相場を読む能力も暇もないやつはNISAでオルカン積立一択
そもそも能力のあるとされているアクティブファンド運用者ですら中長期では9割インデックスに負けるんだから、脳死でパッシブに積み立てるのが最適解

>>702
定期で積み立てていくといいよ。ドルコスト法っていう大きく勝てないが大きく負けることもない方法。

>>702
Nは薄給安定企業なので投資と相性良いぞ
65歳まではベーシックインカム+αの給料はほぼ確実に手にはいるから、資産は貯金とか保険じゃなくて多少リスクとって投資した方が良い
時勢的に円安インフレで貯金は目減りしちゃうのもあるし

>>685
流石に遅すぎでしょこれは

米屋のtoG2難易度は？

>>702
新入社員ですらほとんどやってるよ

>>685
今って入社直後にG5もいるし
2、3年目でSG？とかで管理職相当も聞くけどあれはなんなの？
30でG1？課長とかも見たし

ゴミみたいな無能がなぜか昇進しちゃって、自身の小銭を稼ぐために会社の資産を食いつぶしてるのが今のNTTだな
大手町ビルに隕石落ちたら、株価爆上げしそうな位酷いよ

みんな投資してるんだね。
ビットコインかFXでもやってみるか

FXとか投機だから
なぜ一番難易度高いものから始めようとするのか…

>>712
2.3年目SGは外れ値だけど、
全体的に若手は昇進早くなってる感あるよね。

若い時は再送年齢の天井があり、歳をとったと思ったら制度が変わって若手が昇格していく。中堅年齢の人達は割を食っとるよなぁ。実際に昇進遅い人の割合多い気がする

>>604
同期からかなり遅れてG1課長になってしまった無能だけど、G2のままの方が楽しいし楽だったよ
G2の時の方が俺が仕事回してる感、俺有能だろ？感あって楽しかったしイキれた
今は遅れに遅れたG1課長よろしく場末部署で無能部下抱えてと何も楽しくない

子会社の掃き溜め部署とかマジで動物園だからな

>>680
G4までなら資格やスキルチェックの要件満たして行動A取ってたら自動昇格だよ

>>719
今は最凶クラスの掃き溜め部署はもっと年上の高卒課長が担ってるけど
その人らが引退してったらどうせ俺みたいな遅れきった無能G1課長が回されてくの見えてるからな

掃き溜め部署の課長で大事な事は頑張らない事と言ってたな
掃き溜めにもマシな部下はいるから潰さんように

掃き溜め部署って全く期待されてないから業務も激楽でゆるゆるなのに、なぜか社員は文句と不満ばっかでエンゲージメントも最悪レベルなんだよな

掃き溜め部署の管理職は、飲んで部下と仲良くしてルーチンワークをこなす体制維持意外できることないやろな。施策考えても実行できる人がいない。人材育成するにしても元々の無能相手に育成なんてできるわけもなく。

持株会を解約してNISAに全部入れます

>>725
何を買う？

>>721
高卒課長はもうあと数年で役定でいなくなっちゃう年齢では？
お前の掃き溜め部署行きは近いな

持株会もカフェP使ってるなら良いと思うけどなあ。8%と配当3%貰って、NISA成長枠でNTT買ってる社外の人には羨ましがられると思うが

>>718
お客さんとベンダとwin-winの関係築けてると楽しいのよね打ち上げ行ったりさ
G1になって遠方飛ばされて他人の人生の責任の一部を背負わされて仕事もつまらないものばかりとか無理
年収の中央値考えたらG2のままで何も問題ないわ

男でかなり遅れた状態からG1に上がれたな
というか上がろうと思ったな
四十半ばだが、同期男見てるとG1昇格は三早まではいたけど四早以降はほぼいない
女はいるけどな
男は四早以降になるともうG1昇格は狭く厳しいし、上がってもG1止まりなのが見えるからトライもしなくなる

>>729
それなりには使えるG2おじとしてそれなりの部署にいる方が気分的にもいいんだろうな
それが間違ってG1に上がってしまうと、G1課長の最底辺として最低ランクの部署にハメられてしまうんだから

みんな大変そうやな

>>731
何歳ごろまで“それなりの部署”にいられるんだろ？
主要会社本社のそれなりの部署に今いるんだけど
今年の3月には大卒63相当が60歳定年を迎えたはずだけど、対象者が自部署も周囲も含めて誰もおらず
これから定年迎えていくの01〜04の大卒バブル入社世代も全然いないよ
バブル期で社員数的には大量にいるし、G2以下で終える人らも大量にいるはずなのにさ
大量にいるはずの彼らは一体どんな部署で最期を迎えてるんだろう？？

>>733
支社/支店で最後の時を迎えることになるな
俺も今は本社だが50を過ぎる頃にはそっちに異動させられるな
支社/支店のカス部署に飛ばされないよう、今から穏やかに、それなりに真面目に仕事してるわ

管理職にならなくても、G2でプライベート重視と思ったけど、問題児が多い底辺部署で働くことになるのはつらいな...
かといって、本社管理職になったら働かせ放題の奴隷になるのもつらい...

50近くまで本社、以後は地元の支店で後進育てるくらいのつもりでいるよ
定量的成果は上げてるし上長とも良好な関係で大筋合意出来てる
部署が問題なんじゃなくて発言力と裁量のコントロールが出来るかどうかよ

酷い部署って専門性低く非正規の割合が多い
しかも予算少ないから昇格枠少なくて非正規の単価も低いのに責任だけは重くDXも不向きな業務を担当する部署
社員も非正規も他に移るのが目標になるから賽の河原積みみたいだった

カス部署の業務をDX化はできたりするけど、DXできる優良人材の稼働を費やしてまで、他に行き場のない人達の稼働を削減した所で意味はないんだよな

ずっと同じ業務内容な訳ないから常にDXし続ける必要あるけど場末の部署は優先度が低い
そもそもセキュリティの関係でDXしにくいから人海戦術せざるを得ないという地獄
アウトソーシングが最適解か

>>733
バブル世代がもう定年ってことに衝撃受けた

今さら衝撃受けるくらい、バブル世代が周囲にいないことにも改め気付いた
バブル世代はマジで今どこで何の業務やっとるんだ

>>735
地方支店主査(旧)と本社管理職を両方経験したけど、圧倒的に地方の方がよかったな
底辺と揶揄するほどでもないよ、もちろん問題児もいるけどワイワイ人間らしい社会人生活を送れる
病んでる人が多いのはもちろん・・・笑

ExcelVBAと社内ポータルを連携してデータのやりとりやフォルダ・ファイルの作成なんかをやりたいと思ってるんだが、セキュリティうんぬんでうまくいかない
PowerAutomateを使えってことか

>>741
そりゃ若手時代に支店主査やるときは支店内のまともな上澄み部署に配属されるからな

支店とか現場より組織の中で、まともで前向きな部署で仕事するのが一番楽しい

>>744
その"より"って、thanの意味？nearの意味？
逆の意味になるぞ、日本語くらいまともに書けよ

文章はゴミだが誤解はしないだろアスペか？

>>746
どっちなわけ？

寄りにきまってるだろ。組織って言葉が本社ならわからなかったけどな

わざわざ推敲してレスなんてしないと思うけど社内チャットやメールで分かりにくい文章書く人割といるよね
大体の意味分かっても齟齬があると困るから勘弁して

初期配属された地方支店の現場部署思い出すわ
ジジババしかいなくて、みんなネットサーフィンとソリティアばっかやってて、ババアは派閥同士でいがみ合ってて、、、と場末感ハンパなかった
ただあんなんでもまだ新入社員を配置するのが許される程度には、現場の中でもまともな方の部署だったんだろうな

>>748
一方で、言及の通りthanの意味なら「支店とか現場より（本社）組織の中で」とも取れるわけで真逆の意味になる
ここまでの流れでも支社・支店は掃き溜め部署で無能が跋扈してるみたいな話が出てるわけで
ダメな日本語そのものだろ。よりじゃなく寄りと書けば良かっただけだが

支店や現場が好きな>>744だからこそ無能で文章も不自由な説w

業績1.95なのにMだったわ

>>750
新卒受け入れは課長や部長の判断だからそれだけで良い部署かは判断出来ないな

いや、偉そうな文盲多すぎだろ、、、

5ちゃんでも推敲とか毒されすぎだろ…

>>751
書いて無いのに「本社組織」って勝手に貴方が追加してるのだから、貴方の読解力が駄目。まぁ、貴方みたいな読解力の人にも適切に伝わる文章を書いた方が望ましいのはそう。

>>756
てにをは推敲がNの管理職の仕事ですからww

推敲しない文章は素の知性レベルを示す
普段から何も考えてない事が分かるね

知性ある奴は匿名掲示板で細かな文章校正でイキり散らすなんてことしない。仕事でも中身わからんのにパワポのてにをは指摘だけしてマウントとって、自分は仕事できる奴と勘違いしてそう

掃き溜め掲示板に居る時点で知性も品性も無い
ただ文章下手は反省しとけよ

読解力無い奴ほど偉そうな現象
匿名掲示板で知らん人相手に命令文使うような奴が文章の上手下手を語るの面白い

内容や中身じゃなく文章の校正で偉そうにぐちゃぐちゃごちゃごちゃ言う感じが実にNっぽくてたまらない。無成長企業の文化の体現者達よ。

文書回覧は伺い文のてにをはが間違ってるので否認します

>>738
素行の悪いヤツ、権利だけは声高に主張するヤツ、無能、発達障害かよ？みたいなヤツ、コミュ障通り越して自閉症かよ？みたいヤツの、いわゆるゴミクズの隔離収容所だからね笑

タコが自分の足食い出したな
https://news.yahoo.co.jp/articles/3ad0f99b2645a018bdb06ee91b92f59a69c52247

>>765
そんな部署絶対嫌だw

都内の土地を売り続けてるのは高崎や京都に人を配置転換させるためなのか

>>766
価値ある都内の土地を手放すかフツー？？金卵鶏やんな？？

業績も行動も結果は自分で先ずは盛ってアピールするもんじゃないの？謙虚にする必要ないと思うんだが。

>>769
自社ビルだけ保有しても金は生まれずに固定資産税で出ていく
新四谷も一橋も将来的に必要無いから先行して土地を先に売った

eを社長にしなければ１兆円は浮いたと思うが。。。

>>771
まぁ現状ろくに使ってないしね。
正しい判断だと思う。

>>718
考えてみればカス部署掃き溜め部署にだって課長はいるんだから、それ要因にされるってことね
遅くとも30代のうちに課長になれなければ大人しくG2貫いた方がいいってことか…

5年我慢すれば少しマシな部署に異動出来るでしょ
G2でずっとカス部署の方が辛そう

>>775
一生G2と開き直って40代の頃にテキトーに仕事してると、50代でカス部署送りになるんだろうね…

2以下で業績Mだった人いますか？

>>771
そこを考えるのが上の人でしょうが。。もったいない。

オフィス減らしてる間はリモワ継続になるから個人的には歓迎

>>778
新四谷のほうは知らないけど一ツ橋のほうは昔のザ局舎で古すぎるから、耐震関係含め設備も十分ではないし
いずれにしても立て替えないと今の建物で何かするのは難しい

売り先の住友商事は同じ敷地内の向かいにあるビルの持ち主だから住友が買うなら有効利用になるだろう

>>733
01〜04はバブルじゃないだろ。氷河期世代

>>780
いつもあとになって後悔するんだよな。
あの時売った奴らめ、
って次世代に恨まれるわけだ。

>>781
H01〜H04だな

>>781
無能

>>782
日比谷の新施設も出来るし構想外の自社不動産を売却する事自体は悪手ではないよ
お粗末だったのはJTOWER関連
ソフトバンクは通信会社としてもNTTを越えて来た
アメリカの通信会社買収した時に分かってたけどさ

>>772
E時代はEアゲの提灯記事書かせまくってたよなぁ
あのクソゴミデブがよ💢

電車使うときはdualSIMをSに切り替えるならな

今日も電車でYouTube途切れ途切れ

最近SJのIOWNガーーみたいな恥ずかしい記事でてこなくなったな笑
もう終わったってことでいいよね？

遅れてるな
これからはAIOWNだ

あいみょんならきいたことある

キラキラした新サービスや施策をぶち上げて、それを成果に昇格。実際の中身は昇格に不問なので表面の体裁を整えるだけ。企画者の栄転後に後任がひっそりとサービスや施策を手仕舞い。I某だかAI某だかもこの黄金Nパターンで終わっちゃうのかな。

>>792
役に立たないブランド物を買ってキラキラ生活をアピール、金が足りなくなれば苦痛を伴うチマチマな節約やったり、家具や家電を売ってお金を捻出
あれ？Nがやってることってマネーリテラシーがものすごく低いダメ人間がやってることと同じような⋯？

>>702
自分は10年前位から積立投資やってるが元本の増加に伴って含み益が多くなってくる。含み益とはいえ、積立しているだけで年に数百万増えていくから老後不安みたいなのは無くなったな。

ところで日比谷は持株とどこが入るんだ？

持株だけじゃね
可能な限り貸出したほうが儲かる

AIに仕事うばわれた阿部珍の介　ワロタ

Nの社長もAIで良い、いやAIの方が良いんじゃ？

ドコモの通信回線が悪いのって、結局なんでなの？

>>799
5G開始まもなく就任したE社長が事もあろうか設備投資を抑えまくって5Gの拡大が停滞、当然4Gも整備遅れの始末
ネットワークの何たるかを全くわかってないEによる大失態
一度ついてしまった他社との差は埋まらず、今でも茸の通信品質は酷いまま

特定の人物を責めるのはどうなのかな？？せめて経営層とかでは？？

なんでE退任から２年経つのに、まだ回復しないのかな？

回復したところで、一度傷ついたイメージって回復するのかな。
いまドコモが、KDDIやソフトバンクより優れてることって何？