ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

前スレ

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1767614342/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
https://itest.5ch.io/egg/test/read.cgi/regulate/1771025661/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1774178442/

つまり全部遅いってこと？？

佐々木さんが次期持株社長1択になってしまったな
SJ、ASでもしがらみでやりきれなかった改革を頼むわ
そうでないとNグループほんま終わってまう

>>74
だせえな
俺も語尾間違い気になってたわ
さっさと「間違ってた、すまん」て言っとけよ
伊東市の誰かさんみたいだぞ

改善目標の数値が3Mbpsかw
NTTの人事評価の目標じゃないんだから低く設定するなよ
720pの動画を最低限再生できるレベルだろこれ


> 調査端末による現地測定において、当該動線全区間のうち、最も混雑する時間帯における、HD動画（リアルタイムストリーミング）を視聴可能な品質（ダウンロードスループット
3Mbps以上）を80%以上維持
https://i.imgur.com/Y9AwHoW.jpeg

>>87
ADSLより低いですね

>>83
え？ ahamoだけ遅い根拠あるの？
そりゃ、irumoやhome5Gをほぼサイレント改悪してるのは倫理的に問題あるから炎上すべきとは思ってるけど、
ahamoは契約上で何も問題無いし違いはSAぐらいだろ？

データの社長はデータ歴の長い人が就くのが通例なのに中山さんが社長でいいのか？
しかも中山さんは財務系だからデータの実務なんかいよいよ何も分からんだろ？

>>86
だからただのネットスラングに何を求めてるんだ？？
頭大丈夫か？

>>90
グローバルできる人が意外といなかったんよ
ごめんね

>>90
データの財務関係を持株で掌握したいんじゃないの？
実質お飾りでしょ

>>83
ahamoだけ遅いんじゃなくてdocomo全体が遅いので認識合っております

>>90
データの実務はデータの社長に見させるんだろう
中山さんはデータグループの方の社長だし財務系といってもアカウンティングではなくファイナンスの人なので、データのグローバルM&Aの更なるテコ入れのためかな

>>83
頭おかしいんか

>>95
まあそうだろうね
中山さんに求められてるのは海外M&Aを進めて在任中に売上高でドコモを超えることでしょう

NTT東日本と総合会社が統合されるけど
総合会社採用社員の給与体系はどうなるんだ？
3割カットのまま？

>>97
ドコモデータ子会社化で有利子負債ヤバいのに海外投資してる余裕あるかな？
金融やデータセンター投資にも数兆円かかるでしょ

>>98
ハイフン会社採用の人全員を本体採用と同等の処遇へする原資があるのか？

総合会社採用はビジネスグレードのまま
チャレンジすればグレード制に切り替えることは出来るが大半落ちてる

>>98
他グループ会社で似たような統合が過去にもあったけど、支店と本社扱いで別給与体系維持だったはず

ドコモ前田社長、携帯料金の値上げに「考えなければいけない」
https://news.yahoo.co.jp/articles/eb3a6dd98262dc3169715a65d8599c5f3452ddef

>>103
Yahooニュースのトップに載せるようなネタかね？
それにしても通信品質の悪さを先にどうにかせーや！ってコメント多いな、いつまで経っても改善しないねぇ

そりゃ競合ですからね。ネガキャンしたい

Yahooの親会社がどこか考えれば分かるやろ
インフレを理解してない奴多過ぎてな
円の価値が低下して電気料金、資材費、人件費全部上がってるのにそれらを使う通信費が据え置きの訳ないやろ
NTTに限らず通信全体の値上げは迫ってるだろうな、それがインフレ

>>91
ネットスラング使いこなすやつが他人に「頭大丈夫か？」とか、最大のブーメランだな

ハイフン会社消滅か
行動としては遅かったな

>>86
ジジイって自演まで下手くそで分かり易すぎるんたよ見苦しいなほんと

>>90
国内データは鈴木さん、海外incはアビジットが見てて
事業は任せてるからいいんよ
HDとしてのデータグループの役割はそこじゃないので

ntt改革がデータ主導になるのは間違いない
若手はともかくオジサンにはより辛くなりそう

>>72
昨日出てたら中期計画リバイズにもこんな絵が描かれてたし、旧コムはどんどんデータに侵食されてくんだろうね
https://i.imgur.com/c4AcvPJ.jpeg

>>112
データの子会社扱いで草

コムの土管は東西にSIはデータに移管したほうがどう考えても効率的だしな

>>114
ntt法の縛りあるから土管を東西に渡すのは無理
旧コムの土管をドコモに渡して取り潰すのが筋

>>113
ドコビジの役割が「商材のクロスセル」しか書かれてないの切なすぎる😭

>>114
ドコモビジネスという名前無くなりそうね

>>117
鈴木せーせーさんが草葉の陰で泣いてるよ😢

>>103
大して人の居ない市街地ですら突然フン詰まったみたいにセルラーが通信不能になるの全然改善しないわ
すぐその後Wi-Fiに繋ぐと通信できるから端末側じゃなく茸側のネットワークのせいである可能性大
茸に見切りをつけてNデータ主導に切り替えるのも納得

ドコビジさっさと無くして
システム一本化進めて欲しい
しがらみとか知らん

ドコビジの社長がドコモの取締役から外れてるのも今後の布石？

>>108
2005年でしたっけ？ビジネスアソシエ、営業、NTT-TE、ME(アクセス、宅内のみ)を県単位でハイフン会社設立したのって。その後はブロック集約会社化。北海道事業部、神奈川事業部、東京事業部はそのままで良いけど、千葉事業部はちばらき事業部、埼玉事業部は関信越事業部に変更しないと誤解を生みそうです。

>>120
データ側に合わせるかもよ

株式会社アイ・エス・ビー
https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

>>82
さわじゅん時代に制度屋のドン北村さんを持株要職に置いてたから「これは再編議論する気だな」と期待感あったな
今後またゴリゴリの制度屋を持株経企部門長や経企統括に置くようなら再編に本腰だな

>>121
グローバルの栗山さんもしれっと本体の取締役から追放されてんだな

総合会社、処遇あがっていいな

事業会社が子会社吸収するの増えてるけど
再編に向けた下準備なの？

>>127
栗山さんが主要会社社長にもなれず終わるのは想定できんかった
最高幹部人事は分からんものだ

【悲報】辺野古平和丸船長「やばいやばい！117に通報して！！」生徒「117…と」生徒「おい時報やんけ！！」 [963243619]
https://greta.5ch.io/test/read.cgi/poverty/1778273960/

いやいや日頃の振る舞いみてたらわかるだろ
あんなの社長にしたら大変だよ

ドコビジの執行役員にNTTデータの人がつくみたいね。これも異例な人事な気がする。
やっぱ事業被ってる部分あるし、ドコビジとデータを何かしらの形で一緒にしたいんかね。

>>130
島田が総帥になるとか誰も想像してなかったしな

>>133
経歴見たらデータ採で一貫してデータにいた人のようなので、かなり異例な人事だな
これはドコビジに大ナタが振るわれそう

ドコビジ出向希望者が更に減ってしまうね
子会社の解体再編するのかな？
PCは本体吸収話しもあったけど

ドコビジなんぞITやってる感だけの虚無会社だからな
まともな技術系人材は皆無だし、飛び込み営業担当でいいよ

一方東西はのんびりカースト制度を続けるのであった
ビジネスコースとかリージョナルとかほんと奴隷制度好きよなあ

>>138
東西は田舎のゴミ企業相手に商売してるんだから田舎限定社員も必要なんだろうしいいんじゃねーの？

>>137
今やってるドコビジCMもすっげー寒いし存在意義が分からん
コムがここまで落ちぶれるとは

交換機チャリンチャリンで産まれた金で何も新しい価値をうみだせなかったんだからしゃーない。グループ会社の事業を共食いするだけの存在になってた。

>>140
綾小路翔を採用したマーケターは優秀だったのにな。
今のドコビジCMはマジで中小企業の営業をまるで理解していない。

とはいえ、決算上、ドコモの法人事業（ドコビジ）は売上・利益共に伸びてるし、
今のドコモからすると無視できない規模にはなってるから、法人事業をはいどうぞってデータに渡すことにはならなそう。

どっちも100%子会社になった以上、持株がその方がメリットあると判断したら茸がどう喚こうが逆らえんよ

>>144
反対はするだろうけど、確かにそうか。
もしそうなったらますます茸は厳しくなるな。。。金融やらスマートライフ事業を死ぬ気で伸ばすしか道はない。

茸も本来の通信事業者としてやることやってればこんなふうに追い詰められることもなかったんだけどね
自分らがそもそも何の会社なのか分かってない

客からすると、改悪・サ終ばっかの金融とかスマートライフとかどうでもいいから通信品質ちゃんとしてくれって思うわな
通信出来ない会社のサービスとか使おうと思うわけない
会社の方針が根本的におかしい

>>143
無理矢理押し付けられてかなり不評だったからデータが引き取ってくれるなら感謝しかないよ

さよならdocomo。
契約期間、29年と3ヶ月。
計算すると、21歳。1997年1月頃かららしい。

29年。間違いなく、人生で最も長く契約を続けたサービス。同じiPhoneなのに少し寂しくなった感覚すらある。

解約理由は、シンプルに都内だとちょっと異常なほど繋がらないからだ。

なんでこんなことになったのか。2025年3月末時点の5G基地局数は、KDDIとソフトバンクが10万局を超えているのに対して、ドコモは約5.2万局とのこと。シンプルに足りない。

けど、もう少し事情は複雑なようで、5Gの世界はそれまでの電柱建てて大きな基地局で広範囲カバーではなく、都市部だと人の流れを把握して、細かく大量に置くのが正解らしい。ここでdocomoは少し出遅れたよう。

ビジネスの世界だし、油断も失敗もあると思う。それをユーザーに待ってもらうこともブランドの強さだ。けど原因がはっきりしてるなかだと、さすがにここ数年の品質から言って待たせすぎな感がある。

昔のdocomoは、インフラ屋だったが、今のdocomoは、巨大プラットフォーム企業になった。

プロバイダー屋がインフラ屋からポータルサイト作ってゲートになろうとして失敗したがそんなことを思い出した。

MNPが来ても、もっと安いサービスが出ても乗り換えなかったのは、インフラ屋としてのNTTへの信頼と山の中でも地方でも繋がる信用の積み重ねだった。

インフラ屋はインフラをやっとけばいいんだよとかはいうつもりはないのだけど、なんの信頼を得て、なんの信用を積み重ねてきたのかと、なにで信頼してほしいのかがズレてる感が出ちゃったんじゃないかな。

お、茸でJG5の募集でてるな！

https://doda.jp/DodaFront/View/JobSearchDetail/j_jid__3014423874/

IWONはサ終でAIWON開始ってことでいいよな？

ついでに棒読みAIのSHIMAWONと接待AIのSAWAWONも開始してくれ

>>150
課長職でも年収1,140万円〜1,300万円もらえるのか

>>153

結構幅があるけどどういうことなんだろ？

＜予定年収＞
1,140万円〜1,300万円

＜賃金形態＞
月給制

＜賃金内訳＞
月額（基本給）：690,000円〜770,000円

＜月給＞
690,000円〜770,000円

>>128
所属会社が東本体になるだけで
総合会社採用の給料体系はビジネスグレードのままだから処遇は変わらない

対外的に堂々とNTT東日本の社員ですと言えるようなるぐらいだな

>>155
福利厚生も変わらんの？

>>156
福利厚生は本体も総合会社も元々同じだよ
給料のテーブルが異なるだけ

>>155
G3なのにチーフなのか

>>139
お前のところもクソ田舎支店があるだろ

めっちゃNじゃん

http://2chcopipe.com/archives/52200369.html

>>153

>>154
JG5担当課長　低評価で1140万、高評価で1300万ってことなのかな？

>>155
希望すれば転籍簡単って聞いたけど

>>148
元々ドコモの法人に居て、ドコビジに片道切符出向になった人たちは｢拉致された｣と言ってたな

>>162
希望はできるけど
転籍の選考試験通るのは結構難しい
実際にほとんどの人が落ちてる
そもそも総合会社採用全員を転籍させて
本体と同じ給与にする原資があるとは思えないから
転籍させる人員は選考でかなり絞る

データが持株の社長になるってマジですか？
東西の時代はもう終わってしまうのですか？

>>164
落ちた後輩のFB見せてもらったけど求めてる人材が課長レベルだった
バリバリにカッツ理論の行動要求されており、相自組織だけでなく関連組織のKPIまで考慮しろとか言われてて基本的に自分が受けたG2試験より遥かに要求レベル高い

>>165
次の社長はデータの人で決まり、その次の社長は東西歴が長い人もありうる
さらにその次からはもうデータかドコモの人だろうな
東西系が再び社長になるのはもう東西統合等の規制論議を真剣にやるときくらいじゃなかろうか

お前らに縁もゆかりもない社長人事でなぜこんなに盛り上がれるのか

>>167
持ち株の総人労も挟むんじゃないか
ドコモ出身から出てくるとなると金融関係かな

>>166
以前の公募制度で転籍済みだけど
転籍拡大させるのかと思ったら難易度上がっててワロタ
まあ普通に考えたらチャレンジする人数少ない時の方が簡単だろうな

>>169
総人労は無いんじゃないか？もう時代じゃないよ
仮に総人労系がトップになるなら例えば大規模リストラが必要な時とかかね
ドコビジを解体するとか、東西合併して余剰人員出まくるとかの

>>171
東西合併したら西本社が清算されるのかね。
初台へ異動するか、支店に異動するか。

東西合併するならドコモデータもまとめて大合併するかと

https://i.imgur.com/1zGnUs6.jpg
うみゃ

>>173
ドコモと東西との合併は光サービス卸から四半世紀くらいを経た2040年代じゃなきゃ無理じゃね？
東西の合併が先だろうな
合併後の本社は東京に置くのが当然効率的だけどもしかすると拠点分散の観点とか言い出して大阪を本社にするかも

>>175
でっかい大阪支社が出来るだけさ

西が吸収されて終了
2030年くらいじゃね？

固定とモバイルを同一カンパニーでやっていった方が良いから、東＋西＋ドコモが理想だな。設備系はNTT-ME＋NTTフィールドテクノ＋NTTドコモCSで合併。

>>177
2031年の日比谷タワー完成あたりであり得そうと思ってる

再編やるかどうかは今後、持株事務系副社長、経営企画部門長、経営企画統括部長の三要職への制度系人材配置状況を見れば分かるよ

>>180
んで、その答えは？

カニバリながらも各々規模を維持できてたのに、統合したら全体のパイが小さくなるだけ

1+1=1.6になるのがオチ
そのまま1と1で各々やってたほうが良い