ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 108

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 107
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1785422845/

KPI次第だが今年の東の場合はJG5だとM評価で1250万くらいっしょ
良い評価取れば1300万いくはず

そうなんだ

>>418
でも逆に評価悪いと1100万とかになるよね？

>>420
最低評価のUだと150万くらい下がるからその位になるはず
最低評価を取ってるやつなんて見たことないが

Uって病休で半年くらい居なかったとかの場合専用でしょ
懲戒とかはどう扱われるのかは知らんが

政策金利上がったな
住宅ローンを変動金利で借りてる人は大丈夫なん？
こうなることを想定して変動にしてるんだから当然問題ないんだよな？

>>413
コンプラ緩い会社からきたマネージャーは相当やりづらいはず

ゼロ金利解除の頃の固定金利利率を今の変動金利利率が超えちゃっててこれからも更に上がる可能性高いから後悔してる人もいそう

利子補給だっけ、1%を超えたらその分を補填してくれるの
いくらまで出るのか知らないけど、長いことあってないようなものだったこの制度が日の目を見ることになるのかな

昇格の結果って落ちてても基本9/30に言われるものですか？

固定金利も10年国債連動だから上がるよ
固定というのは国債金利に固定という意味

相続で家ゲットしたから5％くらいまであげていいよ

>>429
金利5%まで上がったら億の資産がある俺は定期預金に預けとくだけで年間数百万円入ってくるから不確実なオルカンやSP500から金引き上げるかも知れん

ﾁｮﾜﾖ

昇格連絡はいつ？

>>432
正式に担当者に伝わるのは9/30だよ
ちなみに俺の担当にはまだ結果の通達は来てないんだが
当落のボーダーラインにいる場合は上申出来るので該当者の上司は恐らく先週くらいに事前通達があったはず

10月からの体制考えてる動きはもう見えてるけどボーダライン以外まだ不明なんだ

海外赴任中にクモ膜下出血で急逝した母と話せなかったのがずっと心残りだったのだが、恐山でイタコさんに口寄せしてもらい話すことができた。
いろいろ人生相談したんだが、なかなか的確な回答で驚いた。信じる信じないは心の自由だけど、もうイタコが高齢化で70代の２人だけということで、興味ある人はぜひ行ってみて。
いろいろな人の人生を知っている大先輩に相談できるということだけでも価値ある

痛子さんと話せてよかったね

>>435
口寄せとかあり得ないんだからある種の詐欺だよなぁ、悪質と言ってもいい

宗教と同じだよ
信じない人にとってはバカバカしいようなものでも、それにすがることである種の救いをうける人もいる事は否定できない

それが故に搾取されている人もまた多いのも事実だが

>>438
個人で勝手に信仰してる分には良いが、山上の母親みたいな頭のおかしい人間の存在は社会にとって害悪とすら思える
まぁ元はと言えばそういう一定のおかしな人間をしゃぶりつくそうと画策する統一教会そみたいなのが悪そのものなわけだが

>>408
まずは人間になれたな、おめでとう
いい歳になってもG2未満はすなわち人間未満、猿みたいなもの
猿のまま一生を終えることがなくなってまずはよかった

G2って年収800-900くらい？
コンサルなら2-3年目で稼げるらしいけどNTTは人権を得る修行期間が長すぎる…

G6→G5→G4→G3→G2と4回昇格しないとといけないのに
コンサル会社ならアナリスト→コンサルで最速4年目くらいで年収800くらい…

うちの会社もコンサルを鵜呑みにして処遇制度その他全般おかしな事になってるのを見るにつけ、コンサルみたいな虚業を有難がって大枚はたく会社がおかしいんだよなぁ

>>442
しかも面談とか部内選考とかホントアホらしいよね。
Nの社員はそれなりに優秀なので、さっさと転職すれば1500万〜2000万はいくよ。
それとも定年までG1でいる？G2でコスパ最高とか負け惜しみ言う?

リモートフレックス活用三昧という今のG2の莫大なメリットも、賃上げが物価上昇に追いつかないことで打ち消されちゃってるしなぁ。。

そうなんだ

10月に昇格しても成果手当は来年6月まで昇格前のグレードのままですか？

昇格後の成果何も出してないじゃん

>>444
第二新卒で格上会社に行く人か、技術力で外資系行く人が年収あがるくらいで、1500万から2000万もらえる人なんてほぼおらんやろ。Nの虚無業務に嫌気がさして年収とんとんか減少する転職組も結構おるやで。

>>445
フルリモート、フレックスが許されるのはG3まで。

>>444
ほんとそれ
コンサルなら部内選考だけでアナリストからコンサルやシニコンに昇格だからな
人権を得るためのNTTの4回も昇格するプロセスにおける無駄な工数エグい

>>449
いやいやいくらでもいくでしょ。
技術系で今時のスキルある人から余裕だし、事務系でも語学できたらいくらでもいける。
下請け管理とか社内調整やってる視座高い奴らは無理だけどなw

>>452
ほえー、そうなんか。自分の周りには良い所に転職できる人が少ないだけなのかなぁ

うちはひとり除いて年収が上がった転職のはず
聞いた話だが50万ドルまで上がった人もいるらしい

>>450
万年G2確定の俺は今はほぼフルリモート、子どもが大学入って手が離れたら駄弁り目的で週2〜3回出社するわ

>>441
以前は主要会社採用も高卒爺と肩を並べた仕事を何年もやらせてたしな。今の若手は昔よりも短期間になっていてマシだが。給料も仕事内容も修行期間が長い。

G1Ex・月平均30時間残業で1300万くらい？

>>457
大体合ってる。けどM評価になると1050万くらいまで下がるので早くJG5入りしたほうがいい

JGフルリモートは許されないのですか？
コロナ禍はできていたのに

G1でExでもそう簡単に上げてくれないのがこの会社だからね

>>401
40歳までしか社宅に入れないよね

若手に家買えっていう今の制度、酷すぎだよね。。。人生ハードモードやん。

auじぶん銀行の住宅ローン金利0.6％引き上げるけど、ドコモ銀行も上がる？

はやく家を買えって45まで貰えてたものを引き下げやがって
何もかも値段上がって金利も上がってんのに

>>441
残業月30で950、月40で1000くらいかな

残業代出ない役職は仕事回ってるなら7.5h働かなくてもいいの？

>>459
今さらコロナとか頭切り替えた方がいい
ちゃんと仕事しろ

G2チーフとG3チーフの見分け方教えてください

正直言うてみ、リモート残業なしの日だと1日7.5h働いてないでしょ

>>469
家事やったり、昼寝したり

ヌルい仕事しかしてないようで羨ましいですね

>>471
お前もG2に降格させてもらってこっちに来いよ？

>>468
G2チーフだと思って調整や依頼させてもらってたら実はG3チーフで、依頼も判断も微妙でG3チーフだと思ってたら実はG2チーフだったと知ったときのG3チーフへの哀れみ

偽チーフ？？

そもそもチーフって何？

G2って普通に主査(係長)なんじゃないの
チーフて、係長じゃなくてそれ以下のいわゆる主任じゃん

グレード制になってから東西は主査という役職がなくなってチーフに名前変わってる
他の会社は知らん

西は主査じゃないの？

>>477
新しいことやんないと成果にならないみたいなマヌケな風潮により、組織名とか役職名とか名前だけ変えるみたいなこと頻繁にやってるけど何の意味があんの？
リネームコストとか考えると費用対効果は怪しいもんだと思うんだけど

主査手当無くしたかっただけ？
持株と茸は無くしてからあまり時間経たずに主査発令で名称だけ復活させてたし

主査手当無くした時点でG2G3は不遇
もうG1まで駆け上がるしかないんだよ

削れる手当は削る方針なので主査無くして主査手当廃止します。
不便だから主査復活させます。手当は付きません。
無敵か？

>>480
まあ色々経緯があったんだよ
なかなかマヌケなエピソードだけどな

降格みたいなもんか。

主査手当ては基本給に盛り込んでおりますのでご安心下さい^^

>>485
G3は入ってないのにG2チーフと同じ扱い受けるのずるい

職場におけるハラスメント等について企業の相談窓口・企業倫理委員会が対応する場合、重要なのは、相談を受けた後に事実関係を適切に確認し、その結果に基づいて必要な対応を行うことである。

厚生労働省も、職場におけるパワーハラスメントについて、事業主に対し、相談があった場合には事実関係を迅速かつ正確に確認し、適正に対処することを求めている。

したがって、企業倫理委員会等が相談者から問題提起を受けたにもかかわらず、実質的な事実確認や対応について十分な説明をしないまま、単に「回答を終了する」という形で処理することには、少なくともその対応過程について確認すべき問題が生じ得る。

さらに、相談者に対して、問題となっている事実関係の確認や解決とは別に、インターネット上への投稿等を控えることを求めるような対応を行う場合には、その必要性、根拠、対象となる行為の範囲、相談者の表現・情報発信との関係を明確にする必要がある。

特に、相談者が企業に対する批判や自身の経験について発信することと、第三者の名誉を毀損する行為とは同一ではない。名誉毀損に該当するかどうかは、具体的な投稿内容、対象者の特定可能性、事実の摘示か意見・論評か、公共性・公益目的、真実性・真実相当性など、個別の事情を踏まえて判断される。

そのため、企業側が相談者に対して包括的に「投稿をしないこと」を求めるのであれば、何が問題となるのかを具体的に示さず、単に外部への発信全般を抑制するような対応になっていないかについても検討する必要がある。

重要なのは、企業倫理委員会が「相談を受けた」という形式だけを残すことではなく、相談内容について適切な確認・検討を行い、その結果に基づいて適正に対応したことを説明できる状態にすることである。

ある企業で、従業員の副業を原則として認めないルールがある一方、特定の外部事業については副業が認められていた事例があった。

問題なのは副業そのものではなく、なぜ通常のルールとは異なる扱いがされたのか、誰がどのような基準で許可したのかという点。

そのため、会社側と外部事業者との関係によっては、利益相反や利益供与に当たる可能性がないのか、社内の倫理・コンプライアンス上の問題として確認を求めた。

なお、これは特定の人物が不正な利益供与を受けたと断定するものではなく、あくまで当時の許可の経緯について問題提起したもの。

本社病む人多すぎない？ ホワイト企業のイメージと違っていてびっくりするんだが。

周りで病んでる本社の人は、
能力低くてついていけず+上司の指導が強くなり始める+何してもダメモード突入
でやられる人が多いな。多忙極まって、という人は少ない

未経験分野かつ周囲のフォローや育成が無いかつパワハラ気質上司とかだとほぼ病み確になってるな

このリモート時代に無能おじにわざわざteams繋いでまで構ってあげる奴はそうそういないからね

また無能連呼おじかよｗ

>>491
未分野だろうがNの仕事なんて自分のやり方次第でいかようにもキャッチアップできるんだよな
半年一年経ってついてけてないと周りの態度も冷たくなっていって自分もそれに気付いて病んで自滅するんよ

まぁ病むのは交通事故みたいなもんだな。運転下手だったり注意不足な人はもちろん事故りがち。ただきちんと運転してても道路状況や周囲の人次第で事故る。事故ったら周りからは本人の運転下手か注意不足扱いされがち。

>>443
事業会社が人材とノウハウ何より責任を持たないで外注するのが悪い

>>494
無能には無能でもやっていける部署・業務にアサインしなきゃいかんので
無能を無能では務まらない業務に就かせるのは人事の失敗でありその部署の人担と管理者の責任に他ならない

一人負けだってよ
通信品質改善したんじゃなかったのかよ…いつまで経ってもダメだな
https://news.yahoo.co.jp/articles/c643a7c2ad5a7e6e501481c81f1bdc60436cf0df?page=1

あーこれもうダメかもね、、？？

病むのが本人の無能さが原因なら無能を多々採用している人事の失態。病むのが本人の無能さではなくアンマッチ配属という話であってもそれも人事の失態。

ミキワメAIで大雨の奴は異動させろ

都内の駅でau回線はGbps出るのにドコモはそもそも通信不安定で繋がらないとかあるし

了解。実名を出さず、匿名掲示板にそのまま投稿できる形にするとこう。

「裁判官の心証を悪くする」という言葉は、実際に勤務していた人物が使っていた言葉。

「パワハラと自己愛性」スレや「JGに昇格するために必要なこと」などでは、研究所で起きた出来事について、「根拠もなく妄想だ」という趣旨の書き込みが複数見られた。

また、勤務中に当該人物から、ある人物に対して「童貞」などと決めつけるような発言があった。

当時、その人物については、これとは別に、別の半導体会社や別の警備会社に関するスレでも、実名を出されたうえで「童貞」などと書かれる投稿があった。

職場での発言と、後にインターネット上で書かれていた内容が似ていることについては、気になるところではある。

ただし、ネット上の投稿者が誰だったのか、また職場での発言とネット上の投稿に直接の関係があったのかは分からない。

NTTが言い出したこと、企業倫理委員会、外部コンプライアンス窓口が言い出したことを信じて行動するのは、正しいのか常に考える必要がある。

「組織が言ったことだから正しい」とは限らない。組織の立場や肩書きにかかわらず、何を根拠にそう言っているのか、自分にとって本当に従うべき正式な判断なのかを確認してから行動する。

それタレマネのWeb研修で選んだら不正解になるやつｗ

>>490
・長時間労働を肯定する奴
・『私は会社の近くを選んで住んでいる』と、すぐに出社できることをアピールする奴
・サイコパスやソシオパス的な奴
・部下を人間ではなく奴隷として扱く奴

と言う複数の上司が横断的に組織を管理する本社部署にいたことあるけど、みんな何かしら病んでいった

>>494
有能マネージャーは半年も待たずさっさと無能部下を見限ってそいつから仕事剥がして代わりに自担当の雑務係にして、最短期間で転出させて後任をいれる

せっかく本社にきた昇格チャンスなんだから何とか昇格させてやらないとな…で見限る決断をせず担務を変えないまま半年一年引っ張って、結局病休になって異動の球にすらできなくするのが無能マネージャー

東兄さん強いな
茸が低いのは分かるがデータも低いな
https://toyokeizai.net/articles/-/958662?page=2

どんなに使えないゴミでも病休にさせると異動させられなくなるから何とかメンタル維持させつつ
異動調書に良いこと書いて装飾して熨斗付けて早いところ投げ捨てるに限る

>>508
令和の今の時代にNTT東を志望する男子ってどんだけやる気無いんだwあぁ、視座は高いのか

この手のランキングって東大からFランまで含めてるか上位大学だけなのか、文理分けてるかでだいぶ顔ぶれが変わる
上位大学だけだとデータが不動の1位で後は総合商社やコンサルが上位独占してるからこのランキングはFラン込だと思われる

そうそう、総合ランキングだと低スペでも入れそうな会社が上位にきちゃうよな
データとか都市開発は志望したとこで簡単には入れないし

ここは選民思想が本当に凄いな

データの新入社員と東の新入社員と触れ合ったことあるけどやっぱりね…
あえて言うまい

束は微妙な学力・知能でもそれらしく喋る能力だけで勝負できて、待遇的にはデータとあまり変わらんから喋れる低スペには狙い目企業やぞ。転勤が難点なくらいだな。

今は茸も東も給料ほぼ変わらんし、データは少し高いけど裁量労働あるのが微妙だから、結局入社難易度が高くない東が得に見える

全国転勤とNW系のおもんな業務が多いのは擁護出来んわ

>>516
ドコモの課長＝東の担当部長