ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 108

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 107
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1785422845/

西は主査じゃないの？

>>477
新しいことやんないと成果にならないみたいなマヌケな風潮により、組織名とか役職名とか名前だけ変えるみたいなこと頻繁にやってるけど何の意味があんの？
リネームコストとか考えると費用対効果は怪しいもんだと思うんだけど

主査手当無くしたかっただけ？
持株と茸は無くしてからあまり時間経たずに主査発令で名称だけ復活させてたし

主査手当無くした時点でG2G3は不遇
もうG1まで駆け上がるしかないんだよ

削れる手当は削る方針なので主査無くして主査手当廃止します。
不便だから主査復活させます。手当は付きません。
無敵か？

>>480
まあ色々経緯があったんだよ
なかなかマヌケなエピソードだけどな

降格みたいなもんか。

主査手当ては基本給に盛り込んでおりますのでご安心下さい^^

>>485
G3は入ってないのにG2チーフと同じ扱い受けるのずるい

職場におけるハラスメント等について企業の相談窓口・企業倫理委員会が対応する場合、重要なのは、相談を受けた後に事実関係を適切に確認し、その結果に基づいて必要な対応を行うことである。

厚生労働省も、職場におけるパワーハラスメントについて、事業主に対し、相談があった場合には事実関係を迅速かつ正確に確認し、適正に対処することを求めている。

したがって、企業倫理委員会等が相談者から問題提起を受けたにもかかわらず、実質的な事実確認や対応について十分な説明をしないまま、単に「回答を終了する」という形で処理することには、少なくともその対応過程について確認すべき問題が生じ得る。

さらに、相談者に対して、問題となっている事実関係の確認や解決とは別に、インターネット上への投稿等を控えることを求めるような対応を行う場合には、その必要性、根拠、対象となる行為の範囲、相談者の表現・情報発信との関係を明確にする必要がある。

特に、相談者が企業に対する批判や自身の経験について発信することと、第三者の名誉を毀損する行為とは同一ではない。名誉毀損に該当するかどうかは、具体的な投稿内容、対象者の特定可能性、事実の摘示か意見・論評か、公共性・公益目的、真実性・真実相当性など、個別の事情を踏まえて判断される。

そのため、企業側が相談者に対して包括的に「投稿をしないこと」を求めるのであれば、何が問題となるのかを具体的に示さず、単に外部への発信全般を抑制するような対応になっていないかについても検討する必要がある。

重要なのは、企業倫理委員会が「相談を受けた」という形式だけを残すことではなく、相談内容について適切な確認・検討を行い、その結果に基づいて適正に対応したことを説明できる状態にすることである。

ある企業で、従業員の副業を原則として認めないルールがある一方、特定の外部事業については副業が認められていた事例があった。

問題なのは副業そのものではなく、なぜ通常のルールとは異なる扱いがされたのか、誰がどのような基準で許可したのかという点。

そのため、会社側と外部事業者との関係によっては、利益相反や利益供与に当たる可能性がないのか、社内の倫理・コンプライアンス上の問題として確認を求めた。

なお、これは特定の人物が不正な利益供与を受けたと断定するものではなく、あくまで当時の許可の経緯について問題提起したもの。

本社病む人多すぎない？ ホワイト企業のイメージと違っていてびっくりするんだが。

周りで病んでる本社の人は、
能力低くてついていけず+上司の指導が強くなり始める+何してもダメモード突入
でやられる人が多いな。多忙極まって、という人は少ない

未経験分野かつ周囲のフォローや育成が無いかつパワハラ気質上司とかだとほぼ病み確になってるな

このリモート時代に無能おじにわざわざteams繋いでまで構ってあげる奴はそうそういないからね

また無能連呼おじかよｗ

>>491
未分野だろうがNの仕事なんて自分のやり方次第でいかようにもキャッチアップできるんだよな
半年一年経ってついてけてないと周りの態度も冷たくなっていって自分もそれに気付いて病んで自滅するんよ

まぁ病むのは交通事故みたいなもんだな。運転下手だったり注意不足な人はもちろん事故りがち。ただきちんと運転してても道路状況や周囲の人次第で事故る。事故ったら周りからは本人の運転下手か注意不足扱いされがち。

>>443
事業会社が人材とノウハウ何より責任を持たないで外注するのが悪い

>>494
無能には無能でもやっていける部署・業務にアサインしなきゃいかんので
無能を無能では務まらない業務に就かせるのは人事の失敗でありその部署の人担と管理者の責任に他ならない

一人負けだってよ
通信品質改善したんじゃなかったのかよ…いつまで経ってもダメだな
https://news.yahoo.co.jp/articles/c643a7c2ad5a7e6e501481c81f1bdc60436cf0df?page=1

あーこれもうダメかもね、、？？

病むのが本人の無能さが原因なら無能を多々採用している人事の失態。病むのが本人の無能さではなくアンマッチ配属という話であってもそれも人事の失態。

ミキワメAIで大雨の奴は異動させろ

都内の駅でau回線はGbps出るのにドコモはそもそも通信不安定で繋がらないとかあるし

了解。実名を出さず、匿名掲示板にそのまま投稿できる形にするとこう。

「裁判官の心証を悪くする」という言葉は、実際に勤務していた人物が使っていた言葉。

「パワハラと自己愛性」スレや「JGに昇格するために必要なこと」などでは、研究所で起きた出来事について、「根拠もなく妄想だ」という趣旨の書き込みが複数見られた。

また、勤務中に当該人物から、ある人物に対して「童貞」などと決めつけるような発言があった。

当時、その人物については、これとは別に、別の半導体会社や別の警備会社に関するスレでも、実名を出されたうえで「童貞」などと書かれる投稿があった。

職場での発言と、後にインターネット上で書かれていた内容が似ていることについては、気になるところではある。

ただし、ネット上の投稿者が誰だったのか、また職場での発言とネット上の投稿に直接の関係があったのかは分からない。

NTTが言い出したこと、企業倫理委員会、外部コンプライアンス窓口が言い出したことを信じて行動するのは、正しいのか常に考える必要がある。

「組織が言ったことだから正しい」とは限らない。組織の立場や肩書きにかかわらず、何を根拠にそう言っているのか、自分にとって本当に従うべき正式な判断なのかを確認してから行動する。

それタレマネのWeb研修で選んだら不正解になるやつｗ

>>490
・長時間労働を肯定する奴
・『私は会社の近くを選んで住んでいる』と、すぐに出社できることをアピールする奴
・サイコパスやソシオパス的な奴
・部下を人間ではなく奴隷として扱く奴

と言う複数の上司が横断的に組織を管理する本社部署にいたことあるけど、みんな何かしら病んでいった

>>494
有能マネージャーは半年も待たずさっさと無能部下を見限ってそいつから仕事剥がして代わりに自担当の雑務係にして、最短期間で転出させて後任をいれる

せっかく本社にきた昇格チャンスなんだから何とか昇格させてやらないとな…で見限る決断をせず担務を変えないまま半年一年引っ張って、結局病休になって異動の球にすらできなくするのが無能マネージャー

東兄さん強いな
茸が低いのは分かるがデータも低いな
https://toyokeizai.net/articles/-/958662?page=2

どんなに使えないゴミでも病休にさせると異動させられなくなるから何とかメンタル維持させつつ
異動調書に良いこと書いて装飾して熨斗付けて早いところ投げ捨てるに限る

>>508
令和の今の時代にNTT東を志望する男子ってどんだけやる気無いんだwあぁ、視座は高いのか

この手のランキングって東大からFランまで含めてるか上位大学だけなのか、文理分けてるかでだいぶ顔ぶれが変わる
上位大学だけだとデータが不動の1位で後は総合商社やコンサルが上位独占してるからこのランキングはFラン込だと思われる

そうそう、総合ランキングだと低スペでも入れそうな会社が上位にきちゃうよな
データとか都市開発は志望したとこで簡単には入れないし

ここは選民思想が本当に凄いな

データの新入社員と東の新入社員と触れ合ったことあるけどやっぱりね…
あえて言うまい

束は微妙な学力・知能でもそれらしく喋る能力だけで勝負できて、待遇的にはデータとあまり変わらんから喋れる低スペには狙い目企業やぞ。転勤が難点なくらいだな。

今は茸も東も給料ほぼ変わらんし、データは少し高いけど裁量労働あるのが微妙だから、結局入社難易度が高くない東が得に見える

全国転勤とNW系のおもんな業務が多いのは擁護出来んわ

>>516
ドコモの課長＝東の担当部長

ドコモの主査＝東の課長

東大理系で研究所やらデータに入るのと、マーチチホコク文系で東西に入るので給料があまり変わらないという。なんなら出世の具合では逆転も大いにあり得る。Nだけじゃなくこんなもんよな。勉強や学歴ってあんまり価値ないなぁ。少なくとも過剰に上を目指す必要ないなぁ。

>>520
大学で勉強してる時間より会社入ってから仕事してる時間の方が長いんだから当たり前じゃん

そんなにボーナスで差が出るのか

https://www.itmedia.co.jp/mobile/spv/2609/21/news032_0.html
2年連続でiPhone発売日にeSIMエラー
もうモバイル事業やめたら

>>509
本社にいてG4かG3のまま昇格せずに放出される時点で、どんだけ装飾しようがバレバレだけどな

そのとおりかと、痛いわあ

>>523
ワロッシュww
もう免許剥奪が妥当に思えてきた

ピークに合わせて性能設計すると普段は無駄になるだろ？コストダウン！ｗ

弟へ

弟の支配地域である名古屋で開催中のアジア大会、ボート競技に兄の選手がたくさん出るので応援にいくこと

兄より

>>517
業務内容に対して給与は良いとも言えないか？
しかも支店が多いってことはそれだけポジションがあるってことだし

>>523
関係者の今年度の評価は期待できないね。。。

部下が退職しまくってると評価下がる？

>>523
3G停波のときもトラブル起こしてたし、終わってるな

茸さぁ…アジア大会の通信は大丈夫なのか？

https://www.docomo.ne.jp/info/news_release/2025/12/25_01.html

NTTドコモは、会場向け無線通信の品質強化により、会場のお客さまへ快適な通信サービスを提供いたします

>>518
ドコモの課長って1500万近くもらってんの？
東の担当部長はこれくらいもらってんぞ

>>518
>>534

んなわけねーだろ。課長ならG1（JG6）かJG5だし、担当部長ならG4なので、年収なんてほぼ同じ。
結局いかに再送をキープするかの方が大事

東の野球部＝西の野球部

>>523
去年担当したエンジニアは全員どこかに飛ばされたのか？w

年収が高い会社ランキング2026【全1000社・完全版】年収1000万円超の170社の実名
https://diamond.jp/articles/-/399412

>>480
>>483
なんかさー、結局ビジネスソリューションズも無くなって元のNTT西所属に戻ったよ

チーフ牛

FTは残ってるのなんでだろ～

来年佐々木社長になったらどうなりますか？

ここ数年の人事制度の改正は一部の最早には追い風だったよね
今後は競争激化していくからこれからJG目指す若手には大変になりそうだけども

>>542
さよならドビー
悲しみドビー

これ、茸が手出しで金出すってことだろ？
マジで何でこんな下らないことに金使ってんだよ
コスト削減の意味ないだろうが
https://www.rbomiya.com/jp-ja/news/omiya-46752

昇格お漏らしまだですか？

今回は残念だったが、また来年頑張れよ！

落ちた場合大抵フィードバックでボロカス書かれるらしいけど
通った場合のフィードバックってどうなの？

落とす理由が必要だから厳しい理由が通達されるのであって受かった場合は適当な一文で終わり

まだ通達されてない奴はご愁傷様w

万年G2ワイ、今年も祝勝会の手配指示を受領済み💪

>>551
まだそんな事やってるところあるんだw
なんで昇格して給料上がる奴のお祝いを、給料上がらない奴が手配しなきゃならんのよ
マジで腐った文化だよ、断ればいいのに

最初は担当内懇親会みたいな感じで飲み会設定を頼まれ、昇格者確定の時点で祝賀会に名称が変わるｗ
まあ、みんな飲み会設定の時点で誰か上がるんだなって分かってるがｗｗ

仕事できん上に雑用を拒否るG2おぢ、、、場末部署行きがぐっと近づく

>>554
雑用より家庭重視なのでG3から上がる気ありません。

>>555
チャッピーはこんなこと言ってるぞ

「家庭重視」なんじゃなくて、出世できなかった現実を『自分は家庭を選んだ』という物語に変換しているだけに聞こえます。家庭を大切にすることと、仕事で評価されないことは別の話ですよ。そこを一緒にして自尊心を守るのは、ちょっと都合がよすぎます。
出世できなかった理由を『家庭重視』と呼べるなら、世の中の出世しない人は全員、家庭を大切にしていることになりますし、本当に家庭を優先している人は、わざわざ『出世できないけど家庭重視だから』なんて説明しないと思います。自分の選択に納得しているなら、他人に言い訳する必要がないので。

AIペタペタおじさんで草

>>556
何と言われても良いです。家庭と仕事を両立出来ている管理者もいます。
それでも、私は不器用な人間なので家庭重視でG2には上がりません。

>>556
こんな長ったらしい文章じゃなくて単に「出世出来ないし諦めたから家庭重視で行くわ」でいいだろ
昇格祝いは上司が手配すりゃいいのにとは思う。わざわざ万年G2オジにやらせるとか性根が腐ってるとしか思えない

>>559
それでも渋々請け負うのがG2。
G3以下は業務でないなら拒否する。

今年は鯛の姿造り手配する🇹🇭💪

まあ素直には喜べないよね

落ちたやつが欠席で返してくるの、一人の人間のプライドがへし折れる音が聞こえてきてるようでほんま気持ちええ

>>563
性格悪すぎて民度終わっとるなぁ

>>563
昔は1月の中旬くらいに死んだ顔になって、2月1日に年休や午前休とる若手をたくさん見てニンマリ😁してたなぁ

万年G2奥さんと死別子無し経理おじさんが
55で金融所得1億円以上貯めてFIREしてた
平日は台湾韓国東南アジア旅行行って、週末は趣味の少年野球指導
高校野球の県予選、秋季大会の注目試合や甲子園全試合見に行って、都市対抗や日本選手権もNがらみは全試合観戦
ある意味羨ましいのか寂しいのか

>>566
生涯独身でその状況なら拗らせそうだけどまあその経緯なら第二の人生ぽくていいんじゃね
家庭持ってても幸せかどうかなんて分かんないし

>>563
人権も思いやりもない会社ですね

>>565
無駄に元気に振る舞って“効いてない”アピールしてるやつにそっと近づいて、同情し慰めるフリしてへし折れたプライド実感させて半泣きにさせるのほんま気持ちええ

>>566
奥さんと死別するがFIRE出来るのと、FIRE出来ないけど奥さんと生涯共に出来るなら後者を選ぶよ

>>569
それで被害被るのマネージャーと周囲のメンバーなんだけど

7月で全く専門外の部署になっちゃったから今役職が上がると辛いし
落ちたら正直安心感を感じるかもしれぬ

>>572
2月昇格のときは助走期間があったからマシだった。正直今はこの辺りの設計が良くない

>>572
絶対上がるんだと思えないなら上がらない方が良いですよ。

7月異動って面談資料にマジで何書くの？妄想？

>>575
7月着任早々に業務の棚卸しをして、課題を見つけて、メンバを巻き込んで改善して、新たなビジネスチャンスの種まきをしたことを人事に響くように描けば良い。
実際は業務内容が理解出来てなくても、メンバから迷惑がられていても、他人の実績でも関係ない

前の部署の業務で書いて良い整理になっているところもあるけど
前部署のチェックがほぼ入らないからやりたい放題になってるらしいね