ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 109

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 108
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1788389749/

東も今はG3で本社でもチーフorシニアコンサルタントの肩書つくよ

>>499
東西よりはマシだろ

>>521
ジョブボードで来た人って歓迎されないよね。組織としては人が足りなくて募集しているわけだけど、既に組織にいる社員たちは面白くないわけで。知らず知らず裏で悪い噂たてられたりと評判落とされる。

>>520
管理職じゃない課長は残業代出るから1000万超えるし良いでしょ。
非組課長と逆転現象起きる。

>>526
意味わからん
人が足りないなら戦力として歓迎こそすれ悪口言うとか土人かよ
そんな排他的な風土だから企業価値が低空飛行のままなんだよ

>>528
意味わからないんだよ。
課長以上は歓迎するが、課長未満は鬱陶しく思うわけよ。そもそもおまえらが限られた人数でさばき切れればジョブボも不要なんだけどさ。
それを示された結果がジョブボ募集だから面白くないんだろう。

>>515
G3おじ、爺の無能さといったらとんでもないよな
一昔前はあんな無能でもG3に上げてたんだから恐ろしい

>>530
そもそもG2は課長代理としての役割もあるわけで全体が見えてないとヤバいのと、G3との差は大きいよ。
それを同一に見なしてるのが問題。

G3主査でG2課長代理と呼称すりゃええのに。主査だらけでわかりづらいねんな。

主査って自治体だと一つのロケーションの最上位の管理者でかなり重責だけどうちの主査は事実上ヒラと責任変わらないよね

Nの主査は1円たりとも決裁権無いからね、つまりヒラと同様なんの責任もないポジションでもある
主査、担当はヒラで一括りでいいよ

>>533
自治体の主査＝Nの課長
役職は1つずらすと実質的な役割がイコールになる

そもそも階級を分けすぎ、何回面談すんだよ
JG5,6課長
G1課長
G2主査 課長代理
G3主査？主任？
G4主任
G5,6 担当

アナリスト（G6G5）
コンサル(G4G3)
シニコン（G2）
マネージャー（G1-JG5）
コンサルに丸投げしただろう人事制度をコンサルと同じにしろよ
新入社員も入社直後に格差（G6,5）があって絶対モチベ下がってるだろw

だーかーらー
主査クラスの労働を増やしたいだけなんだよ
お値段据え置きで

本社でG4で業務ラインのリーダーやらされるの何の罰ゲームだよ

うっかり言ってた…孫正義が「こっぴどく怒る」仕事ができないのが即バレする「NGワード」
https://news.yahoo.co.jp/articles/044d1d9a5f10bc4b3244dd76ea630ad84c7579ba

ウチの社員ではなさそうな発言いくつかあって笑う
なにしに来てんだよ

>>539
G2おじさんは、そんな貴方にイチャモンつけたり何かコメントするだけで手を動かさないくせに、貴方を育成したとタレマネに書いて高評価なのさ。
助けてくれたり一緒に手を動かすことはしない。
評論家は良いよなあ。

>>539
本気でそう思ってるのであれば、いつまで経ってもG3以上に上がれないよ
ここまで言えば分かるよね(もちろん万年G4おじさんではなく若手や中堅に対しての話ね)

>>539
>>543
上に上がるための試練と人参ぶら下げて、結局メンタル壊してパフォーマンス出せず永久G4になるくらいなら、本社異動断るのも賢明な選択です。

本社って言いながら自分ではロクに商材知識もなく標準提案資料読んで後は丸投げするだけでコンサルとか言ってる程度が文句言ってるのかと思うと草生えるんだけど。お前らどんだけ仕事出来てんだよ
後は適当に数字考える遊びしてるやつらが現場に文句言ってんのか？視座高すぎんよ

現場で表彰すらもらえてなかったやつが本社で企画だの支援だのしても童貞がAVの知識でセックス語るみたいになってて滑稽なんよな

そうやって現場力の乏しいアホ擁するGMOは顧客情報と顧客資産を漏洩させたわけだが、Nが同じようなことにならないことを願うよ

×現場経験から来る持ち前の知識で解決した
○関連部を動かしブレストを行い定量的な観点で最適な案を選択した

【ドコモSMTBネット銀行、また改悪】

11/2、複数の提携NEOBANKで他行宛振込・ATMの無料回数削減を発表。

・ヤマダ、京王、ライブドアなど：月5回→2回
・ファイターズなど：月5回→3回

>>549
ネットワークの改悪と並行して着々と「選ばれない」会社作りを進めているようで何より笑

破壊工作員でもおるん？？

>>544
本社に異動するのもG3以上に上がるのも入社時からの基本的な当然の既定路線としか思ってなかったから、若手時代の本社異動を試練とも人参だとも捉えてなかったな
非主要会社や子会社採用のザコどもは違うのかな？

一社時代のG2おじとかは本社に一度も行かず生涯現場というのも珍しくない

ドコモになってから障害連発やサービス改悪がすごいな
今日も障害だぞ…

>>542
ダメなところしかないゴミレベルの稚拙な企画、資料作ってG2主査にダメ出しされまくって捻くれてるのか…
つける薬ないね

なぜ評判を落とすような行為を平然とできるのか

ボロボロすぎるんよ

GMOの会見見ただけでも、日本のこの業界トップはビッグモーター辺りと同レベルなのを痛感

>>558
ワシらも地域清掃などという生ぬるい活動は止めて地域“環境整備”に移行するか

GMOのCISOってN出身じゃん仕事しろよ

>>560
これか
https://ir.group.gmo/pdf/irlibrary/gmo_disclose_info20260319.pdf

>>561
こっちのほうがいいか
https://group.gmo/company-profile/profile/shinji-abe/

GMOの会見見て、この社長だから今回の事件が起きたんだなということがよく分かった
どこか他人事、持論の長時間展開、お涙頂戴、最近の不祥事謝罪会見の中でもかなり酷い部類
危機管理の会見のプロにちゃんと組み立て頼まないからこうなるんだろうし、サイバーセキュリティ観点でも指摘された脆弱性の深刻さとか微塵も理解できてなかったんだろうな（社長までエスカレーションされてなかった時点でお察し）

まぁNの社長がGMOの社長より優秀かと言われたらそうは思えないし、致命的な情報流出が起きたらGMOより酷いことになるのは目に見えてるけどな

Nの場合持株社長が出てくるまでに何度か中途半端な立場の人が会見してそう

シャツ？のボタン閉めてない部下を後悔パワハラ
普段からこういう本筋でないところで部下を叱責したりして大事なことから目を逸らす、みたいな事やってるから今回の大チョンボに繋がった、というストーリーが容易に想像できて草w
つーかグラサンとヒゲの熊谷が人のこと言える立場なのかよw
ほんとこういう裸の王様っていいるんだなー棒
https://x.com/news_ai_tutti/status/2117188562437480917

Nにもこういうネチネチ系多いだろ

エスカレしろって叱責する人のところにはエスカレされない定期

？

まあGMOはもう駄目だろうね
図体はデカいから即倒産にはならないだろうけどゆっくり資産を吐き出しながら2度と上がれないし従業員もリモート廃止でモチベと忠誠心失いかけてたところにこれだから一気にいなくなるよ

タイピングしない社員はサボリーマンだ

NからGに引き抜かれたアホもいるのかな

昇格するのに必要な事って

NTT企業倫理ヘルプラインが無能
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1765730269/

どんなことがNTT内であっても許容するの？

新興宗教と同じやん

https://x.com/sakuma_seika/status/2117195011661902204?a=ZolLZ_sYSnOWuBoc_DA&s=46

次のステージで思い出したが、NTT-AT社員だった令和納豆ってどうなったん

>>566
社長自身は色付きメガネ（サングラス？）に無精ひげ、若作りの髪形なのに何言ってんの？って思ったわ

>>575
これな
自分を棚に上げて人を蔑む、客観視出来ない典型としか見えなかったな
これを言ったら周りはどう思うか、が60歳超えて理解出来てないって致命的だよ
しかも深刻なやらかしをしでかした後の会見でこれじゃあ火に油どころかもうみんな呆れてものも言えなくなってそう
GMOに見切りをつけて出ていく社員も増えるのかな

>>552
視座高いのに誰も相手してくれないの草

注意するのは悪くないけど、事前にすべきだな

野球の日本選手権、初戦を圧勝してしまった。。。
予選落ちした東の分まで仕方ないから勝ち進んどく

>>577
視座が高すぎというのは、キチガイって事ですかね

自分の位置まで視座を上げて合わせに来い、っていうエセ経営者目線ホント有害ですよ。

>>581
とはいえ万年ヒラの無能おじレベルの視座で部課長や役員やられても困るしな

N入社の中でも視座高そうな人を選りすぐってるのに経営は低空飛行だから、何かは間違ってるんだろうなぁ

社内調整と根回しと面談ゲームという他社で通じないスキルを極めてるだけだよ
それらを怠った人達はG2おじさんと呼ばれるよ

>>581

うーん
なら、自分のカネで部下を接待すべきだな

>>583

経営者が間違っているのに気づかない奴が採用されるだけ

適切な経営戦略を実行できない現場が悪い
現場の視座が低すぎる

そもそも 視座とかアタマの悪いことを言っている時点でレベルが低い

視座高くと言うけど、本当に経営ノウハウを習得するほどの見識を持ってしまうと独立した方が儲かることに気づいちゃうからな
Nが言うところの「視座高く」とは即ち「上司が求めてることをこなせ」に過ぎない

ファンタジー語るだけで実務は丸投げしか出来ないやつらのことじゃねーの
ここで偉そうに言ってる奴も視座高そうだよな

岩盤視座派

実態を知らないから好き勝手言える人、

個人の感想ではDはキンドリル目指すんだろな

>>593
ツインドリルみたいなものですか？

>>584
怠ったらG2とか冗談やめてくれよな
G1になって無駄な時間を過ごす気はないよ

ドコモは「つながって当たり前」をどう実現？　「置局」業務の舞台裏を紹介

https://www.itmedia.co.jp/mobile/articles/2611/04/news043.html

>>584
SGに進むスキルもなければ社内調整も根回しもできないおじさんでも成れてしまうG2
ではG2にすらなれない万年G3以下おじとは一体…

G4おじさんという伝説上の化物

みんな主査とかチーフついてるからG2おじとG3おじの区別つかん

視座というか経営者目線というかビジ本齧ったような事言うて労働者に何求めてるの？

>>599
G3おじの無能さはG2おじの比じゃないからすぐ分かる
G3おじの無能さは異常

働かないG2おじさんも多いからわからんのよ

ジョブスカウトの66社って主要会社以外ではどこが対象に含まれてるんだ

それはキミの目で確かめてみてくれ！

誰も聞いたことがない謎のグループ企業からデータや持株に行って成り上がれるんか

G2G3オジが無能って良く書かれてるけどおかしいよな
G1なんて何回でも受けられるし有能の証明には全くならんやろ

無能というかやる気ないおじが溜まってるランク帯がG2G3じゃん

暗黙のルールで同じGで2回落ちたら2度と上がれない

たった数%設備投資増やしただけじゃ追いつけるわけないわな
かと言って設備投資2倍3倍に増やそうとしても人員や委託先のキャパが耐えられるわけもなく
一度サボると追いつけないってことだ
https://japan.cnet.com/article/35254374/

ジョブボードと違ってジョブボードだと上長にバレるからやりづらくない？w

ジョブスカウトだと

NTTが言い出したこと、企業倫理委員会、外部コンプライアンス窓口が言い出したことを信じて行動するのは、正しいのか常に考える必要がある。

「組織が言ったことだから正しい」とは限らない。組織の立場や肩書きにかかわらず、何を根拠にそう言っているのか、自分にとって本当に従うべき正式な判断なのかを確認してから行動する。

>>598
G3おじが既に伝説上の化物クラスの希少な無能さだからなぁ
G4おじは化物というか怪物

ジョブスカウトの周知とか全くないから
自分の会社が対象なのか分からない

やる気がないからG2以下ってのは決めつけないで欲しいねG1とかいう魔境に行きたくないだけだ

G1チャレンジして合格して昇格してる人と比べてそうでないなら、その言われ方も仕方ないのでは

G1チャレンジなんか大したことないし、しない選択肢があるって言ってるのに伝わんねーな視座高すぎんよ

大したことないなら何でやらないんだってなるだけでしょ。イチイチ反応せず黙ってりゃいいんだよ
資格取得と同じで取ったやつがいうから説得力があるわけで、取ってないやつが言ってもなにそれだよ

ほんとに話通じない無能で草

>>615
やる気がないのではなく、能力がないからだろ？笑

茸に不正アクセス
9000万の顧客情報漏れたか？w
マイ茸とか繋がらないけど、繋がらないのが通常運転な気がしてくるww
https://news.yahoo.co.jp/articles/dba2b8b66a6501211b96b8d2d3a1f75051bc122d

ハッカーにも目もつけられないほどノーマークな東西

俺G4おじだけど割とG4おじさん結構いるよな