ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 109

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 108
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1788389749/

本社G3でもチーフ呼称になったけど社員録に繁栄されてる？

今もう社宅潰してて都度借り上げじゃないか
だから調べるのは無理

>>58
もう子ども結婚した？孫生まれた？

独身単身者向けならN社員寮が関西圏にある

2010卒でJG4です
運ゲー結果でしかないが順風満帆すぎて逆に怖い

>>56
これわかる
コンプラとかの研修で取り上げてくれよ
一番理解できないのは役員への記念品カンパ

H24B JG4
特定しないでくれ

シニアコンサルタントってG3？

フィードバックに具体性がなさすぎて印象だけで決めてる感が凄い

>>58
万年G3おじーーー！！！！

詐欺師のハッタリか真実か

🇯🇵 日本：1億1,000万件のNTTドコモ「d POINT」ロイヤリティ記録が販売の疑い

地下フォーラム上の脅威アクターが、日本におけるNTTドコモのロイヤリティ報酬プログラム「d POINT」から、自身が1億1,000万件の顧客記録であると主張するものを広告しています。

この出品では以下の内容が主張されています：
* 1億1,000万件の顧客ロイヤリティ記録
* メンバーID、d POINTカード番号、氏名、メールアドレス、電話番号、住所、都道府県、郵便番号、生年月日、年齢
* ドコモ回線およびモバイルプラン詳細、d CARDの種類と年会費、d Paymentのステータス、メンバーランクおよび月間支出
* 獲得ポイント、交換ポイント、残高と有効期限、加えて最終活動日
* 「サンプル行」のブロック（画像から削除済み）

この主張は独立して検証されていません。

>>60
ってか、G3なのにG2と同じ扱いされるのおかしいだろ！！！！！！

たしかにおかしいな、給料だけ安い感じなのかな？？

同一労働同一賃金とかNでは幻だから
むしろ高負荷労働低賃金がNの伝統だからね
視座高くしろよ？

>>72
そうだよ。組合、黙ってないで仕事しろよ

今はまだ微妙だが、あと数年すれば生身の上司よりAI上司の方が良いわって時代来るかもな
JGクラスの単なる中間管理職がAIに置き換わる
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC057S70V01C26A0000000/

>>70
ドコモ側は流出してないって言ってるな

>>75
置き換わる頃には今の若手達が管理職世代になってそう

JG4~5辺りの業務はAIに置きかわっても問題ない。
うちのJG5は仕事してる感だけを出してるから、むしろAIに切り替わって欲しい

そうするとJG4〜5は優秀だから今のG2レベルの業務に回し
今のG2をG3レベルの業務に回し
若手たちはG4レベルの業務をやることになって、、、

万年G3以下おじは仕事がなくなるんだな

何言ってんだコイツ

中間管理職をAIに置き換えたら、能力的にJG3止まりレベルの社員は所謂G2ランクで実務させて、役員の器がある選ばれし者だけを所謂JG2以上のランクに据えれば良いよ（もちろんランク区分は改定）
ただしG2ランクの給料を1200万円に上げてやって嫌なら早期退職制度で辞めさせりゃいい

そんなすごい中間管理AIでたらそっちのコストがすごそう

>>79
そうなるね
無能おじは追い出し部屋行きかね、でも労組が許さないか

>>79
逆にありがたいよ。人が足りなくてG3なのにG2以上の責任と業務やらせるの勘弁。

今はガセネタでも、いつか本当になりそうで怖い
https://news.yahoo.co.jp/articles/9414775325cd3b9f79ffe4043aacba9d78913de7

人を腐すだけのスレと化したな

>>81
もう既にG2で1200万もらっている

>>86
たまにはポジティブなニュースおくれよ‥

RO？って誰の考えなの？キモすぎる

面白そう

>>89
初台のME

持株でしょ。。
初台は被害者だろ

本社で支店おじさんチーフより働いてるのにG3落とされるとかやってらんね

早く辞めなよ

>>93
性転換して女になるか面談盛り盛りマンになるか転職するかやな

如何に昇格枠のある組織に行くかのゲーム

>>93
本社で企画業務やってるG3だが、支店でルーチンワークしてるG2より給与が少ないのは何とかしてほしい
うちも他企業みたいに総合職と一般職に分けたほうがいいな

>>89
お前入社8年間未満か？
それとも畑違い？？

昇格枠の多い組織ってどこ？
本社の経企とか人事とか持株とか？

般職は実質MEやハイフン採用

枠の多い組織はライバルも多いわけで、末端組織で目立った活躍をして昇格するのが向いている人もいる。ルーチンワークばかりしてたらどの組織にいても推薦も危ういし面談ネタも無くて昇格厳しい。

>>97
G2なのに支店でまったりしてること自体が異常。2年でG1に上がれないなら本社異動させるかG3に降格させるべき

面談ネタって上司が一緒に考えてくれるし大きいことを言う必要はないんでしょ

>>101
ライバル少なくて枠多いところもあるよ
経営企画部とか

昇進できないやつは全員営業にしてしまえばいい

組織どうこうもあるけど、全員G2にストレートで上がる会社もあるから最初の会社選びの方が大事だぞ

>>105
昇進できない無能に営業は務まらない
営業といっても営業サポート的な単純作業担当、もちろん昇進できるべくもない業務
それすらも務まらないキングオブ無能は総務とかに飼われてるね

実は支店て枠多い

>>105
>>107
昇格試験が人事面談が盛り有りのトーク力という営業力に非常に近い能力を最重視した選抜だから、昇格試験落ちる奴は営業なんて無理よな。逆に昇格試験を簡単に突破できる人は営業適性が高いわけだから、営業にまわせば良い。

そんな偏った配置はできないよ

できない理由を考えるのではなく

評価Ex取って面談も割と上手く話せて自信あったけど普通に落とされてもう上がれる気がしない
やる気なくなっちゃった

>>112
つ静かな退職、副業、転職活動

>>112
逆だよ
昇格の見込みないからせめて評価だけでもつけてあげようっていう親心

ex取れる人物が見込みないってどういう逸材だよ

死を座して待つ
死座が足りない

成果は出せるけどサイコパスみたいな人材か

いるんだよ
成果は出せるけど管理職にできない人材ってのが

ExはEまでとは違って部長から人事への推薦状必要だからお情けで付けるような評価じゃない
アセスでとんでもない危険人物と評価されたか面接で的外れな発言しまくったしか考えられん

ToJG5ならまだしもG2やG3だとしたら人事も覚悟決まってそう

>>118
これな。行動Aはつけてもらえても、面談フェーズにいけない
進めたとしても足切り要因で無駄な時間を費やすことに

>>112
技術系かな？
技術でぶっちぎってて成果は出せるけど、短時間で異分野の人に説明するのが苦手だったり、面談舐めてて練習あまりせずで人事に伝わる説明できてないとか。

やたら技術に自信あって、常に人を見下すようなモノの言い方するヤツとかだな

業績が考慮されるのは選抜までで面談(+上申)で全部決まると思ってたけど違うの？

組織内順位は多少は業績評価で左右されるんじゃねーか。まぁ、結局のところ業績評価なんかよりも人事面談よな

面談辞退すると評価下がりますか？

次から行動Aを付けなくて良い宣言みたいなもん

Nの人事に詳しい人に面談練習してもらったか、みたいなのも大きいよな
そういう人脈や行動起こせる人がわかる
面談用の書籍読んだり今はAIが面談練習相手になってくれるけどNに合わせた受け答えしないと上がらせてもらえない

簗大臣「納めた税金とか関係なく、俺を応援しない自治体の予算減らすから！」

N人事「上げた業績とか関係なく、俺の気に入る面談しなきゃ昇格させないから！」

やる気や判断が微妙な奴でも上がっていける仕組みか

確かにN人事あるある質問があるから、その回答を予め用意できる人とその場で回答考える人じゃ雲泥の差になるよなぁ。

>>112
まあEx取れる実務能力あるならNから転職してもやっていけるだろ
あ、人事に嫌われやすいから転職の面接通らねぇかw

>>128
面談練習って上長以外にできるんか

>>132

>>132
残念ながらN人事面談が駄目な人でも市場価値のある技術さえあればNより高待遇の転職できてるのよなぁ

市場価値のある技術w

>>121
なら面談受けさせないようにしろよと

大量に面談受けさせて大量に落とすのどうにかならんのかね？
面談準備稼働の総計も馬鹿にならんし、落とされた方は時間だけじゃなく精神もすり減らすし、受かる見込みのある奴だけ受けさせろよ、と言いたくなるわ

俺は異動直後に面談当たるような期待薄人材だけど慣れない業務と面談準備でマジ疲れるわ。

昇格しない人からのヘイトの向き先を普段業務する所属組織じゃなくて、日常業務に影響の出ない人事に向けるという効果はあるのかな。

ニンジンぶら下げかなと思った

>>138
辞退しなよ。それを家庭の時間に充ててあげな。

>>133
そんなの自分から練習に付き合ってくれと相談しにいくんだぞ
自分の上司が詳しいなら手っ取り早いんだが

​上司が調書添削や面談練習をあまりちゃんとやってくれなかったから、昔同じ組織にいた組織人事経験のある先輩に相談してマンツーマンで指導してもらったわ
俺の業務は未経験分野のはずなのに評価軸を解説したうえで業務内容に合わせためっちゃ具体的なアドバイスをくれた
想定問答ももらったんだけど、本番もほぼその中から出たからマジで楽勝だったわ
面談一発で決まるクソゲーだが適した人に指示貰えるかで大分変わる

>>54
dメニュー内w

>>143
自分は上司が全然そういうのケアしてくれないタイプで辛かったので、自分が上司側になってから積極的にやるようにしてるわ

>>134
CCIE,CISSP,OSCP,RHCA,PMPあたりは中途採用でかなりウケがいいね

CISSP持ってるんで転職していいすか

その辺は普通に研修受けて取得するだけでも100万以上かかるから
あらかじめ持ってる人が来るのはそれは助かるだろうｗ

非公開の予定なかった人全員落ちてます。

>>66
やばいな
そんなのいるのかよ…

CISSPは今なら4桁で引く手数多だよ

>>145
市場価値が分かる上司になってますか？

>>150
この手のタイプはユニバハードアサインで海外

>>153
それ費用対効果あんの？
目的とか成果とか曖昧で金垂れ流してるようにしか見えない

NTT企業倫理ヘルプラインが無能
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1765730269/

>>137
事業として何の生産性もなく、世間の企業からすると『インフラに甘えてなにやってんだ？』って感じ

って言うと、視座が高い？意識高い？系の社員様から『そういう面談準備とかの段取りも役に立つんだぞ』って言ってきそうｗ
じゃぁその結果としてN社員は時間的にも経済的にも豊かな生活を送れてんですかぁ？

>>50
明日は万年G2のお気楽さを生かしドジャースの試合を満喫する

>>151
情報漏洩やらかした企業には行きたくないねw
なおN

>>157
身体的にも精神的にもG1よりは断然幸福度高いと思うわ
G1より上にいく覚悟がないならG2で留まるべきだろうね

>>159
こういうのって実際にJG4以上になった人からの意見じゃないとただの酸っぱいブドウだよな