ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102
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台風でもリモートだから楽だな

昔は台風や大雪の時は出社が嫌で年休取ってたからリモートほんといいわ

管理職には入院しててもリモートでやる奴いるからな

無料でNTTのLLM使わせなくて市場を独占して付随ビジネス取れないのNTTの知財を無償で提供する営業戦略が出来ない古い体制のNTTでは未来がない。

まあニッサンと同じ運命でしょ、、

>>65
日産の役員の方が何倍も報酬もらっとるぞ。一緒にするな。
でも平社員はN の方が給与高いよ。

>>66
例えば1.3億円横領した人と3.9億円横領した人がいた場合、どちらも同種の横領犯と見なされるでしょ。これも高額報酬もらって会社傾かせているという意味で同じだから同種だよ。

こういうのって費用対効果どうなってんの？
とてもペイしてるとは思えないんだけど
https://www.seibulions.jp/news/detail/202600687110.html

コムの人間ではないからわからんがもう茸の子会社後は元々何の為の会社か自身を見失って迷走してるのが見える
OCNと長距離通信（実質東西だが）だけ残して他の業務は全てデータと東西に移譲してしまえばいい

元コムウェア辺りの廃棄物も混ざってるからタチ悪い

>>70
元コムウェアってスキル低いの？
システム改修の要望出しても、それは難しいですねとか言ってやろうとしない
他ベンダが作ったのシステムが同様の機能持ってるんだからできないことはないと思うんだが

エンジニアの「難しい」はやってやれないことはないがその金と期間と人的リソースじゃ無理ってことよ

>>71
スキルの問題だと思ってるのか？
おめでたい奴だな

コムウェアなら本当にスキル的にできないんじゃね

>>72-73
費用対効果は問題なし
期限も急がないって言ったんだが

この手の話は本当に技術者側のスキルの問題か要求側のスキルの問題かが実際に見ないと分からんからな
費用対効果だって幾らでもあるように見せられる
どちらにせよ説得できなかったお前の負け

G2チーフとG3チーフの違いを明確にするために、支店ではG2は課長代理、G3をチーフで呼称統一してほしい。

懲戒処分一覧数年分見てたけど部下殴ったり暴言浴びせても訓告なんだな
女さんに手を出したり横領とかでようやく譴責以上になる
パワハラされたら外部相談一択

あと毎期スマホでスカートの中盗撮して捕まってる奴いるの面白い
この会社の奴らパンツ好きすぎだろ

>>80
そんなにパンツが好きなら自分で女物のパンツはいて自分で撮れば解決だ

パンツくらいお願いすれば見せてくれるだろ普通

久しぶりの出社。今日もドコモは繋がらないな。

NTTのAIはここまでできなさそう

パワハラ　自己愛性人格障害とＮＴＴ社員 [無断転載禁止]©2ch.net
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1452509913/

>>79
そんな一覧どこで見れるの

イントラのヘルプラインのページで見られる

上司の男が部下の女を勤務中にホテルに連れ込んで減給処分になってたがその女も勤務中にホテルに行ったことで訓告食らってたり他にも告発側も普段の勤務態度の粗探されて処罰されてるケース散見される
普段から一点の曇りのない優等生以外は告発は両成敗食らうリスクがあるから最初から外部に持ち込むべきだな

処分見るととんでもないバカでも社員やってるんだなと思えて気が楽になるから見たくなる

>>86
>上司の男が部下の女を勤務中にホテルに連れ込んで
AVみたいなことするヤツいるんだなｗ

ヘルプラインなにそれ

ホテルはどっかの市長みたいに相談してただけだろ。

ぼくも 女をホテルにつれていきたい

えぬてぃてぃにはいるとできますか

いや、えぬてぃてぃにいれるより、女にいれた方が楽だが

>>91
えぬてぃてぃにはいる？
出ていったのは自分では？

パワハラ　自己愛性人格障害とＮＴＴ社員 [無断転載禁止]©2ch.net
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1452509913/

火曜内示水曜発令かな

そして今日もドコモは全然繋がらない@某都営地下鉄駅構内

課長にしたらだめなやつ課長にしてるぅ

toG4って人事面談落ちることある？

G4は面談ないよ
業績M行動Aかつスキルチェックと資格がG4相当なら自動昇格だ

to G3ってインバス無しで面談呼ばれることってある？

>>97
G6から飛び級でG4チャレンジするときは面談があって落ちることもある

>>99
インバスはないよ
アセスメントは絶対あるけど

アセスメントってどんな試験ですか？

アセスメントとか面談は会社ごとに違うんだからここであるとかないとか言ってても意味ないぞ

>>99
まずはどこの会社か言ってみろ

>>104
茸

面談の想定問答集をClaudeに厳し目にチェックしてもらったら厳しいグループ長でも言わないレベルでボロカスに言ってくれて助かる
今後の面談ゲームはAIをいかに使うかだな
chatGPTはヌルいけどClaudeは容赦がなかった

>>106
実際問題、採用活動でも見抜けなくて採用人事が高評価で採用したら、現場での応用とか異レギュラー対応ではポンコツで困ってるみたい。

G3ってもう調書案内来てますか？東若手業績M行動Aです

業績M行動Aってよく考えたら意味不明だよな
行動してるのに利益に繋がらないって無能の働き者って感じ

業績目標のプロセスと行動目標の2つでそれぞれ行動書かせる辺りが重複していて終わってるよね

>>107
それ自体はAI以前からの問題だろ
高学歴かつ面談ゲームの達人=現場のエースとは限らない

討論番組や党首討論、中傷動画関連の集中審議から逃げてる高市総理見てるとホント女って嫌なことから逃げるよなぁと沁み沁み
Nでも優遇で担ぎ上げられた女性は泥臭い事やタフな事からは逃げてる印象がある

女男関係なく逃げる組織がなにいうてんねん


NTT企業倫理ヘルプラインが無能
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1765730269/

東G3って合格率どう？@本社

>>112
女性は泥臭い部署にはまず配属されないね
企画よりの部署ばっかり

>>109
行動は正しいプロセスで仕事ができているかどうか。業績は結果。正しいプロセスでも結果が出るとは限らない。

>>116
結果が出なかったのならプロセスが正しくなかったって事だと思うが
物凄い屁理屈に聞こえるわ

>>117
まあ救済措置でしょ
営業とか数字追いかけてるところは業績評価なんか連帯責任なんだから

>>117
いいものを正しいやり方でやれば売れるというナイーブな考え方は捨てろ

正しいやり方じゃないけど売れたら行動低評価・業績高評価ってことになるんだろうけど、そもそも正しいやり方なんてのを会社が決めて評価しようなんてのが傲慢極まりない
旧態依然のやり方に固執して衰退していく時代遅れ企業の典型

パワポマンが机上の空論で評価どうこう言ってるの草なんよ
信頼もなく上澄みの粗利だけぶんどれるといつまで思ってんだよ

今年5.5兆円稼いだGPIF
https://www.gpif.go.jp/operation/the-latest-results.html
国内株ポートフォリオのうちNTTの割合は0.91%。
GPIFの目利きが良いというか、NTT期待されてねぇなぁ。

>>122
国内株はTOPIX連動なんだから期待とは関係ないところで割合が決まるよ

>>122
オワコン企業だもんな

東だが最近のパワポはNらしくなくなってる
多分AIにぶん投げて出てきたものを手直ししてるだけで、AIはアメリカ風のパワポ資料作ろうとしてるからだろう

>>125
ぶん投げする時にもポイントがあるからな

結局自分で作ったほうがはえーやみたいなの多いからな
AIにはゼロから作らせるより文章の推敲とか情報収集、マニュアル読み込ませて簡易版作らせたり機能の確認とかさせるのが便利やね

KDDIさんやったね

NTT社員のアタマにあわせると、パワポよみずらい

3期配で本社になったが緊急トラブルでもPJのピークでもない月1定例が22:00から入ってて組合仕事しろよって思った

定例が22:00って設定した奴頭沸いてんの？
初台でも緊急会議くらいしかやらんわそんな時間

>>131
東の初台なら23時半でもよくわからん会議してるぞ

DX！AI！業務効率化！
効率化してるはずなのに何で夜遅くまで仕事してんの？マジウケる笑

そんな時間に設定されたら普通に拒否るわ。西ではあり得なさそう

DXとか在宅とかで一部の有能に仕事が集中するようになってる気はするね

Nの自動運転ってことは茸の電波使うんだろうけど、度々糞詰まる回線なんて使われたら乗りたくないわ笑
茸の電波は信用ならないのでauの電波使います、とかだったら面白い笑
https://jidounten-lab.com/u_64542

AI駆使したら効率化で残業減るはす。だのに減らないの何故なぜなぜ？？

>>137
生活残業組

うちの部門長（旧グループ長）は一度も初台勤務してないらしいし俺もそうなりたい

>>137
プロンプト理解してなかったら大して効率化出来ないだけでは

明日でもよかった仕事が今日終って新たな仕事に取り掛かってるだけです

>>137
「AI」の部分を「コンサル」に置き換えて考えてみよう。
使うやつが無能だと金むしられるだけという根本的な結果に繋がる。
お前が無能なだけだよ。

>>142
すごいね、、
頭の中どうなってるの？

>>142
無能で草

単純に、AIを駆使して誰が得しますか？というのを考えれば、社員ではないはず。
残業しなくてよくなり（給料減る）、社員がいらなくなり（人が減る）。
それがわかってるなら、社員がAIをフル活用するなんて姿を期待する方がおかしい。

残業減ると給料が減るとかいう老害思考いまだにしてるやつがいるあたりほんとダメよねこの会社

現役じゃないだろ流石に

同じ部署で何年間も腐ってるクズ社員を異動させず人事が仕事していない

労人総が出世部署というが仕事していないし成果も問われないクズ部署
仕事しないクズが優遇される会社が没落するのは当たり前

>>148
それ引き取ってくれる先が1個もないんだよ
後任不要で送り出せばどこかは引き取ってくれるだろうが後任は欲しいけどクズは送り出したいだと何年も調整つかないことはよくある

>>145

AIを駆使して、NTTのパワハラ隠蔽を完全に分析して公開してしまったスレ

https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1452509913/

アセスメントってただの性格診断？
G1以上ならまだしもG3程度で性格で落とすことあるんか

あるよ。

>>151
東は数年前はto G3のアセスメントでal足切りされて面談まで進まない事例あったけど
今年度はそもそもアセスメント前に人事面談入ってるから結果ほぼ見てなさそうな気がする

こっち？
age

こっち

>>137
AI施策が増える。AI施策推進できる有能技術者はもちろん仕事が集中して残業増える。AI施策に乗っかるパワポ打合せマンも打合せ増えて残業増える。施策でできたAIによる自動化対象の業務はだいたいがルーチン業務なので、結果としてルーチンおぢ達のネットサーフィン時間が増える。ルーチンおぢ退職後は利益につながるんだろうが、ルーチン要員が減らされるだけでちゃんと仕事してる社員は楽にはならんでしょうなぁ。

高値で買っちゃった人、元気してる？ｗ

キオクシア、1カ月で株価が3分の1に下落　世界的な半導体売り、今日の決算はどうなる？
https://news.yahoo.co.jp/articles/5fe4495cbc506f042ad84fd739119082860b0996

>>153
東以外の主要だけど、アセス→面談の順だわ

>>157
10万円超えで買った奴はただの養分だろ
なんで話題になってから買うんだろうな、遅いんだよ

めんどくさいから午後休するわ
でも仕事はしてる

この意思決定に関わった奴らの評価を聞きたい。

“ダサい”不評の「ドコモの銀行」、従来のアプリアイコン選択可能に　「ご意見・ご要望も踏まえ」
https://news.yahoo.co.jp/articles/2f6326e5b3f2c283c9172a5255689cd434b94a18