ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1779434218/

>>899
ドコビジ新卒はdbsとCSから出向で良かったと思うの

ドコビジの扱いひでえ

ドコモビジネスって子会社でしょ？
MEみたいにBG制導入で良いんじゃないでしょうか
一般社員の最高グレードがG3相当だからコストカットになる

KDDI上場来高値更新ですか

大体の悪材料が出尽くしたからあとは上がるだけ

1999分割時には優秀な社員を引き連れてたはずなのにどうして…😭

県間交換機チャリンチャリンとN法の規制なしという超絶恵まれた状況から何も価値を生み出せずで、今は県間交換機の代わりに茸に寄生するようになっただけだからな。N的優秀社員の実力とN的人事評価尺度のズレ具合を証明した存在。

>>905
それよく言われるけど別に最早次早を根こそぎコムに移した、とかじゃないからな
大量にいた無能電電爺を引き取らなかっただけのこと
大量の無能がいないので社員の優秀さの平均とれば「コムの社員は優秀」となるってだけ

人間の脳が400円より398円の方が安いと感じてしまうようなもんか

実質県間通信も東西がやってるしコムはOCNだけ残して解体でいいでしょ
業績ベース上位5％の実力者だけデータに異動させて残りはテルウェルでトイレ掃除させるかデータ社員ですら実態不明の謎のデー子でクソ待遇で雇っとけ

>>907
昇格枠が特別多いわけでもないから当時の若手も昇格で苦労したんだよな

みんな営業にしたらいい
この会社は営業の待遇が低すぎる

>>911
何の営業するの？この会社の営業に価値なんてないよ。曲がりなりにも名前は売れてる会社なんだから
通信品質やサービスが酷いユーザー軽視だから今の惨状なわけであって、そこどうにかしないと

法人営業
マスはいらない
コールセンターでいい

>>913
マスはドコモショップに多額の金払ってるな
そもそもこんな酷い通信品質の回線を売らにゃならん法人部隊もたまったもんじゃないだろ。当初の見積もりが甘すぎた衛星回線の超絶値上げとかやらかしちゃうような会社だし

代理店は補助金辞めたら他の会社のを売るだけだからやめられないんだよなぁ

代理店締め上げたE社長という名君

>>916
ネットワーク投資大幅削減
代理店大幅削減
無駄稼働増えるだけのブロック化導入
パワハラ会議開催
う～ん、名君！・・・か？

>>914
サ終とか契約のある場合はシャレにならんし、ブランド力も地に落ちて全く見向きもされないけど目標は毎年右肩上がり
みんなで分かち合わないとな

IT分野の年平均成長率は約10％だから収益が毎年10％上がっても業界内では現状維持なんだよ
なら給料も10％上がってくれてもいいんだけどねｗ

熊本で震度7の地震か、災対お疲れさん
それにしてもTSMCもなんでこんな地震頻発地に工場なんて作ったんだろ

次スレはどれ消化するか決めようぜ
間違っても次スレ立てるなよ。サービス乱立みたいに

TSMC熊本大丈夫か？またメモリ価格上がる？

>>922
まぁ地震がなくてももう下がらなそうだな
1年前に64GB（32×2。2～3万円）のメモリでPC組んどいて良かったわ。今64GBのメモリ買おうと思ったら10万円超えるんだな笑

>>921
以下を消化でよさそう
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1777521322/

>>792

5年以上前から、年収2000万円ヨメツキ一戸建てをNTTに求めていたARISAKAさん優秀杉

通信各社の地震の影響でドコモ、au、楽天がつながりにくくなって、ソフバンは影響なしというのを見て
やっぱりそういうところに差が出てくるのかと思った
単に熊本にソフバンの設備がないだけかもしれないがｗ

あと固定回線の話が一切出てこなかったのも時代かなって

>>926
のんびりお仕事させてもろてます
https://www.soumu.go.jp/main_content/001084311.pdf

ドコモはもう全てが終わってる組織なので

新しいことするの禁止令出そうぜ
5年くらいは利益出続けるんじゃね

地震で日本製紙八代の煙突が折れたみたいだが、Nの鉄塔は今回大丈夫だったのかね

昇格面談の回数が新卒採用の面接回数よりも多くて笑ってしまった。

復旧よりも昇格面談の方が重要

人事「地震？優先事項は面談だろうが！」

>>927
昨日の状況で、ソフバンって４局停波で「エリア支障なし」ってなってるけど、稼働してる基地局がカバーしてたってこと？
でも、今日の状況だと「ご利用できない状況、またはご利用しづらい状況が発生しています。」ってなってるけど、
状況をちゃんと把握できてなかったってことか？

バッテリー切れたんじゃね

光通信網ズタズタによる無線基地局ダウンとかどれくらい発生してるんだろうな

>>933
トンボ鉛筆の

>>937
・・・その先は言う必要ないですよね。

>>937
一部のアホのせいでメールチェック体制とかいう無駄稼働体制を作らざるを得ない状況に
こうしてチェックのためのチェックのためのチェックの体制が延々と作られる
https://xn--fiqt5dqxqbs5avcqeqa.com/case/tombow.html

>>931
いい指摘

今日15時からエスコンで全体練習あるんだね
休みなら行きたかった

>>931
雑に大量採用してゴリゴリ出世レース

>>942
もう俺も7回面談やってるよ

身内の大将を身内の基準で必死に決めている間に会社ごと低落していくの笑える

■Nの昇進基準
・バカの幹部命令に従順に従えるか
・飲みニケーションがスムーズにできるか
・見栄えだけがいい空想パワポを作れるか
・会社の金を平気でドブに捨てることができるか
・Nこそが至高の最強企業と心から思えるか

面接何度もやる意味分からんし自分の所属するジョブタイプの高難度筆記試験とかでよくね

アイコンとかクッソどうでもいいことに稼働をかける、まさにNクオリティ
https://news.yahoo.co.jp/articles/c9d6ad95832434e83fb52c7834a722185223aa82

言い過ぎだろ

>>948
担当者乙

中身知らない人向けの30分とかの短時間面談をひたすら繰り返しても営業としてのお喋り能力くらいしか測れないと思うんよな。あんまり意味がある選抜とは思えんのよなぁ。

>>950
人事部のやってる感と支配感を出すために必要だから…

>>950
G3以上は上司同僚他部署他組織と連携して仕事進めてくので相手にきちんと伝える事ができてるかを測る必要があるからね

>>952
それは同意。が、それならその業務領域を知る人とのじっくり面談をして選抜すれば良いのよ。業務全く知らない人達との短時間面談繰り返しで選抜する現行方式が良いとは思えんのよ。

>>953
他部署他組織との連携なんかはまさに「知らない人」にきちんと伝えて物事進めていくことに他ならないので現行方式でOK

>>954
人事乙

視座の高さを判断しなければならない為人事でないと判断出来ない

これぐらい楽にこなしてくれないでどーすんの
って気持ちはわかるんだが
キツイ

>>954
短時間で知らない人向けに伝える業務もあるにはあるけど、実務的な組織間連携とかはお互い技術だったりサービスだったり業務フローだったりの共通な知識と経験があってのスタートになるよ

面談はねぇ、嘘や盛り話でも堂々と話せるような奴は人事も裏を取る事もしない・そんな時間もないから言ったモン勝ちになっちゃうのがね
結果、口だけ人間が下を苦しめたりモラル低下が広がる可能性を常に孕んでるんよ

その口だけお偉いさんが今頃「ビルのガス設備点検しろ！」とか騒いでんだろ？
おえらいさんが安心したいだけのブルシットパフォーマンス

360度評価やれば十分じゃね？

360だけでは回答する人がバラバラで評価軸が一定にならんから参考程度にしか使えないな
G2位までは組織毎に昇格人数枠を渡して組織内で決めちゃう運用が良いとは思うけどね

>>960
これも普段から、下からの信頼関係が出来てる幹部が言うならブルシットとは思わないんだよな
Ｎの場合って信頼されてる人より、ただ声がでかくて威圧的な人がのし上がってくからいつまでも変われない

360度評価は報復恐ろしくて無理だろ

>>962
これよなー。G2までは組織で昇格の権限与えれば良い。なおかつジョブボード推奨して能動的にアンマッチな組織からは出やすくもする。これで実力あればG2まではあがれる

サブ面談者が専門家だったら専門用語交えてもええんか？モロ業務で関わってる人だったけど

>>965
ジョブ制なのにいまだに人事運用が旧制度というちぐはぐさが悲しいね
本当は降格運用とかもしっかりやれば良いんだけど上位グレードを辿っていくと人で職能を決める旧式運用になってるから変わりようがないんだよな

数年経てばすぐ異動だしやり方が昔のまま変わっとらんわな。
専門的な力なんか身につくわけねーだろ？？

同じ仕事ばかりしてると視座が低くなる
様々な現場を経験することが大切なんだ

>>967
偉くなった人、総務人事にいると保守的になるから降格制度取り込めないんだよな。
自分以外には厳しく出来るが、自分に跳ね返ることは出来ない。

>>956
座高の高さしか見れねえだろ

別に自分が出来ない社員であることを否定はしないが、上に行く人はシゴデキの上に人格者であってほしい。

>>972
難しいんだよね、シゴデキの人格者ってのも
仕事がデキる人は、デキない人が何故デキなのか分からないから詰め方がハラスメントっぽくなりがち
勉強の出来る人が出来ない人の気持ちが分からないのと同じ

熊本地震の影響を受けて暑気払いは自粛だね

>>974
明日、フツーにやるよ
まあ、首都圏だけど

視座上がりすぎて実存的昇格がどうでも良くなった

馬刺しを食べて応援ですね！

自分にも厳しい人格者が上に上がっていたら、年下の男性社員の昇格枠をゴリゴリ削って年下女性を昇格させまくって女性活躍推進してますみたいな恥ずかしいことできんわ。人格者だったら自分が率先して辞めて後任に女性を据えますわ。

次スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1777521322/

>>976
全社員が視座高くなったら評論家ばかりで誰も手足動かさず、しゃべり場になるだけ

7月異動で元々の専門分野と異なる人事と面談になった場合って有利？
過去の成果の優劣が判断不能で、ほぼ考え方だけで合否判定されるから。

異動直後に面談あるの普通に欠陥だと思ってる
業務のキャッチアップに集中してくれよ

人事面談って建前上業務報告だけど業務の成果は評価されるんか？お喋りだけじゃないの

>>983
成果自体は評価されないよ

視座高く報告すれば自然と業務の成果も評価されるということだ

つまり…どういうことだ？

>>983
業務の成果をネタにした視座高いっぽいお喋りが評価されるんだぞ

面談って盛り盛りおしゃべり大会になっちゃってるよね

>>986
つまり、物産展の準備をする奴を評価するって話だ。

>>980
視座の高さ=評論家じゃないぞ

次スレ立てといた
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 107
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1785422845/

視座って言葉を普段から使い倒すんや！！

>>983
視座の高さをもって自分の業務が会社の中期戦略にどう寄与してるかを語るのだ
ぶっちゃけ面接対策としてその訓練をしてるかどうかで結果が変わってくるというクソゲーを強いられてるんだ
クソゲーの構造をいかに把握してハックするかという出世ゲーではある

>>991
オマエバカダロ

>>979
こっちな

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要な視座

>>980
社内の評論家はいらない、まずは行動

>>989
Nのお盆明けの風物詩

ひとつ質問してもいいですか？