ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1779434218/

視座の高さを判断しなければならない為人事でないと判断出来ない

これぐらい楽にこなしてくれないでどーすんの
って気持ちはわかるんだが
キツイ

>>954
短時間で知らない人向けに伝える業務もあるにはあるけど、実務的な組織間連携とかはお互い技術だったりサービスだったり業務フローだったりの共通な知識と経験があってのスタートになるよ

面談はねぇ、嘘や盛り話でも堂々と話せるような奴は人事も裏を取る事もしない・そんな時間もないから言ったモン勝ちになっちゃうのがね
結果、口だけ人間が下を苦しめたりモラル低下が広がる可能性を常に孕んでるんよ

その口だけお偉いさんが今頃「ビルのガス設備点検しろ！」とか騒いでんだろ？
おえらいさんが安心したいだけのブルシットパフォーマンス

360度評価やれば十分じゃね？

360だけでは回答する人がバラバラで評価軸が一定にならんから参考程度にしか使えないな
G2位までは組織毎に昇格人数枠を渡して組織内で決めちゃう運用が良いとは思うけどね

>>960
これも普段から、下からの信頼関係が出来てる幹部が言うならブルシットとは思わないんだよな
Ｎの場合って信頼されてる人より、ただ声がでかくて威圧的な人がのし上がってくからいつまでも変われない

360度評価は報復恐ろしくて無理だろ

>>962
これよなー。G2までは組織で昇格の権限与えれば良い。なおかつジョブボード推奨して能動的にアンマッチな組織からは出やすくもする。これで実力あればG2まではあがれる

サブ面談者が専門家だったら専門用語交えてもええんか？モロ業務で関わってる人だったけど

>>965
ジョブ制なのにいまだに人事運用が旧制度というちぐはぐさが悲しいね
本当は降格運用とかもしっかりやれば良いんだけど上位グレードを辿っていくと人で職能を決める旧式運用になってるから変わりようがないんだよな

数年経てばすぐ異動だしやり方が昔のまま変わっとらんわな。
専門的な力なんか身につくわけねーだろ？？

同じ仕事ばかりしてると視座が低くなる
様々な現場を経験することが大切なんだ

>>967
偉くなった人、総務人事にいると保守的になるから降格制度取り込めないんだよな。
自分以外には厳しく出来るが、自分に跳ね返ることは出来ない。

>>956
座高の高さしか見れねえだろ

別に自分が出来ない社員であることを否定はしないが、上に行く人はシゴデキの上に人格者であってほしい。

>>972
難しいんだよね、シゴデキの人格者ってのも
仕事がデキる人は、デキない人が何故デキなのか分からないから詰め方がハラスメントっぽくなりがち
勉強の出来る人が出来ない人の気持ちが分からないのと同じ

熊本地震の影響を受けて暑気払いは自粛だね

>>974
明日、フツーにやるよ
まあ、首都圏だけど

視座上がりすぎて実存的昇格がどうでも良くなった

馬刺しを食べて応援ですね！

自分にも厳しい人格者が上に上がっていたら、年下の男性社員の昇格枠をゴリゴリ削って年下女性を昇格させまくって女性活躍推進してますみたいな恥ずかしいことできんわ。人格者だったら自分が率先して辞めて後任に女性を据えますわ。

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1777521322/

>>976
全社員が視座高くなったら評論家ばかりで誰も手足動かさず、しゃべり場になるだけ

7月異動で元々の専門分野と異なる人事と面談になった場合って有利？
過去の成果の優劣が判断不能で、ほぼ考え方だけで合否判定されるから。

異動直後に面談あるの普通に欠陥だと思ってる
業務のキャッチアップに集中してくれよ

人事面談って建前上業務報告だけど業務の成果は評価されるんか？お喋りだけじゃないの

>>983
成果自体は評価されないよ

視座高く報告すれば自然と業務の成果も評価されるということだ

つまり…どういうことだ？

>>983
業務の成果をネタにした視座高いっぽいお喋りが評価されるんだぞ

面談って盛り盛りおしゃべり大会になっちゃってるよね

>>986
つまり、物産展の準備をする奴を評価するって話だ。

>>980
視座の高さ=評論家じゃないぞ

次スレ立てといた
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 107
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1785422845/

視座って言葉を普段から使い倒すんや！！

>>983
視座の高さをもって自分の業務が会社の中期戦略にどう寄与してるかを語るのだ
ぶっちゃけ面接対策としてその訓練をしてるかどうかで結果が変わってくるというクソゲーを強いられてるんだ
クソゲーの構造をいかに把握してハックするかという出世ゲーではある

>>991
オマエバカダロ

>>979
こっちな

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要な視座

>>980
社内の評論家はいらない、まずは行動

>>989
Nのお盆明けの風物詩

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