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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

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1名無しさん
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2026/06/28(日) 14:40:28.13ID:hL5sbjvO
前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1779434218/
2026/07/30(木) 12:58:41.28ID:wOSHOSvN
その口だけお偉いさんが今頃「ビルのガス設備点検しろ！」とか騒いでんだろ？
おえらいさんが安心したいだけのブルシットパフォーマンス
2026/07/30(木) 13:08:42.20ID:iBr487b+
360度評価やれば十分じゃね？
2026/07/30(木) 13:26:02.59ID:i+j/RWjf
360だけでは回答する人がバラバラで評価軸が一定にならんから参考程度にしか使えないな
G2位までは組織毎に昇格人数枠を渡して組織内で決めちゃう運用が良いとは思うけどね
963名無しさん
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2026/07/30(木) 13:36:37.24ID:Fb6w5W+i
>>960
これも普段から、下からの信頼関係が出来てる幹部が言うならブルシットとは思わないんだよな
Ｎの場合って信頼されてる人より、ただ声がでかくて威圧的な人がのし上がってくからいつまでも変われない
964名無しさん
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2026/07/30(木) 15:05:50.40ID:HmzCUqUm
360度評価は報復恐ろしくて無理だろ
965名無しさん
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2026/07/30(木) 15:17:01.21ID:ZUsNHL4B
>>962
これよなー。G2までは組織で昇格の権限与えれば良い。なおかつジョブボード推奨して能動的にアンマッチな組織からは出やすくもする。これで実力あればG2まではあがれる
2026/07/30(木) 16:28:57.01ID:n751zvAL
サブ面談者が専門家だったら専門用語交えてもええんか？モロ業務で関わってる人だったけど
2026/07/30(木) 17:25:43.89ID:i+j/RWjf
>>965
ジョブ制なのにいまだに人事運用が旧制度というちぐはぐさが悲しいね
本当は降格運用とかもしっかりやれば良いんだけど上位グレードを辿っていくと人で職能を決める旧式運用になってるから変わりようがないんだよな
968名無しさん
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2026/07/30(木) 17:49:57.63ID:vdJXQpkb
数年経てばすぐ異動だしやり方が昔のまま変わっとらんわな。
専門的な力なんか身につくわけねーだろ？？
2026/07/30(木) 17:58:57.68ID:Bu9sR2E6
同じ仕事ばかりしてると視座が低くなる
様々な現場を経験することが大切なんだ
970名無しさん
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2026/07/30(木) 18:05:41.72ID:xxWJWWNJ
>>967
偉くなった人、総務人事にいると保守的になるから降格制度取り込めないんだよな。
自分以外には厳しく出来るが、自分に跳ね返ることは出来ない。
971名無しさん
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2026/07/30(木) 18:23:47.16ID:oJTxaPan
>>956
座高の高さしか見れねえだろ
972名無しさん
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2026/07/30(木) 19:10:26.95ID:FSyHHhIh
別に自分が出来ない社員であることを否定はしないが、上に行く人はシゴデキの上に人格者であってほしい。
2026/07/30(木) 19:32:29.25ID:Jbin7KQx
>>972
難しいんだよね、シゴデキの人格者ってのも
仕事がデキる人は、デキない人が何故デキなのか分からないから詰め方がハラスメントっぽくなりがち
勉強の出来る人が出来ない人の気持ちが分からないのと同じ
974名無しさん
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2026/07/30(木) 21:16:47.19ID:5Td5Wnii
熊本地震の影響を受けて暑気払いは自粛だね
975名無しさん
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2026/07/30(木) 21:19:27.72ID:ARJuUayJ
>>974
明日、フツーにやるよ
まあ、首都圏だけど
976名無しさん
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2026/07/30(木) 21:58:34.98ID:iXs2Ux0I
視座上がりすぎて実存的昇格がどうでも良くなった
2026/07/30(木) 22:01:40.12ID:Iv3c35CV
馬刺しを食べて応援ですね！
978名無しさん
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2026/07/30(木) 22:02:55.27ID:iZp8NnXW
自分にも厳しい人格者が上に上がっていたら、年下の男性社員の昇格枠をゴリゴリ削って年下女性を昇格させまくって女性活躍推進してますみたいな恥ずかしいことできんわ。人格者だったら自分が率先して辞めて後任に女性を据えますわ。
979名無しさん
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2026/07/30(木) 22:09:28.44ID:nHivXE0y
次スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1777521322/
980名無しさん
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2026/07/30(木) 22:54:16.64ID:8Z+iI/Mk
>>976
全社員が視座高くなったら評論家ばかりで誰も手足動かさず、しゃべり場になるだけ
2026/07/30(木) 23:00:59.39ID:mW+T8qvh
7月異動で元々の専門分野と異なる人事と面談になった場合って有利？
過去の成果の優劣が判断不能で、ほぼ考え方だけで合否判定されるから。
2026/07/30(木) 23:05:11.19ID:e4ICRkGL
異動直後に面談あるの普通に欠陥だと思ってる
業務のキャッチアップに集中してくれよ
2026/07/30(木) 23:10:20.88ID:djuZcrQ4
人事面談って建前上業務報告だけど業務の成果は評価されるんか？お喋りだけじゃないの
2026/07/30(木) 23:12:29.97ID:Yfr77G7s
>>983
成果自体は評価されないよ
2026/07/30(木) 23:21:03.44ID:4qDRvAmx
視座高く報告すれば自然と業務の成果も評価されるということだ
2026/07/30(木) 23:23:09.01ID:B8VKed7D
つまり…どういうことだ？
987名無しさん
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2026/07/30(木) 23:30:52.32ID:iZp8NnXW
>>983
業務の成果をネタにした視座高いっぽいお喋りが評価されるんだぞ
2026/07/30(木) 23:34:12.38ID:wOSHOSvN
面談って盛り盛りおしゃべり大会になっちゃってるよね
2026/07/30(木) 23:45:42.04ID:zAN1Y9P1
>>986
つまり、物産展の準備をする奴を評価するって話だ。
2026/07/30(木) 23:47:08.23ID:i+j/RWjf
>>980
視座の高さ=評論家じゃないぞ
991名無しさん
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2026/07/30(木) 23:49:30.07ID:z1G5jZ8t
次スレ立てといた
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 107
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1785422845/
992名無しさん
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2026/07/30(木) 23:50:03.77ID:vdJXQpkb
視座って言葉を普段から使い倒すんや！！
2026/07/30(木) 23:51:34.97ID:i+j/RWjf
>>983
視座の高さをもって自分の業務が会社の中期戦略にどう寄与してるかを語るのだ
ぶっちゃけ面接対策としてその訓練をしてるかどうかで結果が変わってくるというクソゲーを強いられてるんだ
クソゲーの構造をいかに把握してハックするかという出世ゲーではある
994名無しさん
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2026/07/30(木) 23:55:16.71ID:esfRWAoz
>>991
オマエバカダロ
995名無しさん
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2026/07/30(木) 23:56:05.59ID:esfRWAoz
>>979
こっちな
2026/07/31(金) 02:55:44.89ID:0oeLCRv0
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要な視座
2026/07/31(金) 05:59:02.37ID:yVRzgFlM
>>980
社内の評論家はいらない、まずは行動
2026/07/31(金) 05:59:49.17ID:yVRzgFlM
>>989
Nのお盆明けの風物詩
999名無しさん
垢版 |
2026/07/31(金) 06:25:15.31ID:R8QaIPLS
ひとつ質問してもいいですか？
2026/07/31(金) 06:55:51.54ID:t90T804r
どうぞ
10011001
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