ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 107

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1782625228/

ドコビはどうなるん？
さっさと解体して欲しいG2おじ

>>293
ない
働き方も管理職になるとめちゃくちゃフレキシブルにできる
当然ながら給料もそこそこあがるのでパートナーの心理的負担も減る(やめても何とかなる的な意味で)
今の働き方に特に不満がないなら目指すべき

反対派の意見の方どうぞ

>>293
俺は一切後悔してないよ
何をやりがいと取るかという観点はあるがやっぱり上位職であるほど得られる情報も増えるし意思決定に関われる範囲も大きくて個別の施策にとどまらない楽しさがある
あとは単純に選択肢は多く持っておいた方がいいからチャレンジできるうちはしておくべき
最悪、本人希望でG2にもどったりSG目指す手はあるからね

>>296
ボーナスが糞になった茸傘下は最悪だわ
早くデータ傘下になってほしい

>>293
あと補足だがJG4になれば1人でその世帯年収越えるから生活の選択肢は明確に増えるよ

夏休みにヤバいのが張り付いていて笑

>>283
ホントこれな
まず始めに面接させろや

>>293
課長の仕事見てりゃ、課長が何をやってるか分かるよね？
・そういう仕事をやりたいかどうか
・自分だったらもっと違う方法で成果が出せるのにと思うか
・部下を率いてチームとしての効果を出せると思うかどうか、向いてるかどうか
・さらにその上の階層（部長とか）に上がって、より俯瞰的な仕事をしたいかどうか
・カンカンになってからだけど組合化の庇護がない環境下で無限に働けるかどうか
これら全部じゃなくていいけど、YESなら進めばいい
※G１ならカンカンの話は要らんだろという突っ込みする奴がいるだろうけど、G1以上て書いてるからな

ただ、その前に一つ
・再送ほどの高い能力なのに、40代50代になっても「Nで使い続けること」に後悔はないか

tog1とtoJG5ってどのくらい面談の難しさが違うの？
後者は1個でも回答が微妙だと落ちるレベル？

東本社組織でtoG3って落ちることありますか？支店より有利ですか？

>>305
答えられず沈黙したり意味不明な回答が連続したら普通に落ちる

担当業務の課題を問われてるのに問題を語るようなちぐはぐなタイプが落ちるイメージ

>>290
G2ごときにすらなれてないのも多そうだな笑

>>284
このレスすげえな
新制度に対する昇格できないオジサンがどう思ってるかが如実に現れてる
ゆとり世代、学力的にも怪しい、視座も低く器もまだ未成熟、仕事もまともに出来ないのに上の世代を差し置いて早く出世する、だってさ
更に制度が変わって累積点や最短在級年も無くなり、女性優遇もあるから俺は不利になったんだと言わんばかり
とてつもない歪んだ認知だが、ここまで若手にドロドロした思い持ってるんだね

実務は委託費安いだけが売りの下請けへ丸投げ
下請けへ責任転換して自分達は成果も責任も問われず経費搾取してトンズラ

NTT問わず既得権益企業が作り出した失われた30年の正体

>>230から始まる不毛なレスの応酬について思ったんだけど、世代が悪いと言ってる側の書き込みをみると
本人の中では緻密に組み立てた論証だと認知してるんだろうけど「自分の理屈が本当に問われている問いに答えているか」という視点が絶対的に欠けてるんだよね
担当者としての理屈の組み立て能力はあるんだろうけど、課長の適正に必要な「相手が何を求めているかを正確に掴む力」は別物で、それが圧倒的に足りてない
だから本人は緻密だと思ってるのに実際は昇格できなくて、その理由を「人事が悪い」「制度が悪い」｢面接なんてただのお喋りゲーだ｣「若手が悪い」などと歪んだ認知をしちゃうんだろうね
こういう人達が本人の資質で正しく落とされてるんだろうな
もし自演で1人が書き込んでた場合はその人がそうだという話なだけだけども

長文粘着してる奴ヤバいな…

そもそもここにまともな人が書き込むと思ってる奴もヤバくないか？
どこだと思ってるんだ？5chだぞ。

35歳中途入社でG3入社だったのですが、プロパーと比べると3年くらい昇進が遅い状態なんですね。

G2で入社出来ないなら余所行った方が良かったね

長文粘着マン、何が何でも勝利宣言したい模様。時間使って長文をごちゃごちゃ書いてでも他者を下に置いてマウントしたいという欲求を抑えられない、人との関わりの適正が怪しい奴が課長適正を語るなって。

確かに、無能連呼の長文粘着マンに管理職適正はまったくないね

間違ってもG1以上にならないことと、万一既になっていたとしたらG4以下まで降格を望む

>>311
なんだこの長文ガイジw
「相手が何を求めているかを正確に掴む力」ww
こいつが一番分かってないというwww
こんなのがG1以上なんだとしたらNも終わりだわ

無能連呼長文粘着マンが、どこかのNグループ組織にリアルに存在しているとしたら、マジでゾッとする

自分の会社や組織でないことを祈ってる

>>159
この人面白いな、全部見たわ。
管理職のホンネって実はこんなもんだろうな。Nにたくさんいそう。

面談を重視した選抜はこういう自分に自信があり言葉がスラスラとたくさん出てくるだけの人が過剰評価されてしまうという問題点はあるんよなぁ。短時間の面談だけじゃこの異常なマウント欲求とか自己を客観視できないとか論理的思考力が乏しいことになかなか気づけない。さすがにどこかのランクで評価者が違和感に気づいて昇格が止まるだろうけどきっとそれなりに上がっちゃうよね

>>159
Nでも優遇で昇格した女性が偉くなった近い将来、地獄の様相になりそうでワクワクw

効きすぎだろw

>>159
Nも女発案とは限らんけどさふわふわキラキラ企画あるよな。PCに謎のシール貼らされたりとか。

1on1…？

データセンターが忌避施設になってるけどNの電話局も予備電源や発電用燃料みたいな爆発物あるし中身は対して変わらんよな
槍玉に挙げられるのは時間の問題か

>>321
その点Nは面談で多少の入れ替わりはあれど、組織からの評価と推薦順位の方に重きを置いて選抜してるから問題ないな

>>327
組織順位って合否に響くんだ
知らなかった

とりあえずペラペラ喋ってその間に答え考えることは出来るけどペラペラ喋ってるうちにズレたり冗長になるから苦手

（こいつ話長えな…時間内で結局能力を測りきれなかったし安全側に倒して落としとくか…）

STARフォーマットに沿って、最近会社が重視してる人間関係構成力と視座（笑）を高くして経営者の視点も持って話せるようになればいいよ
課題と問題を取り違えてたり、自分の実績アピールに始終してるやつは落とされる

>>328
toG1なんかはほぼ組織順で合否出るよ

その年で組織で1人だけだったらほぼ確じゃん

STARなんか話長いから落とす
結論を先に簡潔に述べなさい

課題と問題ねぇ
英語圏でも、problem、issue、challenge、task、action itemなどあるけど、
日本語の「問題／課題」のような二分法が常に厳密に適用されているわけでもないわな

現状 → あるべき姿 → ギャップ → 原因 → 対応方針 → 具体的アクション

として整理するのが重要なんだが
まあ言葉遊びだけ好きなビジネスごっこ連中には分からんだろうな

問題というか文句言うだけなら働かないおじさんでもできるし…

>>335
問題と課題のビジネスフレームワーク界隈での使い分け気持ち悪いよね。一般的な日本語から逸脱してる。その一般的な日本語の意味で問題や課題という言葉を使うと「問題と課題を混同してる！」って非生産的な指摘しだすのよね。自ら謎のマナーつくり出して指摘するマナー講師みたい。335が記載したような言葉なら一般的日本語と合致していて自然だよなぁ。

まさにNを体現するやり取り

正直人事に言われたかない事案やな。問題でも課題でもどうでもいい。

>>309
一部の万年ヒラは昇格できなかった要因である己が無能さには気付かず目を向けず、激しい怨念を募らせながら言い訳他責に走るんでしょうね

また無能連呼粘着が来たよ

無能でもいいじゃない、人間だもの

会社が斜陽なわけで社内で出世してようがしてまいが無能というのは市場から判断されてしまっているよ。というか、出世していればしているほど会社の斜陽化へ与えている影響力は大きいわけで、そんな自己を省みずに下の階級であろう人を無能呼びして悦に浸るのもかなりの無能ムーブではある。有能は年収あげて転職してるしね。

俺は無能だから有能な皆様にもっと頑張ってほしいと思ってる
フルリモートで必要最低限の給料貰ってプライベートの時間楽しめれば後はどうでもいい

>>315
本当にそう思いました。
茸ですが中途に厳しいです。

>>342
我々がサクサクJGに到達できたのも無能たちがいることで相対的に高評価を得られたからだしな

>>346
JGって部下にあれやれこれやれって指示出してるだけで、実際に成果出してるのはG2以下のソルジャーだからな
優秀な部下のおかげで昇進できてるんだ
ありがたく思え

みんな個々では有能だよね？なのになぜ？？
今の制度に人や案件を無能化するボトルネックみたいなのがあるんじゃねーの？？

実際に成果出してるG2がJGになったら成果出せないということだよね
やはり実務能力と管理者能力は別物だよね

>>347
ほんとそう思うよ
役割の違いだけで能力なんてほとんど差はないのに
1.5倍以上給料もらってしまってすまんな

>>341
若手への歪んだ嫉妬心を払拭できるといいね

また無能連呼粘着がID変えて自演してるよ

>>352
自らが自演してるやつって相手も自演してる！という思い込み前提で会話しちゃうよね
たぶん認知の歪みもそういう所からきてるんだろうな
改めて若手への嫉妬心が払拭できるといいね

てか311以降で6回も連続で程度の低い罵倒を自演してたんだったらめちゃくちゃ効いてるやんw
いや、309も効いてたのかな

「無能」「認知」「歪んだ」「歪み」
これでNG登録すると随分スッキリするな
語彙力無さすぎて助かるw

こんな場末の掲示板で効いてるだの認知の歪みだの、何と戦ってるんだ？このアホ（ID:SHcTWpKy）は笑

昇格できてないけど実務能力が高いオジサンを無駄に煽るのは止めよう
彼らがいてくれるおかげで管理職は成果を出せているわけだから
まあ書き込んでる人は実務能力も無さそうに見えるけど

またID変えて自演してるよ

無能連呼の自認有能さん、頭悪いだけじゃなく粘着っぷりがもはや病的だな・・・

そもそも何で2人で揉めてるのかがよく分からん

争いは同じレベルの者同士でしか起こらない
どっちもどっち

揉めてるんじゃなくて、負けを認めたくなくて延々と1人張り付いてるのが居るだけに見えるが

JTC丸出しの「社内調整」だの「根回し」だの「お伺い」やる能力が評価されると東の人事部長直々に明言してくれてるのでまあそういうこと

無能連呼長文粘着マンは自分が有能だから再送で出世できたと思ってて本当に気持ち悪い

スポーツ選手等でもよく言われることだが、真に成長できる人は「謙虚さ」が一番大事でそれが自然と身に付いていると言われるが、この無能連呼マンは、承認欲求のみで謙虚さのカケラもない輩だと思う

こんな人が管理職に居座っていたとしたら気持ち悪すぎて、ゲロ吐きそう
再送の人は周りの支えや運等も一切関係なく(自認)有能な自分の実力だけで出世できたと勘違いしてるのを何人も見てきたので、この無能連呼マンもその一人なんだろうなと思う

>>355
あと「視座」も

無能連呼マンの攻撃方法が多彩で単純に参考になる

無能と見下すG2以下の同僚に仕事してもらわなきゃ自分の存在も成り立たないのに、その矛盾にさえ気付かないところが真の無能感あって好き

氷河期以前G2～G4おじおば世代からの逆パワハラつらいです🥺
どうにかして抑え込みたい

どんなことされるの？聞きたい

ほとんどの主要会社の社員録等見れば分かる通り、ざっくり言うと部長以上は全体の1割程度、課長は3割程度、主査・係長クラスは5割程度の構成だと思うが、G2以上が9割だと主張する無能連呼長文粘着マンの主要会社は持株以上としたら一体どこなだろうか？

再送でG2になれていない社員に対してだと、リアルに面談等でもとんでもないアドバイスや説明してストレス解消してそうで怖い

同期は当たり前のように(昇格年の違いはあるだろうけど)9割はG2になってるからそれ以外は無能だと主張してるが、毎年それが維持されたら、役職や職級構成は明らかにおかしなことになっているはずと思うが、実際は持株除きそこまで偏った構成にはなっていない
入社時期や世代によって有利不利はあれど意図的にある程度人員構成は平準化されるよう調整されていると考えるのが普通

自分が入社した世代がたまたまほぼ全員30代でG2になっているからと言って、全世代でそうなっていない人に対して無能と連呼するのはあまりにも未成熟で幼稚なオツムだと思う

社員録は明らかに昇格が不利な子会社採用が半数は混じるから比率見ても仕方ないし本社採用の話では？
役職定年までにほとんどG2以上に落ち着く印象はある

社員録は子会社新卒採の出向者も入るし契約社員も入るし非正規からの登用者も入るしな

孫会社Nドビーいつ無くなるん？

社員録の比率でワロタ
しかも主査以上が5割もいるなら新卒中途が入ってくる以上30代でG2到着が太宗を占めてても何もおかしくないな

>>372のとおりに約定までにはG2は9割位いってそうだよね
あとジョブ制になってG6ｰ2が同じ異動テーブルになったからG2後任でG5とか普通にあるからあれは止めてほしい

>G2以上が9割だと主張する無能連呼長文粘着マン
無能連呼長文粘着マンがG2以上が9割なんて主張してる箇所無くね？というかそんな話題今回は出てなくね？
自身が過去に刺さった発言が全て同一人物から言われてると思ってるんだろうけど
なんか色々とこじらせてそうだな

意味が分からん…お前らは誰と戦ってるんだ…

N社員っていつも盛りに盛った空想パワポ使って同僚とバトルしてるから、現実と空想の境目が分からなくなっちゃって勝手に誰かを敵認定して戦ってるんじゃないかな
このスレの住人は本来同じ会社グループの仲間なはずなのにね
まぁつまり病気

まあまあ万年G３オジの俺に免じて適当にやろうぜ

社員同士も仲悪いけどな
俺はアイツとは違うとばかりにお互い馬鹿にしてるのは珍しくない
カス部署ではよくある

>>370
無能すぎて草🌱

せっかく部署の仕事に慣れたところで、異動になるのツラい。
振り出しに戻るどころか、御局がいてマイナス。

>>383
専門性重視と言ってる割に2年とかで畑違いの部署に飛ばすやり方変えないの草なんよね

>>384
ほんとそれw

>>371
G2ごときにすらなれてなさそう笑

>>355
あと「G2ごとき」も

NGワード　G2

このスレ見てもそりゃ斜陽化まっしぐらだわな、と思ってしまうな。上は下を見下して無能扱い、下も上を見下して無能扱いしてる。実際会社としては無能という烙印を市場から押されている状態なので、実際そうなんだろう。

年功序列が一番いいよな。

>>370
9割って急に出てきてなんだと思ったら>>80～200位まででそんな話題してたんか
急に持ち出してその時の相手と同一視してるし9割G2を否定することに異常に執着してそう
ただ30歳以下はほぼG3以下だし子会社採用等を考えると主査未満は彼らで占められてるから
40代前半～半ばなら9割G2以上は妥当だな
そこからあぶれてるから異常執着してるのだろうか

ただの子会社採用やろ

>>355
あと「9割」も

主要会社なら9割G2だからG4おじなんて都市伝説

また粘着してるよ