ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 107

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1782625228/

【魅力】
■市場拡大が見込まれているドローン市場において国内生産台数トップ級！
■山間部の多い日本において重宝される小型機に強み有。
■培った回線網・回線技術を活用し、例えば飛ぶスマホのような役割・機能を広げていくことが可能。
■局舎を多数持つことや地域との繋がりがあるため、参入が難しい農業分野でのドローン普及を目指しやすい。
■ドローン活用において少子高齢化が進む農業をメインとし、農家への負担が特に大きい農薬散布にて拡大を目指しています。

【製品】
国産の産業用ドローン（農業用、インフラ点検、測量等）。
2025年に3.5倍の市場規模になると予測される需要拡大中の業界◎

【休日】
年間休日：123日
完全週休2日（土日）

【手当等】
通勤手当：会社規定に基づき支給
社会保険：社会保険完備
提携福利厚生プログラム／企業年金基金制度

私が企業担当もさせていただいており、1度お電話にて、
今回の求人の詳細情報を詳しくお伝え出来れば幸いです。
平日は10:00～20:00スタートくらいまで可能です。
それではご連絡をお待ちしております。
どうぞよろしくお願いいたします。

パソナ 関根様

ご連絡ありがとうございます。

大変恐縮ですが、NTTグループにつきましては、
過去に横須賀研究所においてパワハラ被害を受け、
その後のヒアリングでも事実が適切に扱われず、
一部については賠償金の支払いにより解決した経緯がございます。

そのため、NTTグループ関連企業への応募は控えており、
今回のご提案につきましても辞退させていただきます。

ご紹介いただきましたことに感謝申し上げます。
今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

有坂様

お世話になっております。
パソナの関根でございます。

ご返信ありがとうございます。
また良い案件がございましたらご案内させていただきます。

今後ともよろしくお願いいたします。

率直に、再度申し上げます。

NTTグループ関連の案件につきましては、過去に横須賀研究所で
パワハラ被害を告発した際、企業倫理委員会（取締役）および
外部コンプライアンス窓口が事実関係を一切扱わず、回答も得られないまま
組織的に無視された経緯があります。

さらに、持株会社の総務部が関与したにもかかわらず、
告発内容が持株側で完全に黙殺されるなど、組織として
コンプライアンス機能が成立していない状況を経験しております。

このような構造的問題がある組織に対しては、再度関わること自体が
現実的ではありませんので、NTTグループ案件については
ご紹介をご容赦いただけますようお願いいたします。

>>48
それ。G2以上はG2資格を必須にしてほしい。大量に昇格試験受けさせる必要もなくなる。面談なんてヤバい人だけはじければ十分なのよ。

>>54
少なくともG2と同レベルの資格は持ってて欲しいよね
あよは永続取得じゃなくて更新系の資格だとなお良し

>>54
今の面談ではまともに喋れない説明できないというヤバい人をちゃんとはじいているので本当にいい制度だな

>>56
本当にいい最高の人事制度のおかげで会社の業績も株価も絶好調ですね！！

>>57
株価ダダ下がり、時価総額はライバルに追いつかれつつあるN
流石は資産食い潰すしかできない人材を的確に選んできただけのことはあるな

資格すら取れないほど知能が低く継続した地道な努力に対する耐性の弱い一方で、人事面談の中で雄弁に視座高いかのように喋れる人が昇格してどうなるかというと、適切な判断や指示が全くできないものの、その場その場ではそれらしく喋れる人ということになり、現実をお喋りで覆い隠すだけで組織にとってはむしろ有害なタイプの人材なんじゃないかなと思ってしまう。

>>59
お偉いさんってその場の思いつきでペラペラ喋る人多いよな
中長期的な展望とか技術に裏打ちされた市況とかは全く見通せないから短絡的で目先の人参に振り回されるだけの仕事になりがち
まぁだからこその今のNの体たらくなわけだ

>>60
そうなのよ。頻繁な組織再編とかも良いアイディアも判断力も持ち合わせていない人が偉くなっている証左だと思う。良い指示も思いつかないからありきたりな組織再編に着手するのよ。スイッチングコストを全く考慮せず、ガチャガチャ頻繁に組織をいじくりまくって、それをさも凄いことかのように毎度毎度ペラペラペラペラと雄弁に語るのよね。

SBIの銀行
https://i.imgur.com/N0W0OGS.jpeg
https://i.imgur.com/Iuc8vC1.jpeg

>>62
ATM出金って三日に1回ぐらいでよくね

キャッシュレス決済ばっかだからATM出金なんて月に一回やるかどうかだわ
ATM出金多用してる人って何に金使ってんだ？
年金支給日や給料支給日にATMに並んでる人達見ると酷く滑稽に見える

d払いやpaypayなんかはスマホ操作が絡むからとっつきにくいって人も、クレカのタッチ決済なんかは使わないのかね？うまくすりゃ1.5～数%程度のポイント獲得できるのに
物価上昇に文句言いながら現金決済しかしてない奴は頭悪すぎでしょ

面談って全組織で同じ合格枠を奪い合うの？
組織毎に何人までとか決まってる？
@東

SBI新生は60越えると、自動的に最高ランクのダイヤモンドステータスゲット
完全に年金ジジイ向けやな

>>66
外向き上は全組織で同じ枠を食い合うんだがたぶんハイブリッド運用してるはず
組織毎の合格数は例年そこまで差がないのである程度の最低限の枠数があって
出来によって浮動枠がありそう

絶対評価と言いながら枠があるってのが完全なる矛盾でNっぽいな笑
組織A：能力9、7が合格、6、5が落ちる
組織B：能力6、5が合格、3、2が落ちる
オモロイ

>>68
横からですが。
なるほどー。ありえそうですね

まあ、本当に絶対評価でやっててその結果として毎年だいたい同じくらいの数になってるという可能性もあるけどね
人事からは組織毎の枠は設定してないと言われてるし、運用始まってまだ数年だから現実にありうる線ではある

>>69
最低枠での運用ならそこまで極端なパターンはないだろうね
優秀なやつは浮動枠で下位能力が枠にハマることを考えると、同じ能力5でも組織Aなら合格してたけど組織Bなら落ちるという感じだろうね
一部組織ならボーダー～下位を救ってくれることになるのでこれならまあ絶対評価に近いと言えるだろう

10G でNTT局舎のファイバー結露で問題でまくってねえか(

>>64
近所の個人経営の寿司屋

風俗は現金が基本

>>67
28歳以下もな
そもそもSBI証券との連動口座作ったら誰でもダイヤモンドだから、住信SBIから乗り換えたわ

楽天が一番使いやすいわ。
SBI証券も持ってるけどサテライトお遊び用。

ライバル、敵を知る意味で他社を利用するのはわかるけど、はなっからNTTのサービスを利用する気のない、愛社精神のなさは問題だよな。社員がというわけではなく、愛社精神を削ぐ人事制度とか。

>>78
時短が小学3年までしか取れないのは不満あるけど
リモートにフレックス、時短の勤務時間も4時間〜と選べるし
普通に働いてればG2までは簡単に昇格できるし
愛社精神が育まれる人事制度だと思う

>>79
そら時短も昇格も思いのままにな女にとっては最高クラスの会社よ

>>79
G2には楽勝でなれるの美味すぎるわ
リモートとリモスタも強すぎる

男もちゃんとやれば思いのままだぞ
G2までにつまずいてるやつはどこ行ってもだめだから諦めろ

>>80
G2ごときにすらなれてなさそうなの笑う

G2って社員の80％くらいですか？

さーせん万年G３オジで

>>83
匿名掲示板で妄想マウントしてて笑うw
マウントしたいならまず貴方の年齢とグレードの公開からどうぞ

>>82
低いグレードの昇格試験でつまづいて転職活動し、格上会社に入社して年収上がる人もいたりはするよ。Nの人事評価と市場価値は必ずしも一致はしない。まぁどこの会社もそういうことはあるだろうけど。

>>84
非正規あがりだとG2なれてないの多いかな
新卒なら8割どころか9割以上はなれてるな

数字のはっきりした営業部門ですら絶対評価してないのに他部門無理でしょう

>>86
G2ごときにすらなれてなさそう笑

>>90
同じ煽りを繰り返し続ければ勝ちみたいな世界は、まともな人は小学生の頃に卒業してるよ。煽り返されて悔しかったんだねぇ。。。可哀想に。。。

>>90
さみしいプライベート送ってそう笑

G2ってマウントになるの？
簡単に昇格できるのに

リモスタ(実質フル出社強制)です。

>>86
俺は41歳でJG4なのでマウントしますね

G2までは全通ですよね

>>93
おまえG2なんだからそれくらいやれよって拒否するG3おじさんです

異動するまでずっとG4で躓いてたけどその後はトントン拍子でG2まで来れた
異動前のほうが必死に働いてた筈だが組織や上長との相性が大事なのかもしれん

>>73
なんかONU2回取り替えて回線ランプが消灯から、突然勤務中に光って回線復旧をNTTが伝えてきた。

訪問をとかいうので断って送られてきたONUがおかしいと指摘したので再度交換

安定して回線ランプが点灯 認証はONU交換により消灯

局内で勝手にポート移動を隠している

企業コンプラが隠す要因と同じか？

>>98
評価をつけたり推薦してくれる上長と組織
面談ネタにしやすい業務内容
面談準備をしたり面談練習に付き合う時間的精神的余裕がある

これらの要因で所属組織や従事する業務に大きく依存するね。しょぼい業務で忙殺されるだけの部署だと大変なのになかなか上がれない。

>>100
おかしな話だな
余裕がある部署で上がれて余裕ないほど大変な部署で上がれないって
本来逆であるべきなのに

>>80
男も窓際するなら最高よ

>>88
主要会社で大卒or院卒の新卒採用なら9割は行ってそう

>>96
ほぼ全通かな
育休者以外で30後半なってもG2になれてないのは真にヤバい奴だけ

30代半ば〜後半くらいだけども、同期見るにチーフついてない人はちょこちょこいるね。G3チーフもいるだろうから、さすがに9割もG2以上にはまだまだなれてない感じあるな。最終的にはいくのかなぁ。ここらへんは会社や入社した年代でも全然違いそうではあるが。

久しぶりに都内の準満員電車に乗ってるけど茸スマホ全然繋がらんな、酷すぎる
自分は大して乗らないからまだいいけど毎日乗ってる人はよく耐えられるな
改善しているとは何だったのか

買収した銀行のクソ広告といい乗れない自転車だったり茸どうなってるの?

https://news.yahoo.co.jp/articles/d38d72ba0825567f68367eeeeec880242487b98a

>>107
茸のサービスなんて誰も使わなくなるな
通信品質も酷いし

都内でも田舎でも繋がらない

>>106
近所によく渋滞する交差点があるけど、そこでもつながらないよ
ちなみに政令指定都市だぞ

イチゴ支店、ドーナツ支店とか言うふざけた名前はスルーして銀行名だけ噛みついても何それって感じだし気にするだけ無駄でしょ
バイクシェアはLOOPに取って代わられるね。スタート時はいいサービスだったのに後続に追い抜かれるいつものパターンｗ

サービス立ち上げは昇格ネタになるが維持保守はインセンティブないからな
評価制度に従業員が最適応しているだけという

それもそうだ
維持管理で評価されるには前任者のやったことを否定してかき回すしかないもんなぁ

ひでぇあり様だなぁ、、

それもあって茸チャリは9月からNOLLにリブランディングで値上げを企んだんでしょ。そしてこの大トラブル発生かよ

明るいニュースです。

それは国債（コクサイ）です。
つまり、国、政府にお金を貸すことです。ですから、リスクはゼロです。
子供や孫などに少しでも、お小遣いを与えたいとお考えでしたら、国債を
おすすめいたします。
例えば、３年間お金を貸す。５年間お金を貸す。で、国から政府から利息
付きで返してくれます。長生きしていれば、良いことはあるものですね。
ぜひ、ぜひ、国債、国、政府にお金を貸して下さい。
くわしい話はもよりのみずほ銀行にお問い合わせ下さい。
０１２０−３２４２−８６　にお問い合わせ下さい。

ところでぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なことって結局のところは何なんだ？

運と多少の実力とセルフィッシュな立ち回りと面接力

>>117
学歴と成果

>>117
空想パワポ作成とおしゃべりと自分勝手さ

>>119
Nは学歴不問会社よ。
難関大院卒がチーフで一生終えてたりする。
高卒爺と同等扱いでマーチチホコクより下になるということ。人事面談が得意じゃなかったり準備にやる気が出せない男性だと学歴関係なくG2G3がゴール。

実のところ会社のビル内で電波つながらないよ茸

説明会で偉い人が経歴出してくるのとか見ると、異動しないやつは出世しないは間違いない

40代までにメッチャ異動してた奴おるけど未だG3G4な奴割とみかけるわ

年功序列でいいんだよな、

>>123
因果は逆かな。昇格すると異動候補になり高確率で異動する。なので短期間での昇格を繰り返した偉い人は短期間で異動を繰り返してる。なので異動しまくれば昇格する、ということではない。

>>126
異動先については偉い人特有のルートってあるよね
そう考えるとやっぱG1になる前には背番号決めていくつかある良いルートに乗せてる感がある

>>105
主要会社の新卒入社なら40歳にもなれば9割というか95%はG2以上だよ

>>128
さすがにG2にすらなってないやつは僅かだよね
でも40前半でG1上がれてないやつはそこそこいるイメージ

出世ルートって人労とか経企？

>>12
G1上がれてないのは1/3くらいだよ
そこそこいるね

>>130
東の設備ド本流だと本社設備と支店設備の計画系を行き来する感じ
あとは人事二部門や経企投資かな

Xに長さんって名前のJTC勤めオジサンがいてるんだけど、この会社にいそう。
AIで作成したマンガ発信してて、なかなかどうしてこれが面白い。

>>133
宣伝お疲れさん

>>124
無能すぎて行く先々で2年で追い出されてるパターンだろうな

>>121
採用年度によって学歴でスピードは異なるかと。

>>117
JGになってからは分からんな。個人的には上司（直属含む3つ位上まで）だと思う。理由はエントリーさえさせてくれないから。

>>136
JG以降はこれまで以上に運が絡んでくるよね

茸だが何なんだよ共通ITは！著しく効率下げてるぞ。

でも共通IT作った連中は社長表彰受けてEX評価だよ
ServiceNowの顔面にウンコ塗りたぐってるようなもんなのに

Nというウンコ城にウンコ塗りたくったらそりゃ評価は上がるよ

DREAMSは茸の業務に即したいいシステムだったよな

偶に嬉々として書き込んでるME社員見るとBGというグレード使ってるみたいだが東西給与基準3割カットとか？かつてF社も本社地域採で3割違ったが、分社後は1割しか差が無くなった。

toG3が過半数落ちるのに9割G2なんですか

>>143
30後半で9割程度と言う話と矛盾してないだろ

採用年次によりそう。かつては40にもなればほぼ全員G2だったが、そこから若手抜擢の動きにもなり、どちらの波にも乗れてない世代は皆が皆出世してるわけではなさそう

>>145
よらないな
かつても今も40にもなればほぼ全員G2

>>146
そうか。30後半で同期でG2になってない人は1割よりずっと多いが、ここからどんと増えるのかなぁ。

>>147
新卒で主要会社入社なら安心しろどんと増える
40でまだG2にもなれんのは一握りのゴミだけよ

>>145
その認識で合ってるよ