ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 107

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1782625228/

>>696
野球の応援行かないだけで性格に問題ありと決めつけちゃう職場、流石っす笑

>>687
ほんこれ

>>696
荒れ気味の公立中学校に通うオラついた学生みたいな考え方ね。野球応援行かないのを性格に問題ありとみなしていじめるのは大人として異常だよ。

>>687
その考え方自体実は協調性無いよ。ただ同種の人だけとだけ協調したくて、異なるタイプの人は排除したいというかなり排他的な考え方だよ、それ。

>>700
ほんこれ

>>696
それな
コミュ障はトラブルメーカーになりやすい

>>697
野球の応援に行かないことを以って「社員交流する気無しなので関わってあげる必要性無し」との大義名分とし、切り捨てられる
何でそんな簡単に切り捨てられるかというと普段から仕事ができずまた性格に難もあり、キモいから

>>702
都市対抗野球の応援行かないだけでコミュ障トラブルメーカーと見なすんすか、、、ヤバ、、、

>>703
当然の末路よな

化石じみた電々爺のような考えの人や職場文化って残ってるもんなんだなぁ。しみじみ。古い組織や人が多く残る東西だけなのかもなぁ。データや茸に同様の文化があったらひびる。

一切応援に行かない人は周りから一歩引かれるのはリアルでしょ
送別会や歓迎会、忘年会に一切出ないようなもん

これ都市対抗野球がむしろ社員の分断をうみだしてないかww

>>703
これ
だからむしろ野球応援とかイベントとかに空気も読まず参加される方が余計困るｗ

別に交流しなくてもいいんじゃない？仕事で何もしないやつなんていないし。大なり小なり歯車なんやからさ。

>>709
気持ちわりぃ会社だなぁ
異質なモノを排除する性質は太古の昔は機能した本能かもしれないが、現代でもやっちまうのは進歩してないとしか言えないな
来られても困るとか協調性がないとか喚いてるのは猿と同レベルだわ笑

嫌なら出ていけよ(ｲﾗｲﾗ)

>>711
異質なモノ(仕事できない、性格悪い、キモい)なんだから排除されてもしょうがないｗ

いじめ自慢おじさん（おばさんかも？）があまりにも気色悪い。まるで出来の悪い小中学生。

家庭の事情とかは別にして飲み会の参加率低いやつは大体仕事できないみたいな統計あったとと思う

君たち何の話してるんだよ（笑）

28(金) 14:00-
これ特定試合シードだな
相手もこの日時で申し込んでるから
(抽選で決まったのではない)
相当の応援規模は整えないと

あと応援コンクールの査定対象になってるし

干菓子と仁志の話題ばっかでツマンネ

こんなところでベラベラ喋る社員がヤバいんだわ

>>715
Nは「飲み会に来る=仕事できる」みたいな風潮があって、そう言う人が登用されやすいのは事実
実際に評価会議でも『●●は行事への参加意欲が低いから』と下げられるケースもあったし
でもここにいる奴らは、そう言う人たちが幹部に登用されてるこの会社に対して「幹部が無能だ」と不満タラタラなんでしょ？
なんかそこに矛盾を感じるんだよなぁ

だったら定時後は、飲み会じゃなくて異業種会や経営のための自己投資なんかに時間を割く奴を登用した方が良くね？
Nの飲み会なんて愚痴と自慢話会になるだけだし

>>720
矛盾なんてないだろ？
ここで会社に文句いう社会不適合者はイベントや飲み会など批判するだけでSGを目指せる技術力も当然社内調整力もない無能なんだから会社が昇格させないのは当然

匿名掲示板の安全圏から無能連呼して他者を陥れて自己を優位に位置づけする行為も、リアルが充実した有能ならばやることはないであろう雑魚な無能ムーブだけどね

茸だが社内で飲み会とかに参加しないチー牛って非正規や子会社社員からも舐められて命令無視されたりするから評価つく事殆ど無いぞ
呼び捨てされたりするからな

時価総額が全く上がらず他社に追い抜かれそうな状況に陥ってるのに未だに「飲み会やイベントに参加する奴は仕事が出来るから～」とか言ってるの、時代錯誤感が凄まじくてワロえないんだが
落ちぶれるべくして落ちぶれたとしか思えん

非正規から中途採用されたけど
コミュ障社員を突き上げまくったら退職しちゃって俺が社員になっちゃったわw
部署の雰囲気も良くなって業績も上がったし皆んなwin-winよ

仕事の難易度が低いとか仕事量も少ないとか専門性も必要無いとか、能力が仕事のアウトプットに影響を与えづらい部署だと、飲み会とか社内イベントとかしか個々の差をつけられないからそういう感じになるんだろうな。

個々の差を付けて何が良くなったんでしょうかﾆﾁｬ

カス部署は高卒でも出来る仕事メインで非正規も多いからBBQや飲み会でリーダーシップを発揮しなきゃね

組合への貢献はG1までは無茶苦茶重要

>>721
>>722
な〜に言ってんだよｗ
ここにだって昇格した課長や部長も大勢来て文句垂れてるんだよ？
で、リアルで充実してても日中の長い時間を過ごすこの会社の惨状を嘆いて、ここで愚痴を吐露してるじゃん
「Nの飲み会に参加するから協調性高い」「参加しないからチー牛」とか言ってんのも大丈夫か？って感じだな

まぁ結局724が言ってる通り成長がみられず、30年間ずっと変わらず不満が渦巻く会社に変わりないってことでしょ

忙しい部署でも上手くコミュニケーション取れない奴は構ってる暇がないから急ぎじゃない場合、塩対応なるときある
そもそも苦手な同僚に塩対応取ったことない奴なんかいるのかね？正義感ぶってるのが気になるわ

>>731
業務上のコミュニケーションがおかしい人相手にはそれ相応の対応になるのはそう。しかし、そこに都市対抗野球の応援に行ったか行ってないかというどうでも良いことは全く影響しない。

都市対抗の参加有無は良い基準だよ

>>732
いやあるよ
コミュ苦手でも頑張ろうとしていたら少しは好感持てるからね
他でコミュニケーション取れてるなら構わんけど

スレタイの話題らしくなってきたな
飲み会や野球に積極的に参加することが必要

>>735
G2以下は関係ないけど 、G1以上だと社員交流イベントへの参加率が低いと減点ポイントになるからね

偉い人はお金もっと多めに出してほしいなあ

頑なに飲み会も社内イベントも全て断る奴で出世する人はみたことないけど、たまに参加するくらいの人でも普通に出世してるよな。組織やその時の評価者の好み次第だろうけどね。歓送迎会とかの年数回の飲み会の一次会だけでるとか、評価者の好みに合わせた社内イベントに稀に参加するとか、そんなもんで十分よ。

金ケチるならこういうとこ削れよとは思う

スレタイが
・ぶっちゃけJGで”再送で”昇格していくのに必要なこと
だった場合に「飲み会」「イベント」参加が必要条件であることには異論はないよ

でも
・ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと（現スレ）
だったら必要条件ではないし、
・ぶっちゃけJGで昇格していきつつ副業・投資で稼いでFIREを目指すのに必要なこと
・ぶっちゃけJGで昇格していくけど会社の行く末を案じて転職するのに必要なこと
だったりすると逆に阻害条件なのは間違いないわｗ

>>738
そういう有能は私的な飲み会で色んな人と飲みにいったり仕事でエース級の働きして存在感出すから比べちゃダメよ

>>740
個人的な思いを勝手に付け足して周りを混乱させる無能っているよね
休職して結局やめた同僚思い出したわ
迷惑だったなあ

>>742
逆に自分が迷惑がられてるか、とかは考えたことない？

>>742
無能なTHE・コミュ障ね
いるよねーそういうの

>>744
つーかなんでそんなの採用したんだよ
採用したんなら責任持って務まる組織にアサインすりゃ良いのに
大した働きもしてもらえず辞められたんじゃ会社にとっても損害だろうに

もう御仕舞だよこのグループ

上も下もリスペクトねえよな

野球観戦すら拒否するような殻に閉じこもった人にチームをまとめ上げられる気がしないかな
若手からしたら主査ですらそんなのが上に居たら嫌でしょ

外とちゃんとした関係性を作れない主査はガチで要らないね

早く資産形成を進めないとな。

>>748
今の若手は都市対抗野球のみならずイベントごとへの関心薄いというかプライベート重視だからむしろ好都合とすら思ってそう
というか都市対抗野球とかいう費用対効果マイナスのイベントを有難がってる老害こそ上に居たら嫌だわ

暇な末端部署もそれはそれで野球とかの社内のイベントごとを生きがいにして、他者の評価軸もそこにしかないおじさん達がいたりして大変だよなぁ。課長以上のランクの人はそういうおじさん達との付き合い方が上手い人が多い。逆にこういうのが無理な人は課長になると不幸になりかねん。

>>745
研究室推薦かなんかで紛れ込んだのだろう

一部の優秀なのは飲み会イベント一切行かずとも認められるし重宝される
有象無象は成果も価値も目立たないからイベントなりで社会性見せといた方がいいって話でしょ
必須条件ではないよ出来ればね
ただそんな価値ある人間がいるべきかってと話は別

ぬるい会社だからこそ強く出てくる傾向なのかもな。暇だから社内の飲み会やらイベントを頻繁にやる余裕があって、仕事の難易度が低く量も少ないから、仕事で違いをなかなか出せないという。

>>754
既婚子持ちなら飲み会行かなくても許されるよ
マトモな人には人間扱いするさ

飲み会に行かない独身平社員おじさんの悪口はやめろ

>>757
お前自閉症だろ？おぢかクソキモおぢかのどっちかだからなぁ…
死んで欲しい

>>749
外というか他部署と調整出来ない主査は要らないね
言いなり主査で余計な仕事増やしまくりもNG

>>757
>>758
独身おじさんの時点で飲み会とか関係無くアウト
バツイチとかパートナーいるならセーフ

データにはキックオフとゴルフの同調文化があるな

>>757
しかもヒラといってもG2ですらなくG3以下だからな

>>759
ルーチンワークしかやってない主査は他部署に異動させてほしい
担当者ができる仕事を何で主査がやってるんだ

大抵の仕事は誰でもできるだろ

いや別に他の会社みたいに幹部が飲み会の費用を出せば、中堅若手も気兼ねなく参加するだろ
なんで自腹で大して活躍もしてないおっさんの愚痴と自慢話を聞かなきゃいけないんだ？
参加費の管理者負担を打診したら拒否られた幹事の話も聞いたことあるし
結局会社で部下・後輩に奢れないほど、出世しても給料がたいしたことないってことなんだろうな

>>765
若手に幹事を任せる場合は、その幹事の会費は減額するし役職上位者からは傾斜で多く徴収して若手全体の負担減らせるように立ち回ってるが、この行為はNでは異端なのか？
そもそも会社のメンツでの飲み会が個人持ちな時点でどうかと思うし更に若手にも満額負担させるならもう終わってるとしか

法人の営業とか誰でもできるわけではない
ユーザーガチャのあるハズレ部署

>>766
・中堅若手(いわゆる主査以下)満額負担のケース
・傾斜をつけることに管理者から愚痴を言われるケース
・幹事・茶坊主に対して減額することを管理者から言わないケース
これらはザラにあるな

765が仰るように円満に傾斜をつけられるケースももちろんあるけど、ちょっと待て
社外だと幹事やらせたり会に参加する中堅若手の分は自分（幹部）が出すよ、と自ら言ってくるケースが多い

会社が金だしたらいいのにね？？
他社では飲み会負担してくれたりしてるんだから、出来ないわけないだろう？

そのへんは人による、感がある
部署でやる飲み会は管理職は当たり前に高額に設定してたし仕事終わりの飲みは管理職が全額出すか1000円だけ払うみたいなのばかりで均等割勘は経験したことがない

>>768
自演してて草

まぁたツール統一しろって達しで草
もうお終いだわこの会社

東京電力ホールディングスと東京ガス、NTTの3社は24日、各社の子会社による共同点検の現場を公開した。橋の下の送電線やガス管、通信線などのインフラをドローン（無人機）で撮影し映像を共有することで、点検作業を効率化する。

東京電力パワーグリッド（PG）、東京ガスネットワーク、NTT東日本の3社が共同点検に取り組み、1社あたりの点検頻度を減らす。従来は各社が橋の下のインフラを高所作業車や船舶などから目視点検していた。

ドローンを使うことで点検1回に使う費用も約2割減らせる。共同点検は2024年度から20本程度の橋で取り組んできた。東電PGの点検対象は全部で800本あるが180本を共同点検する考えだ。

インフラ子会社3社は22年に連携協定を結んだ。インフラの点検や資機材の配送、掘削工事の立ち会いなどをまとめて実施し効率化につなげる。東電PGの阿部高大・経営企画室経営戦略グループ課長は「各社ともに設備の老朽化や担い手不足は避けて通れない」と指摘し、「人材、設備、データをシェアして課題を解決したい」と述べた。


日本経済新聞　2026年8月24日 13:54
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC240O20U6A820C2000000/

>>772
現場の苦労は現場で解決しろ
視座が低いぞ

>>763
若手を昇格させるため、ルーティンじゃない業務は若手をアサインするからさ
結果、薹が立った主査に割り振る業務は残り物のルーティンワークになる
お前も課長になったらそういう業務分担するようになるよ

最低賃金は毎年上げていて最低限のアルバイトの給与でさえ年々上がっている
ところが正社員。こちらがなぜだか新卒だけは景気のよい話が聞こえてくるが、全体として上がってはいない
現下の物価高、そして失われた３０年を取り戻すという意味を加えれば中央値で８００万円くらいはないとおかしいのではないだろうか
内部留保たんまりニッポン企業

内部留保って言葉は専門用語じゃない。会計でもコーポレートファイナンスでもない。現預金じゃないし剰余金とも違う。なんでしょね？

利益剰余金だろ

利益剰余金と近しい概念なんかね？内部留保という単語を社会人になってから知ったよ。

企業が利益を溜め込んで社員に還元しないなら、社員個人も金使わずに資産貯めて増やしてFIREするわな笑

>>768
あ、ほんとだ！
遅レスだけど間違えたわ笑
>>766へのお返事で、「766が仰るように」のつもりだった

なんか弊社株、7月以降右肩上がりで好調なんだけど対外的に評価されるようなことあったっけ？ｗ

他が不安定になったからでしょう（おそらく）

これウチやん、ワロタw
https://news.mynavi.jp/article/workstyle_reform_reality-37/DETAIL/

ほぼ全てネガティブコメントでワロタw
いや、ワロえないか…
https://news.yahoo.co.jp/articles/1f38756c5fee72d8053e53985d7a8e7fe8ea0b92?page=1

>>784
「働き方改革の現実」を1話から無料でイッキ読み!を見てみたが、全部該当するｗｗｗｗ

>>785
共感押したいコメントだらけ

関係者はヤフコメきちんと見たほうがいいよね

アイコン選択機能の追加：2026年9月末ごろを目標に、新デザインに加え旧「NEOBANK」デザインのアイコンも選択可能にする

この機能実装するのに数ヶ月かけてるの笑われてたぞ

やるとは言ったが何時とは言ってない

あくまで目標だからね！

9月末目標を9月末までにやったとて計画通りで評価2だから炎上させて鎮火してプラス評価にする高度な戦略だなｗ

連投するほどのレスではなかったスマンｗ

生成AIで30秒で出てきそうだな。

機能自体はAIで30秒で出来るが、契約とか社内調整に時間がかかってそうだよね。

>>795
根回しのための根回し、一人でも反対者が居たらストップ
現場から離れてユーザーの気持ちなんて分からなくなってしまった幹部が思い付きで反対したり的外れな提案したりと、そういうのでも止まるわな